【正文】 備案以便在季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)中進(jìn)行支出。 員工年度無病事假、串班、無一次遲到、 早退在第十二月獎(jiǎng)勵(lì)： 200 元。 員工每季度無被公司、車間進(jìn)行考核的在每季第三月中獎(jiǎng)勵(lì)50 元。 班組全年沒有公司、車間考核的獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng) 100元。 2工藝紀(jì)律 員工巡回檢查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 員工在巡回檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)人員處理，一次獎(jiǎng)勵(lì) 3050 元。 員工在巡回檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大設(shè)備工藝事故發(fā)生一次獎(jiǎng)勵(lì) 100300元。 員工工藝指標(biāo)控制，在一季度內(nèi)合格率達(dá) 99%，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 以工藝班組為單位，全年無工藝控制不合格考核，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng) 100元。 3 崗位競(jìng)聘機(jī)制：車間根據(jù)實(shí)際，將車間生產(chǎn)崗位按照技術(shù)含量、責(zé)任大小、工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素進(jìn)行劃分，并本著向技術(shù)含量高崗位、環(huán)境惡劣崗位傾斜的原則，對(duì)二次分配的系數(shù)進(jìn)行重新確定。 4 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 員工在工作中能夠結(jié)合實(shí)際提出好的合理化建議的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 20元。 員工提出的合理化建議解決生產(chǎn)難題、經(jīng)濟(jì)效益明顯的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 300500 元。 ..燃料上煤工、天車工、泵工各設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人，獎(jiǎng)勵(lì) 60 元。 燃料專業(yè)天車工、泵工各設(shè)第二名獎(jiǎng)勵(lì)一人，獎(jiǎng)勵(lì) 30元。 員工不能參加筆試進(jìn)行考試的成績(jī)?nèi)∠締T工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理獎(jiǎng)勵(lì)。6 卓越員工獎(jiǎng)： 獲得《全年員工全勤獎(jiǎng)勵(lì)》、《全年員工無考核獎(jiǎng)》的員工考試成績(jī) 6次獲得第二名以上的人員（含第二名）被評(píng)為卓越員工，年終獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 7 大班指標(biāo)競(jìng)賽考核與獎(jiǎng)勵(lì)： 工藝四大班競(jìng)賽執(zhí)行《車間冬季安全生產(chǎn)競(jìng)賽規(guī)定》，此競(jìng)賽規(guī)定適用于全年每月評(píng)比。 競(jìng)賽考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 大班排名第二名的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人 30 元，班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、班員獎(jiǎng)勵(lì)相同。 大班排名第四名的班組人員不予獎(jiǎng)勵(lì)，考核當(dāng)班值長(zhǎng) 50元，當(dāng)班班長(zhǎng) 30元。 大班出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、人身傷害的取消本月大班評(píng)比資格，取消本季度、年度評(píng)比資格，其他月份、季度評(píng)比造常進(jìn)行。 月或 712 月年大班評(píng)比排名獲得四次第一名的在第二季度最后一月中獎(jiǎng)勵(lì)大班 2020 元由值長(zhǎng)對(duì)本大班范圍內(nèi)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 燃料專業(yè)競(jìng)賽分為三期燃料、二期燃料兩部分分別進(jìn)行；以專業(yè)班組三個(gè)自然班即甲、乙、丙班進(jìn)行比賽。三、幾點(diǎn)說明： 1 車間及各專業(yè)班組的考核仍執(zhí)行原有《小指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)》制度。 3 獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行獎(jiǎng)金以專業(yè)班組為核算單位，即實(shí)行專業(yè)班組工資總額不變進(jìn)行內(nèi)部分配；公司車間 5樓回目錄員 工激勵(lì)實(shí)施方案員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案 | 20200830 21:31 第一部分 實(shí)施激勵(lì)的意義員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為 “點(diǎn)金石 ”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。 公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用 激勵(lì)體系 激勵(lì)作用三、把激 勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 為辛苦工作一年的員工提供 5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供 1 天帶薪休假。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為 200 元人民幣，以 70 名員工計(jì)算，年預(yù)算為 萬元。 培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。（三）成就激勵(lì)制度 授權(quán)（ 1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途 ”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。 業(yè)績(jī)競(jìng)賽（ 1） 2020年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對(duì)部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)優(yōu)秀員工。（ 3）公司在 server1 上設(shè)立 “業(yè)績(jī)競(jìng)賽 ”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競(jìng)賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前 5名。（ 5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì) 員工的進(jìn)取心。（ 2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。（ 4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定 與工作相關(guān)的決策。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份 “美滋滋的感受 ”更會(huì)持久一些。慶祝會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單 的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。總之，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。拍拍員工的肩膀，寫張簡(jiǎn)短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì)，效果可能更好。（四）機(jī)會(huì)激勵(lì) 3月 31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。二、構(gòu)造 “理念共享、愿景共建 ”的超我激勵(lì)機(jī)制 知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力 使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。（ 2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。 用企業(yè)愿景激勵(lì)員工（ 1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好 像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。（ 1）從 2 季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊(duì)伍。（ 3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到 “八個(gè)了解 ”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。 員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場(chǎng)，并送人 民幣 200元。 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。 公司要在辦公 區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。 評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（二） “員工是合伙人 ”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃： 利潤(rùn)分享計(jì)劃（ 1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。 雇員持股計(jì)劃（ 1） 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的 2:8 原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案 看了該文章的人還看了： 員工激勵(lì)實(shí)施方案制定第一部分 實(shí)施激勵(lì)的意義 員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。各店的管理層人員均毫無保留地分享