【正文】 2162KPI203243123KPI30112364KPI412333125KPI51021266KPI6212128注：；（非常不重要－非常重要）為每個指標(biāo)賦值。例：KPI1與KPI2相比非常重要則得4分，相應(yīng)的KPI2與KPI1相比得0分。2 ；＝｛（∑單個指標(biāo)單個專家打分）247。｛（∑單個專家對所有指標(biāo)評分總分）247。勝任力評價將依據(jù)評價關(guān)鍵點(diǎn)及《勝任力評價指標(biāo)（CI）庫》中的行為描述進(jìn)行評價。附表五：業(yè)績臺帳（樣表） 部門業(yè)績臺帳部門負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 至 年 月 日崗位考核內(nèi)容記錄時間記錄內(nèi)容附表六：報表提交記錄（樣表）統(tǒng)計人： 日期： 年 月 日 至 年 月 日序號報表名稱1　報表名稱2　報表名稱3報表名稱提交時間延遲時間差錯記錄　報表名稱提交時間延遲時間差錯記錄　報表名稱提交時間延遲時間差錯記錄01　　　　　　　　　　　　　　02　　　　　　　　　　　　　　03　　　　　　　　　　　　　　04　　　　　　　　　　　　　　05　　　　　　　　　　　　　　06　　　　　　　　　　　　　　07　　　　　　　　　　　　　　08　　　　　　　　　　　　　　09　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　　　　　16　　　　　　　　　　　　　　17　　　　　　　　　　　　　　18　　　　　　　　　　　　　　附表七：投訴記錄（樣表）記錄人： 日期： 年 月 日 至 年 月 日序號投訴人情況記錄　投訴處理記錄投訴時間投訴人部門 崗位投訴內(nèi)容被投訴人崗位處理結(jié)果1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　10　　　　　　　　審核人： 審核日期：附表八：業(yè)績勝任力評價象限表（樣表）本表由人力資源部填寫職系：　　　　年度業(yè)績考核姓名　　　　　　　　　　統(tǒng)計人：崗位　　　　　　　　　　審核人：系數(shù)　　　　　　　　　　日期：比例10%80%10%年度勝任力考核序號12345678910姓名崗位系數(shù)比例序號　　　　　　　　　　　　　　10%1　明星中堅力量尚可　　　80%3　中堅 力量表現(xiàn)尚可者　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10%10　尚可業(yè)績不佳者未達(dá)標(biāo)附表九：員工績效考核申訴及處理記錄申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 申訴事由 注：以上部分由申訴人填寫，以下由申訴受理人填寫面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：附表十：周邊績效考核關(guān)系圖 被考核部門考核部門公司總部總裁辦公室資產(chǎn)管理部人力資源部財務(wù)會計部審計部信息管理部行政管理部黨群工作部包裝發(fā)展部綜合業(yè)務(wù)部公司總部　　　　　　　　　　總裁辦公室——√√√√√√√資產(chǎn)管理部√——√√√√√√人力資源部√√——√√√√√√財務(wù)會計部√√——√√√√√審計部√√√——√√√√√信息管理部√√√——√√√行政管理部√√√——√　黨群工作部√√√√√——　包裝發(fā)展部√√√√√√——√綜合業(yè)務(wù)部√√√√√√　　——附表十一：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核評分表（樣表）考核期間： 年 月 至 年 月被考核人崗位考核維度指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)完成情況考核得分KPIKPI1a1%A1KPI2a2%A2KPI3a3%A3KPI4a4%A4KPI5a5%A5KPI6a6%A6………………KPIiai%Ai考核得分=∑（KPIi業(yè)績分值ai%）簽字考核人： 年 月 日備注：說明：本表由考核主體填寫，并計算綜合考核得分；評分標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)見關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫；評分范圍為0－130分。附表十三：管理者述職報告（樣表）姓名部門職務(wù)編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）權(quán)重目標(biāo)值完成狀況備注關(guān) 鍵 業(yè) 績 陳 述（需用事實及數(shù)據(jù)描述本考核周期主要工作情況）成功經(jīng)驗總結(jié)未完成任務(wù)的分析今后改進(jìn)要點(diǎn)尋求公司支持要點(diǎn)（對公司在管理模式、業(yè)務(wù)與管理流程、政策方面的建議；自身及單位/部門在能力提升及培訓(xùn)的需求等）其他附表十四：部門負(fù)責(zé)人周邊績效考核表（樣表）考核期間： 年 月 至 年 月被考核人所屬部門序號周邊績效指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)完成情況考核得分1主動性20%2響應(yīng)時間20%3解決問題時間20%4信息反饋及時20%5服務(wù)質(zhì)量20%周邊績效得分＝∑（周邊績效單項指標(biāo)得分權(quán)重）簽字考核人： 年 月 日備注：說明：本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫，并計算綜合考核得分；評分標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)見附表一；評分范圍為0－130分。參與評價部門數(shù)　　　　　　　　編制人： 審核人：編制日期： 審核日期：附表十六：部門負(fù)責(zé)人管理績效考核表（樣表）考核期間： 年 月 至 年 月被考核人所屬部門序號周邊績效指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)完成情況考核得分1溝通效果20%2工作分配20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%管理績效得分＝∑（管理績效單項指標(biāo)得分權(quán)重）簽字考核人： 年 月 日備注：說明：本表由各部門一般員工填寫，并計算綜合考核得分；評分標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)見附表二；評分范圍為0－130分。附表十八：員工績效改進(jìn)計劃書員工績效改進(jìn)計劃書姓名：所在部門：崗位名稱：直接上級：影響績效的問題及原因：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________績效改進(jìn)措施：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________需要直接上級的支持：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________被考評人：___________ 直接上級：___________時間： 年 月 日備注說明：此表由被考核者在績效面談后填寫經(jīng)直接上級審核通過后提交公司人力資源部存檔。制度相關(guān)人員簽字：