【正文】 部門(mén)績(jī)效考評(píng)不合格者；因長(zhǎng)期事假等其他原因離開(kāi)崗位超過(guò)三個(gè)月的，期滿(mǎn)后回單位的員工。淘汰與激勵(lì)相結(jié)合的原則。第二條 待崗管理中應(yīng)堅(jiān)持的以下基本原則：公開(kāi)、公平、公正，優(yōu)勝劣汰的原則。員工待崗管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)，在公司內(nèi)部建立員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，加強(qiáng)待崗人員的管理，特制定本辦法。各分公司和子公司由于崗位需求，須從本公司外調(diào)動(dòng)人員的，應(yīng)先報(bào)人力資源管理部門(mén)備案，共同組織竟聘工作，優(yōu)先從人力儲(chǔ)備中心招聘員工；從人力儲(chǔ)備中心確實(shí)無(wú)法招到其崗位要求的人員，方可面向社會(huì)公開(kāi)招聘，招聘后人力資源管理報(bào)備案。根據(jù)總公司實(shí)際情況，確需特殊人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才的，人力資源管理部門(mén)書(shū)面報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，方可對(duì)外公開(kāi)招聘；由集團(tuán)公司招聘工作小組，進(jìn)行資格審查，審查合格者，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)勞資部門(mén)辦理調(diào)手續(xù)。 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各單位(部門(mén))經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。 公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門(mén)統(tǒng)一收集、整理、存檔。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。第五條員工因考試需占用工作時(shí)間，持學(xué)校書(shū)面通知書(shū)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間視同出勤；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，持學(xué)校的書(shū)面通知書(shū)辦理停薪留職手續(xù)，學(xué)習(xí)期間保留其勞動(dòng)關(guān)系，由自己交付各種社會(huì)保險(xiǎn)。 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類(lèi)培訓(xùn)班、管理人員及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源管理部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源管理部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。崗前教育由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一組織、實(shí)施。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。 第三條 各公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。 第二條 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)制定我公司的員工培訓(xùn)制度，公布如下： 第一條六、對(duì)集團(tuán)公司非公司給領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，承辦者未按規(guī)定反饋情況的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)所在的部門(mén)自行進(jìn)行處罰；對(duì)工作造成的影響較大的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理同意后，以集團(tuán)公司名義給予處罰。如果上級(jí)沒(méi)有明確完成時(shí)間，對(duì)緊急、重大任務(wù)，下級(jí)應(yīng)每間隔1小時(shí)反饋一次進(jìn)展情況；對(duì)一般性工作，下級(jí)應(yīng)在工作時(shí)間4小時(shí)內(nèi)反饋完成情況；對(duì)工作量較大、非1日內(nèi)能夠完成的工作，下級(jí)要于每日下午下班之前反饋進(jìn)展情況，直至完成為止。三、實(shí)行按時(shí)復(fù)命制，范圍為從總經(jīng)理到一線員工，層層實(shí)行，從上到下形成良好的工作秩序。按時(shí)復(fù)命制的規(guī)定一、為提高工作效率，加強(qiáng)信息發(fā)反饋，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況及完成情況，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行按時(shí)復(fù)命制，并制定本規(guī)定。十三、例會(huì)和匯報(bào)制度公司計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)上季度工作，安排下季度工作。不準(zhǔn)窩藏違犯計(jì)生規(guī)定的親朋，故意為計(jì)劃外生育者提供條件的罰款一千元。育齡婦女請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，必須先到計(jì)生部門(mén)做康檢然后才能請(qǐng)假，請(qǐng)假延長(zhǎng)至兩個(gè)月者，要回公司參加康檢后方可繼續(xù)請(qǐng)假，否則不能準(zhǔn)假。然后每季度向公司寄回一次康檢證明。在調(diào)出、調(diào)和招工時(shí)出現(xiàn)違犯計(jì)劃生育政策的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。計(jì)劃生育出了問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)行“一票否決”，單位和個(gè)人一律不得評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先。中期終止妊娠休息30天。結(jié)扎輸卵管休息15天。經(jīng)公司計(jì)生辦批準(zhǔn)取出宮內(nèi)節(jié)育器休息1天。七、獨(dú)生子女領(lǐng)證制度已婚婦女生過(guò)一胎（含雙胞胎除外）孩子后，夫婦雙方寫(xiě)出終生只要一個(gè)孩子的保證書(shū)，填寫(xiě)領(lǐng)取獨(dú)生子女申請(qǐng)表，交夫妻合影照片2張，公司統(tǒng)一辦理獨(dú)生子女證，并從辦證之日起至子女滿(mǎn)14周歲止，每月獎(jiǎng)給獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)10元，由夫婦雙方所在單位各分?jǐn)?0％。（要求生后順產(chǎn)42天內(nèi)、剖腹產(chǎn)6個(gè)月內(nèi)必須上環(huán)，特殊情況要有醫(yī)院證明）。產(chǎn)后休息除國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假3個(gè)月，給予其配偶護(hù)理假1個(gè)月。符合生育條件的女職工，領(lǐng)到準(zhǔn)生證后，方可懷孕。凡未經(jīng)公司計(jì)生辦登記辦理結(jié)婚手續(xù)而采取其它手段領(lǐng)取了結(jié)婚證的男、女職工，不論是否早婚，公司一律按未婚對(duì)待，不予辦理生育指標(biāo)。實(shí)行晚婚的除國(guó)家規(guī)定的婚假外，增加婚假15天。凡不到晚婚年齡結(jié)婚而懷孕者，其人流費(fèi)用自理，不給假期。凡在我公司辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的已婚育齡婦女（含49周歲），必須近期參加公司組織的孕檢及健康檢查，一次不參加孕檢者，扣發(fā)當(dāng)月工資50％，并責(zé)令限期參加孕檢，連續(xù)兩次不參加孕檢者扣當(dāng)月全部工資，并按計(jì)劃生育處罰規(guī)定處理。四、健全已婚育齡婦女健康檢查制度對(duì)已婚育齡婦女，每季度進(jìn)行一次健康檢查。三、完善育齡婦女登記制度根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)已婚育齡婦女建立檔卡，即對(duì)新婚夫婦及時(shí)登記入卡，對(duì)超齡婦女及時(shí)辦理退卡手續(xù)。（7）宣傳和指導(dǎo)計(jì)生藥具的使用，堅(jiān)持定期隨訪。（5）宣傳晚婚、晚育、優(yōu)生、優(yōu)育知識(shí)，向育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按時(shí)報(bào)送計(jì)生報(bào)表。（2）規(guī)范基礎(chǔ)工作，注重日常管理，建立健全“一卡一薄一單”。（5）堅(jiān)持“三為主”、“三到位”、“三結(jié)合”，嚴(yán)格按照“一法三規(guī)一條例”管理計(jì)生工作，落實(shí)責(zé)任制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（3）、定期召開(kāi)計(jì)生工作專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取計(jì)生專(zhuān)干的工作匯報(bào)，研究計(jì)生工作中存在的問(wèn)題和困難。二、明確職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司計(jì)生工作的全面管理。計(jì)劃生育工作管理辦法按照國(guó)家計(jì)劃生育有關(guān)政策，為加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作，特制定本辦法。下級(jí)部門(mén)文件歸檔范圍：（1）下級(jí)部門(mén)報(bào)送的重要工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、典型材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算等文件材料；（2）下級(jí)部門(mén)報(bào)送的重要的科技文件材料；二、不歸檔文件材料上級(jí)機(jī)關(guān)任免、獎(jiǎng)懲非（集團(tuán)）公司工作人員的文件，普發(fā)供參閱、不辦的文件材料；上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來(lái)供工作參考的抄件；上級(jí)機(jī)關(guān)征求意見(jiàn)未定稿的文件；（集團(tuán)）公司的重份文件；（集團(tuán)）公司無(wú)查考利用價(jià)值的事務(wù)性、臨時(shí)性文件；（集團(tuán)）公司未經(jīng)會(huì)議討論，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽發(fā)的未生效文件。聘任，黨員、團(tuán)員、干部、工人名冊(cè)、報(bào)表、紀(jì)律檢查，治安保衛(wèi)以及職工的錄用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)資、退職、退休、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、評(píng)殘、撫恤、死亡等工作及干部獎(jiǎng)懲等文件材料；（18）（集團(tuán)）公司接受或辦理的干部、工人的轉(zhuǎn)移工資、行政、黨、團(tuán)、工會(huì)組織介紹信及存根；（19）（集團(tuán)）公司財(cái)產(chǎn)、物資、檔案等的交接憑證、清冊(cè)；（20）（集團(tuán)）公司編印的情況反映、簡(jiǎn)報(bào)等刊物定稿和印本，編輯出版物的定稿、樣本；（21）（集團(tuán)）公司與有關(guān)單位簽訂的各種合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。文件資料歸檔和不歸檔范圍一、歸檔范圍上級(jí)機(jī)關(guān)文件歸檔范圍：（1）上級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)的需要貫徹執(zhí)行的會(huì)議的主要文件材料；（2）上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的屬于集團(tuán)（公司）主管業(yè)務(wù)并要執(zhí)行的文件，以及普發(fā)的、非（集團(tuán)）公司主管業(yè)務(wù)但需要貫徹執(zhí)行的法規(guī)性文件；（3）上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查（集團(tuán)）公司工作時(shí)的重要指示、講話(huà)、題詞、照片和有特殊保存價(jià)值的錄音、錄像等材料；（4）代上級(jí)機(jī)關(guān)草擬并被采用的文件的最后草稿和印本；（5）上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)發(fā)本機(jī)關(guān)的文件（包括報(bào)紙、刊物轉(zhuǎn)載）。檔案部門(mén)按照檔案鑒定小組的意見(jiàn)，對(duì)銷(xiāo)毀的檔案要編造銷(xiāo)毀清冊(cè)，妥善存放。三、檔案的鑒定和銷(xiāo)毀公文、技術(shù)、會(huì)計(jì)檔案管理人員對(duì)不應(yīng)歸檔的文件材料，對(duì)已到期的短期檔案或失去價(jià)值的檔案要進(jìn)行逐份登記、造冊(cè)，送檔案鑒定小組鑒定后，再由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可銷(xiāo)毀。二、檔案保密管理檔案管理人員和借閱檔案人員必須保守檔案機(jī)密。凡摘錄、復(fù)印非密級(jí)檔案材料，需檔案主管部門(mén)同意。借閱檔案人員應(yīng)對(duì)案卷妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、拆頁(yè)、調(diào)換、污損所借的檔案，不得在文件上圈點(diǎn)勾畫(huà)、涂改，歸還時(shí)必須完整無(wú)損。檔案借閱不得帶出，必須帶出檔案主管部門(mén)查閱的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一、檔案借閱借閱檔案要履行借閱登記手續(xù)。五、司屬各部門(mén)各單位行政印章、支部印章使用時(shí)，要嚴(yán)格控制，保證使用正確，如出現(xiàn)問(wèn)題，追究保管人責(zé)任，做出200元——1000元經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的停職檢查或免職。在登記時(shí)，要注明使用起止時(shí)間。對(duì)合同、協(xié)議等重大事項(xiàng)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方能使用，否則造成損失，追究保管人責(zé)任，做出200元——1000元經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的停職檢查或免職。二、公司行政印章和黨總支印章使用建立登記審批制度。司屬各部門(mén)各單位行政印章由部門(mén)和單位行政一把手管理，黨支部印章由支部書(shū)記管理。印章管理制度為加強(qiáng)印章管理，規(guī)范用章程序，特制定本制度。個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的文件。催辦要做到緊急文件跟蹤催辦，重要文件重點(diǎn)催辦，一般文件定期催辦。領(lǐng)導(dǎo)閱示文件無(wú)特殊情況，閱示時(shí)間不得超過(guò)1日；需緊急辦理的文件，閱示時(shí)間不得超過(guò)半個(gè)工作日。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)文進(jìn)行登記。發(fā)送文件要做到緊急文件1日內(nèi)送到，一般文件3日內(nèi)送到。核對(duì)無(wú)誤后正式印制。簽發(fā)時(shí)間不得超過(guò)1日。以（集團(tuán)）公司名義制發(fā)的公文，按照性質(zhì)不同，原則上由董事長(zhǎng)或黨委書(shū)記簽發(fā)。分管領(lǐng)導(dǎo)主要是審閱是否確需行文，內(nèi)容是否完整。公文起草之后，要貼發(fā)文稿紙，并送交辦公室審核。一、發(fā)文程序草擬→辦公室審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審閱→簽發(fā)→打印→用印→ 分發(fā)（歸檔）。公文處理辦法為使（集團(tuán)）公司的公文處理工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。如不能參加會(huì)議應(yīng)向會(huì)議召集人請(qǐng)假。三、會(huì)議紀(jì)律重要會(huì)議要保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決策實(shí)施。二、組織會(huì)議會(huì)議召集人應(yīng)提前一天通知后勤服務(wù)管理中心通知會(huì)議，并告知會(huì)議議題。會(huì)議議題主要是聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決問(wèn)題，研究制定經(jīng)營(yíng)措施。三產(chǎn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。每月召開(kāi)一次，總召集人為財(cái)務(wù)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，參加人員為公司所有財(cái)務(wù)人員。會(huì)議議題主要收集技術(shù)設(shè)備、工程施工管理中的問(wèn)題，研究解決辦法。每月召開(kāi)一次，總召集加強(qiáng)公司的管理工作。會(huì)議議題主要是聽(tīng)取制度執(zhí)行情況，并查遺補(bǔ)漏，完善管理措施，不斷規(guī)范。經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)。參加人員為淇濱供水公司、山城供水、鶴山供水公司的中層副職以上干部。供水經(jīng)營(yíng)工作會(huì)?？偨?jīng)理辦公會(huì)每周一上午召開(kāi)，參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會(huì)議總召集人為總經(jīng)理，副總召集人為常務(wù)副總經(jīng)理。會(huì)議管理制度為加強(qiáng)溝通和交流，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，保證公司各項(xiàng)工作有條不紊的順利開(kāi)展，特制定本制度。出差審批制度為加強(qiáng)公司的出差管理工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今后出差一律實(shí)行出差審批制度，具體程序如下：一、堅(jiān)持出差前報(bào)批的原則。報(bào)銷(xiāo)時(shí)須附掛帳單與審批單，經(jīng)企管部門(mén)審核后，財(cái)務(wù)部門(mén)方予報(bào)銷(xiāo)。如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需在審批單中注明原因。由總經(jīng)理參加的宴請(qǐng)，原則上每位按90元標(biāo)準(zhǔn)控制；由主管領(lǐng)導(dǎo)參加的宴請(qǐng)，原則上每位按60元標(biāo)準(zhǔn)控制；由部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)參加的宴請(qǐng)，原則上每位按40元標(biāo)準(zhǔn)控制。部門(mén)在招待之前應(yīng)到綜合服務(wù)管理中心填寫(xiě)招待審批單，注明招待單位、時(shí)間、來(lái)客人數(shù)、陪客人數(shù)，然后交綜合服務(wù)管理中心核定標(biāo)準(zhǔn)，最后經(jīng)綜合服務(wù)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可安排宴請(qǐng)。第一條 招待程序來(lái)客招待由綜合服務(wù)管理中心負(fù)責(zé),統(tǒng)一安排。八、機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)部門(mén)不定期對(duì)基層部門(mén)安全保衛(wèi)工作檢查，建立檢查紀(jì)錄，并編發(fā)檢查通報(bào)。七、禁止閑雜人員出入辦公、生產(chǎn)和生活區(qū)。六、公司物資材料、辦公用具等外運(yùn)和搬出辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)時(shí)，要向門(mén)崗交出門(mén)證后，方可搬出，否則視為偷盜。不服從門(mén)崗人員要求的處罰100元。五、公司車(chē)輛一律憑證出入院內(nèi)。三、各部門(mén)員工日常工作時(shí)，注意觀察可疑人員，做好防范工作，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告保安部門(mén)。經(jīng)常性地檢查下班后的門(mén)窗關(guān)閉情況。機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)制度為維護(hù)辦公場(chǎng)所物品安全，加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)，防止被盜事件發(fā)生，特制定本制度。車(chē)輛長(zhǎng)途油耗標(biāo)準(zhǔn)目的地里程（公里）往返途中油耗（升）市區(qū)油耗（升）合計(jì)耗油（升）備注鄭州150301040焦作140281038平頂山28210信陽(yáng)4609210102駐馬店385771087商丘300601070濮陽(yáng)90181028洛陽(yáng)25310三門(mén)峽300601070新鄉(xiāng)7515520林縣5010515湯陰5010515安陽(yáng)5010515淇縣5010515浚縣6012517北京55511130141南陽(yáng)42315開(kāi)封170341044沈邱41210許昌24810邯鄲105211031天津66720太原46615臨淇7210衛(wèi)輝5010515漯河30810新鄭18210禹州22310長(zhǎng)垣16910新鎮(zhèn)425道口615獲嘉945修武1165注