【正文】 崗。第十五條 待崗人員在待崗期間，連續(xù)工齡男滿30年，女滿25年；或距法定退休年齡不足5年的；參照公司原內(nèi)部退養(yǎng)的規(guī)定，由其本人申請(qǐng)后，辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。第十七條 待崗人員管理程序如下：?jiǎn)T工待崗者的，由所在部門（用人單位）以書(shū)面形式報(bào)人力資源管理部門，簡(jiǎn)單說(shuō)明理由，由人力資源管理部門下達(dá)《待崗員工通知書(shū)》；待崗員工填寫(xiě)《待崗人員登記表》，在人力資源管理部門辦理相關(guān)手續(xù)后，轉(zhuǎn)由人力資源管理部門管理；人力資源管理部門制定并下達(dá)待崗人員培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源管理部門組織待崗員工的培訓(xùn)；人力資源管理部門組織待崗員工統(tǒng)一參加空缺崗位競(jìng)聘；未能競(jìng)聘上崗者，繼續(xù)由人力資源管理部門負(fù)責(zé)管理。待崗人員接到《待崗員工通知書(shū)》后，在規(guī)定期限內(nèi)不到人力資源儲(chǔ)備中心辦理報(bào)到手續(xù)，超出期限按曠工處理，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天的；待崗員工上崗后在十二月內(nèi)又出現(xiàn)待崗，不再對(duì)其實(shí)行管理，公司按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系；待崗期滿，仍未重新上崗者，勞動(dòng)合同期滿后，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系；違反國(guó)家法律，被司法機(jī)關(guān)判處有期徒刑的。員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第一章 總則第一條 為增強(qiáng)公司員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效率，特制定本辦法。第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。第五條 對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，勞動(dòng)模范及其他榮譽(yù)稱號(hào)。第六條 公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可隨時(shí)對(duì)職工通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功。先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者數(shù)額一般不超過(guò)員工總數(shù)的百分之十，勞動(dòng)模范數(shù)額一般不超過(guò)員工總數(shù)的百分之一。并填卡記入員工檔案。發(fā)放獎(jiǎng)金由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小，凡是在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者，均可獲得貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。即時(shí)獎(jiǎng)是針對(duì)某個(gè)單位、某個(gè)崗位就總經(jīng)理安排臨時(shí)性的重要事情（包括一次性突擊性的工作），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果顯著，采取一事一獎(jiǎng)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元。獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額可控制在效益的5％—10％以內(nèi)。第十三條 經(jīng)營(yíng)上有好的舉措和建議 法律法規(guī)及國(guó)家政策對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)另有規(guī)定的從其規(guī)定。第一條 凡本公司因公到外地出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議的，均應(yīng)事先填寫(xiě)出差審批單報(bào)綜合辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。集團(tuán)公司總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)人員憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷，其余人員實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷的辦法。項(xiàng)目職務(wù)火車輪船飛機(jī)其他交通工具住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)(元)集團(tuán)公司總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員按實(shí)報(bào)銷二等艙位經(jīng)濟(jì)艙位按實(shí)報(bào)銷按實(shí)報(bào)銷集團(tuán)公司副總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員按實(shí)報(bào)銷(軟臥除外)二等艙位按實(shí)報(bào)銷省會(huì)城市 150地級(jí)市120 縣區(qū) 80中層正副職及其余人員按實(shí)報(bào)銷(軟臥除外)三等艙位按實(shí)報(bào)銷省會(huì)城市 120地級(jí)市 100縣區(qū) 60(二)表列其他交通工具不包括出租小汽車。(1)集團(tuán)公司總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員因工作需要按實(shí)報(bào)銷；(2)集團(tuán)公司副總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員以及相當(dāng)職務(wù)人員必須乘坐飛機(jī)的，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按實(shí)報(bào)銷費(fèi)用；(3) 其余人員因出差任務(wù)緊急，必須乘坐飛機(jī)的，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按實(shí)報(bào)銷單程費(fèi)用。第四條 雜費(fèi)(包括市內(nèi)交通費(fèi)等)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)(一)職工到省外出差，雜費(fèi)開(kāi)支在每人每天15元的最高限額內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷；省內(nèi)出差，在每人每天10元的限額內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。(二)職工到外地參加省內(nèi)、外會(huì)議期間和各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班期間，不實(shí)行雜費(fèi)報(bào)銷辦法。(四)職工用本單位交通工具或接待單位提供交通工具出差的，不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分，個(gè)人自負(fù)；實(shí)際住宿費(fèi)不足規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分，返還個(gè)人。參會(huì)人員應(yīng)在會(huì)前咨詢、了解會(huì)務(wù)費(fèi)的支出范圍，須統(tǒng)一安排食宿的，住宿費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn)的持會(huì)議通知或證明按實(shí)報(bào)銷。第六條 出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)(一)職工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，以住宿費(fèi)票據(jù)為依據(jù)，按自然天數(shù)計(jì)算，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)省會(huì)城市50元。(二)為鼓勵(lì)出差人員乘坐火車，不乘飛機(jī)，以節(jié)約開(kāi)支，并鑒于在途期間伙食費(fèi)用較高等原因，在途期間，連續(xù)乘坐火車超過(guò)12小時(shí)的，可憑車票每滿12小時(shí)，加發(fā)50元伙食補(bǔ)助費(fèi)。培訓(xùn)時(shí)間在3 個(gè)月(不含3個(gè)月)以上的，伙食補(bǔ)助按本款上述標(biāo)準(zhǔn)減半發(fā)給。第七條 職工參加各類會(huì)議(除洽談會(huì)、訂貨會(huì)外)，會(huì)議期間的住宿費(fèi)以及資料費(fèi)等會(huì)務(wù)費(fèi)均應(yīng)由主持召開(kāi)會(huì)議的單位統(tǒng)一開(kāi)據(jù)發(fā)票，參會(huì)人員應(yīng)在會(huì)前咨詢、了解會(huì)務(wù)費(fèi)的支出范圍，統(tǒng)一安排食宿的，會(huì)議期間伙食費(fèi)自理的不發(fā)伙食補(bǔ)助。到外地參加會(huì)議和培訓(xùn)的人員，在會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)間外往返各加一天（不含途中時(shí)間），超出以上的時(shí)間所發(fā)生的費(fèi)用自理。第十條 汽車駕駛員出車補(bǔ)助費(fèi)(一)汽車駕駛員出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與一般職工相同；汽車駕駛員的出車補(bǔ)助在會(huì)議期間不發(fā)出車補(bǔ)助，往返期間出車補(bǔ)助每天按20元發(fā)放；（二）接送客人或外聯(lián)公差的，出車補(bǔ)助每天按10元，不發(fā)放伙食補(bǔ)助。(二) 出差返回后，應(yīng)在十日內(nèi)月以內(nèi)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷事項(xiàng)。(三) 出差人員應(yīng)注意取得票據(jù)的合法性。第十三條 職工預(yù)支的差旅費(fèi)借款應(yīng)在出差返回后及時(shí)辦理沖帳手續(xù)，無(wú)故超過(guò)一個(gè)月不結(jié)賬的，從個(gè)人工資中扣還。統(tǒng)計(jì)工作管理制度一、總則為了有效地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。二、統(tǒng)計(jì)工作的管理各部門要明確專人或兼職人員負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員如因病、事假或調(diào)動(dòng)等原因不能報(bào)送時(shí)，各科室、各部門應(yīng)制定臨時(shí)人員代理其工作，以保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作正常進(jìn)行。各部門按規(guī)定時(shí)間將有關(guān)報(bào)表、資料上報(bào)有關(guān)部門，報(bào)送做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)、明白，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。各部門在報(bào)表報(bào)送后，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門更正。三、統(tǒng)計(jì)工作的考核企管處要定期或不定期抽查報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性，并做好督促收集工作，每月10日前將報(bào)表進(jìn)行匯總分析報(bào)總公司，未按時(shí)間報(bào)送的扣罰部門50元/次。財(cái)務(wù)管理辦法一、總則（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱本辦法)，是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定。（二）本辦法是規(guī)范集團(tuán)公司及其所屬分公司和全資子公司(上述單位以下簡(jiǎn)稱企業(yè))的財(cái)務(wù)管理工作的管理辦法。（四）集團(tuán)公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的的財(cái)務(wù)管理體制。公司法人代表：對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；組織擬訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立健全內(nèi)部控制制度；根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。財(cái)會(huì)部門：落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)；具體負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算；如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，按期報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表計(jì)算的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)；配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)籌措和統(tǒng)一調(diào)度資金，不斷提高資金使用效果；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目決策，為決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料；具體組織企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段及科學(xué)方法，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平；子公司、分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行集團(tuán)公司委派制，其他財(cái)會(huì)人員實(shí)行集團(tuán)公司聘任制；企業(yè)會(huì)計(jì)人員上崗必須符合《會(huì)計(jì)法》的基本要求，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）各級(jí)財(cái)務(wù)部門都必須建立內(nèi)部牽制制度。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期組織對(duì)現(xiàn)金、銀行存款余額進(jìn)行抽查。對(duì)不真實(shí)、不合法、不合理的原始憑證不予受理并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整或不符合審批程序的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理.全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算體系，企業(yè)預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的預(yù)算，預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。 量入為出，綜合平衡；目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施；（三）預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司董事會(huì)是公司預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理工作，企管、財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)建立和健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度； 負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。（四）企業(yè)預(yù)算的編制及審批預(yù)算編制的依據(jù)是：法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資計(jì)劃；年度預(yù)算的編制、審批程序?yàn)椋荷夏?0月份，集團(tuán)公司董事會(huì)擬定預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（五）預(yù)算的執(zhí)行各企業(yè)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算方案。企業(yè)企管、財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。（六）預(yù)算的調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，或者不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)情況要求的可以調(diào)整預(yù)算。企管、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)各預(yù)算部門的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行初步分析、審核和匯總，編制年度預(yù)算調(diào)整方案，按照預(yù)算審核程序提交預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。子公司、分公司應(yīng)按季度上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。五、資金管理（一）庫(kù)存現(xiàn)金的管理現(xiàn)金管理應(yīng)按照國(guó)家《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)金出納必須做到日清月結(jié)，不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫(kù)。業(yè)務(wù)人員收到現(xiàn)金形式的銷售款、工程款、及其他業(yè)務(wù)收入，應(yīng)在收到當(dāng)天及時(shí)存入公司指定的銀行帳號(hào)，確實(shí)無(wú)法存存入銀行的，應(yīng)妥善保管至次日上午并及時(shí)存入銀行，不得坐支，不得私設(shè)小金庫(kù)，不得存入個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶。（三）銀行存款管理１、銀行帳戶必須按國(guó)家《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》開(kāi)設(shè)和使用，銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)，嚴(yán)禁公款私存。會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家《支付結(jié)算辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)。如特殊情況需簽發(fā)空白支票，必須填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字，會(huì)計(jì)人員在小寫(xiě)金額欄恰當(dāng)幣位寫(xiě)上“￥”；、結(jié)算憑證（如匯票、支票等）丟失，經(jīng)辦人必須立即報(bào)告財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)采取掛失止付等補(bǔ)救措施，防止冒領(lǐng)和詐騙發(fā)生。（四）集團(tuán)公司對(duì)所屬分公司、子公司的資金管理集團(tuán)公司所屬各分公司的資金實(shí)行收支兩條線管理，分公司各項(xiàng)收入按集團(tuán)公司指定帳號(hào)進(jìn)帳，月終待財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，按照各分公司的目標(biāo)完成情況，扣除由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和繳納的資金外，其余由分公司自行支配。（2）由集團(tuán)公司統(tǒng)一繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)，公積金，年金，稅金。目標(biāo)利潤(rùn)=現(xiàn)金收入*分公司的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率現(xiàn)金收入=當(dāng)期銷售收入（不含稅）+當(dāng)期收回應(yīng)收賬（水費(fèi)）當(dāng)期掛賬應(yīng)收賬款（水費(fèi)）（4）由公司統(tǒng)一使用的折舊資金上繳折舊資金=當(dāng)期分公司實(shí)際計(jì)提的折舊當(dāng)期虧損當(dāng)期分公司應(yīng)留折舊資金。（6）集團(tuán)公司規(guī)定的其他資金。（1）需要由集團(tuán)公司繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)金公積金、年金按月上繳。（3）子公司應(yīng)歸還集團(tuán)公司的各項(xiàng)借款。集團(tuán)公司內(nèi)部之間的借款應(yīng)按有償占用的原則支付利息和費(fèi)用，借款單位應(yīng)按期及時(shí)歸還借款，逾期不還的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門有權(quán)采取以下方式：（1）加收罰息。（3）直接從其銀行賬戶中劃回。權(quán)益資本籌資是由公司所有者投入方式的籌資；債務(wù)資本籌資指公司以負(fù)債方式借入并到期償還的資金等方式籌資。權(quán)益資本籌資必須經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)。集團(tuán)公司一般不得對(duì)外單位提供各種形式的擔(dān)保、保證、質(zhì)押，確需提供的，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。六、存貨管理（一）存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為組織生產(chǎn)活動(dòng)耗用而儲(chǔ)備的實(shí)物資產(chǎn)，一般包括各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、外銷商品、自制半成品、產(chǎn)成品等。（二）集團(tuán)公司及所屬分公司子公司分別設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，管理本單位存貨。（四）企業(yè)存貨發(fā)出成本的計(jì)價(jià)原則上統(tǒng)一采用一種方法，一經(jīng)確定在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不得變動(dòng)。（六）保管人員應(yīng)憑采購(gòu)人員提供的發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)，未取得發(fā)票的應(yīng)提供供貨單位出具的銷貨清單（有確定的數(shù)量、單價(jià)、金額），確因特殊情況未取得發(fā)票或購(gòu)貨清單的（有確定的數(shù)量、單價(jià)、金額），由倉(cāng)庫(kù)保管入庫(kù)暫存，采購(gòu)人員隨后應(yīng)及時(shí)提供發(fā)票或購(gòu)貨清單辦理入庫(kù)手續(xù)。因采購(gòu)人員原因過(guò)期辦理入庫(kù)手續(xù)的，倉(cāng)庫(kù)保管及時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)告，財(cái)務(wù)部門扣發(fā)采購(gòu)人員當(dāng)月工資。（七）保管人員憑領(lǐng)料人員的領(lǐng)料單辦理出庫(kù)手續(xù)，不得私自出借庫(kù)存材料，領(lǐng)料單必須由部門主管、領(lǐng)料人簽字，必須寫(xiě)明領(lǐng)料具體用途，否則，倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)不予辦理。企業(yè)對(duì)存貨應(yīng)當(dāng)建立盤存制度，定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)帳實(shí)不符情況要查明原因，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。七、應(yīng)收款項(xiàng)的管理（一）應(yīng)收款項(xiàng)的范圍應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款。應(yīng)收帳款是企業(yè)對(duì)外銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購(gòu)貨單位、接受勞務(wù)單位所占有的本企業(yè)資金。預(yù)付賬款是企業(yè)購(gòu)買材料、物資和接受勞務(wù)供應(yīng)而預(yù)付給供貨單位的貨款。(三)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的對(duì)賬和帳齡分析1 、企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收款項(xiàng)的對(duì)帳制度，水費(fèi)應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作分級(jí)進(jìn)行，即財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)與收費(fèi)內(nèi)勤部門的對(duì)賬由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)；收費(fèi)內(nèi)勤部門與營(yíng)業(yè)收費(fèi)部門的對(duì)賬由費(fèi)內(nèi)勤部門負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)反映應(yīng)收款項(xiàng)管理情況，提請(qǐng)有關(guān)責(zé)任部門采取相應(yīng)的措施，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。（五）、應(yīng)收款項(xiàng)的催收企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收項(xiàng)款的催收管理，以降低應(yīng)收款項(xiàng)的管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格控制以物資抵賬的方式收回應(yīng)收賬款，確需以物資抵賬的應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；收到的抵賬物資由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并按評(píng)估價(jià)值進(jìn)行預(yù)算