【正文】 簽字： 日期： 年 月 日部門意見： 簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理或董事長意見 ： 簽字： 日期： 年 月 日最后工作日: 年 月 日（此日期應(yīng)遵照公司規(guī)定或雙方協(xié)議，正式員工需提前一個(gè)月以此表書面形式通知公司其辭職決定。此通知生效日期為 年 月 日。一、總則，公司根據(jù)全方位的規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)際情況，限額遞增或遞減人均工資，并隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。二線非銷售崗薪酬組成為：基本工資（40%）、崗位工資（30%）、津貼補(bǔ)助（10%）、績效工資（20%）。,對越權(quán)支付薪酬的行為除追究有關(guān)人員的責(zé)任外,責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三、薪資計(jì)算期間及支薪日1．薪資實(shí)行年薪制和月薪制，年薪計(jì)算期間從本年1月1日—12月31日止，月薪計(jì)算期間從本月月初到本月月末止；每月10日前支付薪金；2．若發(fā)薪日遇假日時(shí)，則于休假后第一天上班時(shí)支付，但不得超出每月10日支付；3．財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資及非工資收入的唯一合法部門；4．員工的工資表構(gòu)成由序號(hào)、姓名、出勤天數(shù)、基本工資、崗位工資、津貼補(bǔ)助、績效工資代扣保險(xiǎn)費(fèi)、應(yīng)發(fā)工資、代扣稅、實(shí)發(fā)工資等項(xiàng)目構(gòu)成；5．編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，全額準(zhǔn)確無誤差，字跡清晰無涂改；6．所有年初年中未核定的人員，必須向總經(jīng)辦申請人員增補(bǔ)和工資增補(bǔ)，待總經(jīng)辦審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可造發(fā)工資，否則公司有權(quán)拒付工資；7．財(cái)務(wù)部按規(guī)定時(shí)間按時(shí)發(fā)放工資；8．工資表的填報(bào)說明；9．工資表名冊應(yīng)與公司編制花名冊一致,花名冊上沒有的人員而工資表上出現(xiàn)不予審批。11．月中崗位或職務(wù)異動(dòng)而引起的薪資發(fā)生變動(dòng)，以崗位或職務(wù)變動(dòng)前后的各崗位的薪資分段計(jì)算填報(bào)工資表。2．個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等。4．除以上條款外，一律不得在工資中扣除，如需在工資中扣除的必須報(bào)送總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、工資保密規(guī)定：1．工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與總經(jīng)辦聯(lián)系或相關(guān)管理工資的人員聯(lián)系；2．工資表的編制人員,檔案管理人員,審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對工資實(shí)際發(fā)放情況保密；3．公司員工不得詢問個(gè)人之外的他人工資情況； 4．員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶績效考核管理辦法一、目的為了建立和優(yōu)化公司的績效管理體系，使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率；保證薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展，并成為員工激勵(lì)的有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，特制訂本管理辦法。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。1．通過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力。3．依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。5．在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考核組織和被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。：績效管理的推行是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的最好體現(xiàn)，幫助團(tuán)隊(duì)建立協(xié)作度及滿意度的管理工作。步驟一：計(jì)劃考核期初考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，考核期內(nèi)總經(jīng)辦將相應(yīng)的績效管理內(nèi)容分發(fā)至考核者，考核者與被考核者需共同確認(rèn)任務(wù)表中的工作并達(dá)成一致意見。如工作任務(wù)變化，考核者與被考核者就變化的工作任務(wù)溝通，雙方簽字。步驟四：考核申訴與績效面談總經(jīng)辦將整合并審核后的評價(jià)結(jié)果通知考核者（部門）。對提出申訴的，總經(jīng)辦將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)核；沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。五、績效考核方法及系數(shù)設(shè)定：是指按照員工本人及員工直接上級(jí)為員工本人評定后，個(gè)人績效考評成績排序比較，從而對應(yīng)個(gè)人系數(shù)（系數(shù)區(qū)間：），月考評季度累計(jì)核算。，由公司總經(jīng)理與董事長評分后，部門績效考評成績排序比較，從而對應(yīng)部門系數(shù)（系數(shù)區(qū)間：），季度考評累計(jì)排名。六、考核工作要求1．各部門可依據(jù)具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行考核指標(biāo)細(xì)化。（含部門間協(xié)作考評結(jié)果）及下月績效考評方案。（如有調(diào)整，以通知為準(zhǔn)），總經(jīng)辦整理匯總、審核部門及員工年度考核結(jié)果。七、公司年終獎(jiǎng)%以上設(shè)立。銷售崗年終獎(jiǎng)按銷售部門業(yè)績完成指標(biāo)執(zhí)行。當(dāng)員工累計(jì)6個(gè)月(不含試用期)，部門經(jīng)理需提請給予績效考評警告并及時(shí)進(jìn)行績效改進(jìn)，該員工的工資級(jí)別下調(diào)一級(jí)，如連續(xù)三月績效考評結(jié)果達(dá)到滿意，工資將恢復(fù)原有級(jí)別。公司薪酬保密制度一、總則1．為維護(hù)公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。3．為做到工資保密，公司實(shí)行員工工資卡制度。2．負(fù)責(zé)編制工資表的人員在做工資表時(shí),不允許有其他與工資編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場。4．編制工資表的人員如在制作工資表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場,不得將工資表和相關(guān)的工資資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開的電腦文檔。2．負(fù)責(zé)薪酬的人員必須在電腦上加密。4．工資表存檔部門必須由專管員負(fù)責(zé)保管，保管人員要嚴(yán)格遵守薪酬保密制度。四、獎(jiǎng)懲措施1．所有員工不得隨意透露員工的工資發(fā)放情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次處以200元的罰款，連續(xù)二次給予處分處理；對于造成不良影響,情節(jié)嚴(yán)重的,發(fā)現(xiàn)一次即給予減薪降級(jí)處分。培訓(xùn)管理制度一、總則為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，充分利用培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)工作效率，保證員工享受培訓(xùn)的權(quán)利和接受培訓(xùn)的義務(wù)，特制定本制度。三、職能公司依據(jù)經(jīng)營方針,制定并完善培訓(xùn)相關(guān)制度，編制不同時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施并進(jìn)行培訓(xùn)管理工作，協(xié)助公司各部門培訓(xùn)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集整理工作。五、培訓(xùn)計(jì)劃1．年度培訓(xùn)計(jì)劃每年12月1日前，公司各部門依據(jù)經(jīng)營方針及本單位培訓(xùn)需求，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫在年度培訓(xùn)計(jì)劃中，經(jīng)本單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2．季度培訓(xùn)計(jì)劃每季末2830日，各部門依據(jù)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃及下一月調(diào)整的培訓(xùn)項(xiàng)目，編制出本部門下一月培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫在月度培訓(xùn)計(jì)劃中，經(jīng)公司 第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3．公司人力資源根據(jù)各部門需求提供相應(yīng)資源支持。5．培訓(xùn)計(jì)劃修訂各部門培訓(xùn)的過程中，若因特殊情況延后或取消原計(jì)劃培訓(xùn)課程時(shí)，需提前10天以書面形式，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行更改；六、培訓(xùn)費(fèi)用1．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算由人力資源根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)每年度培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，依預(yù)算執(zhí)行。2．培訓(xùn)費(fèi)用的使用在培訓(xùn)實(shí)施十天前，由申請培訓(xùn)的各部門填寫《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書》，經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，實(shí)施培訓(xùn)。七、培訓(xùn)分類：培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)1．外部培訓(xùn)：利用公司外部培訓(xùn)資源，聘請咨詢公司或培訓(xùn)公司做專業(yè)培訓(xùn)；公司為可培養(yǎng)人才提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。八、培訓(xùn)實(shí)施1．總經(jīng)辦根據(jù)年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作需要組織實(shí)施培訓(xùn)；2．各部門依據(jù)本部門年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)需求組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)。3．各部門員工及管理人員晉升及上崗，須依據(jù)相關(guān)資料作為參考依據(jù)。2．各部門的培訓(xùn)工作如未按本制度中的相關(guān)要求執(zhí)行，將按相關(guān)規(guī)定對各單位第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行