【正文】 業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款用戶的信用檔案，根據(jù)信用等級(jí)采取電話等多種方式積極進(jìn)行催收，對(duì)逾期應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況，并提出催收建議。（四）、應(yīng)收款項(xiàng)的清查企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收款項(xiàng)的清查制度，每年年終時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織專人全面清查各項(xiàng)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)，并與債務(wù)人核對(duì)清楚，做到債權(quán)明確,賬實(shí)相符，賬賬相符。其他的應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)對(duì)賬由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。(二)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的核算應(yīng)收水費(fèi)由財(cái)務(wù)部門按水費(fèi)及代財(cái)政征收各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一級(jí)核算，由分公司收費(fèi)內(nèi)勤財(cái)務(wù)人員按單位進(jìn)行明細(xì)核算，其他的應(yīng)收款項(xiàng)及預(yù)付應(yīng)由財(cái)務(wù)部門按單位進(jìn)行明細(xì)核算。其他應(yīng)收帳款包括集團(tuán)公司內(nèi)部借款形成的應(yīng)收款 、向職工應(yīng)收取的個(gè)人扣款、差旅費(fèi)借款、住院藥費(fèi)借款、備用金借款等各種暫付款以及應(yīng)收的各項(xiàng)賠款、罰款、出租包裝物租金等。應(yīng)收票據(jù)是企業(yè)用匯票結(jié)算方式時(shí)，因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而收到的承兌匯票。企業(yè)年終必須進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，以保證會(huì)計(jì)年度決算資料的準(zhǔn)確性。確因特殊情況，部門主管無法及時(shí)簽字的，應(yīng)電話通知倉庫保管，并于三日內(nèi)及時(shí)實(shí)補(bǔ)簽領(lǐng)料單，倉庫保管違反本規(guī)定，視情節(jié)輕重給予罰款、處分、調(diào)離崗位的處理。倉庫保管不及時(shí)匯報(bào)的，財(cái)務(wù)部門扣發(fā)保管當(dāng)月工資。當(dāng)月25日前入庫暫存的月底前必須提供發(fā)票或購貨清單辦理入庫手續(xù)，當(dāng)月25日至30日入庫暫存在的，下月25日前必須提供發(fā)票或清單，辦理入庫手續(xù)。（五）企業(yè)對(duì)存貨的入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥必須建立明確的計(jì)量驗(yàn)收制度，計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)。（三）對(duì)大宗存貨統(tǒng)一由集團(tuán)公司實(shí)行招標(biāo)采購制，其余存貨由各單位自行采購。存貨的計(jì)價(jià)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司下屬分、子公司不得對(duì)外提供各種形式的擔(dān)保、保證、質(zhì)押。集團(tuán)公司因資金不足對(duì)外籌資需經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，集團(tuán)公司下屬分、子公司因資金不足需對(duì)外籌資必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。企業(yè)籌資必須遵循“規(guī)模適當(dāng)、籌措及時(shí)、結(jié)構(gòu)合理、成本節(jié)約”的原則。（五）籌資管理籌資主要包括權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資。（2）不再提供新借款。（4）集團(tuán)公司規(guī)定的其他資金。（2）子公司應(yīng)上繳集團(tuán)公司利潤，實(shí)行分季預(yù)繳年終匯繳，即前三個(gè)季度按當(dāng)期目標(biāo)利潤的80%計(jì)算，年終按全年目標(biāo)潤補(bǔ)足上繳。集團(tuán)公司所屬子公司的資金，除應(yīng)上繳集團(tuán)公司的利潤和由集團(tuán)公司統(tǒng)一代繳的社會(huì)保險(xiǎn)外，其余企業(yè)自行支配。（5）分公司應(yīng)歸還集團(tuán)公司的各項(xiàng)借款。（3）分公司應(yīng)上繳集團(tuán)公司的目標(biāo)利潤。月終集團(tuán)公司財(cái)務(wù)應(yīng)從分公司收入賬戶中劃扣的資金主要有：（1）分公司實(shí)際收到的代財(cái)政征收的污水處理費(fèi)、地方附加費(fèi)、水資源費(fèi)。如果造成經(jīng)濟(jì)損失的，要由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。4不得簽發(fā)空白支票、空頭支票。集團(tuán)公司及所屬分公司的銀行帳戶由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要開設(shè)，集團(tuán)所需子公司的銀行帳戶由子公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要開設(shè)并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門備案。（二）備用金管理使用備用金的人員范圍和限額為：報(bào)賬員5000元、采購員2000元、生產(chǎn)經(jīng)營車輛司機(jī)500元、商務(wù)車司機(jī)1000元。出納人員到銀行提取現(xiàn)金用于發(fā)放職工工資，必須同時(shí)有兩個(gè)人前往辦理，并由相關(guān)部門安排車輛接送?，F(xiàn)金支付范圍：發(fā)給職工工資、各種津貼及獎(jiǎng)金；出差人員差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)（1000元）以下的零星開支等。預(yù)算年度終了，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)綜合各部門預(yù)算執(zhí)行情況，向集團(tuán)公司董事會(huì)報(bào)告，并提交總部考核機(jī)構(gòu)，納入考核。（七）預(yù)算的分析與考核集團(tuán)公司及所屬子公司、分公司應(yīng)定期召開預(yù)算分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新問題，查找形成的原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議，適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的完成?？偛磕甓阮A(yù)算的調(diào)整應(yīng)于每年十月進(jìn)行，預(yù)算調(diào)整應(yīng)在認(rèn)真分析前三個(gè)季度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，由各預(yù)算部門提出調(diào)整意見，要說明預(yù)算執(zhí)行的具體情況、導(dǎo)致預(yù)算發(fā)生變化的原因。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。上年11月初集團(tuán)公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)，確定預(yù)算的原則和要求并下發(fā)；公司各預(yù)算責(zé)任部門按規(guī)定格式，編制部門預(yù)算草案，于11月底上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)；預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算責(zé)任部門的預(yù)算草案進(jìn)行初審、匯總、平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整意見，編制公司預(yù)算草案，于1月20日之前提交集團(tuán)公司董事會(huì)；1月底以前經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行。預(yù)算編制應(yīng)遵循“全員參與、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。企業(yè)收購兼并等重大經(jīng)營事項(xiàng)安排。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。企業(yè)其他職能部門、子公司、分公司是預(yù)算責(zé)任部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門或本單位分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)、企管部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。負(fù)責(zé)組織本企業(yè)預(yù)算編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、修訂、分析、控制、考核、報(bào)告等具體工作，并向本企業(yè)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)提交預(yù)算報(bào)告草案；總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算工作的組織、協(xié)調(diào)、制定工作，報(bào)董事會(huì)審批后按預(yù)算組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理；注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。（二） 算管理的基本原則是：（四）財(cái)會(huì)人員因調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員按規(guī)定的程序辦理交接手續(xù)。（三）企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員按規(guī)定對(duì)本單位實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。出納員、倉庫保管員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作；銀行賬戶印鑒章不得由一保管；網(wǎng)上銀行應(yīng)使用組合授權(quán)的方式進(jìn)行支付。三、 會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督（一）企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)會(huì)計(jì)制度，及其它財(cái)經(jīng)法規(guī)，據(jù)實(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)帳薄，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；不得以虛假會(huì)計(jì)資料設(shè)置帳簿，不準(zhǔn)設(shè)置帳外帳、私設(shè)“小金庫”。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定；組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各職能部門的關(guān)系；組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核；參與公司發(fā)展新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究，提供財(cái)務(wù)意見；負(fù)責(zé)企業(yè)籌資活動(dòng)，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出解決意見；審核企業(yè)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，杜絕不合理開支；提請(qǐng)聘任或解聘財(cái)會(huì)人員；組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作；搞好各級(jí)財(cái)會(huì)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限集團(tuán)公司董事會(huì)：審批公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決策方案；制定公司利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案；決定公司的重大籌資和投資行為；決定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置；聘任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的報(bào)酬事項(xiàng)等。（三）各企業(yè)按照本辦法規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定具體的適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。要求各部門按以上要求認(rèn)真開展該項(xiàng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他統(tǒng)計(jì)資料，避免報(bào)送不及時(shí)、不規(guī)范，無遲報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象，如有以上現(xiàn)象，第一次對(duì)部門通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰部門50元/次。各部門應(yīng)深入基層單位檢查或抽查原始紀(jì)錄的登記質(zhì)量，采取措施，不斷改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的登記。向各部門發(fā)放的統(tǒng)計(jì)報(bào)表除交送公司外各科室、各部門的統(tǒng)計(jì)人員也應(yīng)備份，做好各種原始資料的存檔工作，做到資料齊全。各部門按時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，保證各類報(bào)表真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員在崗情況等，報(bào)表填寫應(yīng)及時(shí)提出合理化建議、意見、綜合分析及調(diào)查報(bào)告。使集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)報(bào)表能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、機(jī)關(guān)科室監(jiān)管及服務(wù)職能履行情況，建立健全公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，特制定本制度。第十四條以上規(guī)定未盡事宜，按照鶴財(cái)行字【1996】第11號(hào)《關(guān)于差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》執(zhí)行。對(duì)于不符合財(cái)務(wù)制度開支的，一律不予報(bào)銷。（1）將出差期間各種有效憑據(jù)，填列“差旅費(fèi)報(bào)銷單”，經(jīng)辦人簽名后，由出差的負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)綜合辦公室認(rèn)可，并報(bào)由企業(yè)經(jīng)營管理中心按規(guī)定審核無誤后，登記蓋章，報(bào)總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷；（2）參加各類會(huì)議的，報(bào)銷時(shí)須附有關(guān)會(huì)議通知。第十一條 差旅費(fèi)報(bào)銷程序(一) 出差人員所需差旅費(fèi)用由出差人員先行墊付，因工作需要確需預(yù)支差旅費(fèi)的，應(yīng)先填寫出差審批表，報(bào)總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)處辦理手續(xù)。第九條 職工參加會(huì)議和培訓(xùn)返回后，除帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外，其他人員必須寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)并報(bào)綜合辦公室，由辦公室組織學(xué)習(xí)交流，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)。第八條 職工不得趁出差或參加會(huì)議和培訓(xùn)繞道和在外滯留，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用均由個(gè)人自理。伙食費(fèi)自理的培訓(xùn)班不發(fā)伙食補(bǔ)助；培訓(xùn)班所在地人員不發(fā)伙食補(bǔ)助。(三)參加系統(tǒng)內(nèi)和其他有關(guān)部門舉辦的短期(3個(gè)月以內(nèi))培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間每人每天伙食補(bǔ)助費(fèi)為30元。無住宿費(fèi)票據(jù)的不發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)。(三)出差人員無住宿費(fèi)憑據(jù)的，不予報(bào)銷住宿費(fèi),也不予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）職工參加各類會(huì)議(除洽談會(huì)、訂貨會(huì)外)，會(huì)議期間的住宿費(fèi)等會(huì)務(wù)費(fèi)均應(yīng)由主持召開會(huì)議的單位統(tǒng)一開據(jù)發(fā)票，未由會(huì)議通知中的主辦單位開據(jù)的發(fā)票不予報(bào)；超出會(huì)議通知會(huì)務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的部分不予報(bào)銷。第五條 住宿費(fèi)開支辦法(一)出差人員住宿費(fèi)(同一次出差可按平均每天住宿費(fèi)計(jì)算)在規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。(三)雜費(fèi)可含出租車費(fèi)，并以住宿費(fèi)票據(jù)為憑，按出差自然天數(shù)計(jì)算報(bào)銷。對(duì)出差人員經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)的，其乘坐往返機(jī)場(chǎng)的民航專線客車費(fèi)用，可在以上限額之外再憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷。(4) 集團(tuán)公司總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員出差，因工作需要，隨行人員一人可以乘坐輪船二等艙位，飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙位，住宿費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。(三)出差人員乘飛機(jī)或二等艙位要從嚴(yán)控制，出差路途較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急的，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī)。第三條 職工出差的交通費(fèi)和住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：(一)乘坐車、船、飛機(jī)和住宿的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（見下表）。第二條 出差人員的住宿費(fèi)按出差的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算。差旅費(fèi)開支的有關(guān)規(guī)定根據(jù)我市財(cái)政局關(guān)于修訂《差旅費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（鶴財(cái)行字【1996】第11號(hào)），按照保證出差人員工作與生活的基本需要，勤儉節(jié)約、從緊必需的原則，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第十二條 經(jīng)目標(biāo)考核全部達(dá)到工作要求的部門，年終對(duì)主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)2000元，副職1000元；副總經(jīng)理：5000元。特別獎(jiǎng)是針對(duì)某個(gè)單位、某個(gè)崗位就某項(xiàng)工作中出現(xiàn)的重大特別的難題，經(jīng)努力攻克后，由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。重要或重大貢獻(xiàn)包括：技術(shù)有重大改進(jìn)；，對(duì)工程項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；經(jīng)營上有好的舉措和建議，開拓重要市場(chǎng)；傳播企業(yè)價(jià)值文化等。第十條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由總經(jīng)理根據(jù)員工的突出業(yè)績(jī)給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益的大小決定對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第十一條 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金分為貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、即時(shí)獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。第九條 通報(bào)表揚(yáng)、記功由所在部門通過總經(jīng)理提出建議，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。第八條 對(duì)授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范稱號(hào)的員工，頒發(fā)證書或獎(jiǎng)狀。第七條 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范每年度評(píng)選一次。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。 第二章 獎(jiǎng)勵(lì)第四條 對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（一）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作目標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績(jī)的；（二）在生產(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、有發(fā)明、創(chuàng)造、革新、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的；（三）在改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著承接，貢獻(xiàn)較大的；（四）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；（五）對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維持社會(huì)治安，有顯著功績(jī)的；（六）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；（七）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；（八）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第二條 公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。第十九條 集團(tuán)公司成立由工會(huì)、員工代表、人勞部門等部門組成的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理待崗人員的申訴、調(diào)解工作。第十八條 待崗人員有以下情形之一者，企業(yè)有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系。第十六條 待崗人員在待崗期間，如符合有關(guān)規(guī)定，可申請(qǐng)辦理停薪掛職、自謀職業(yè)、退養(yǎng)等手續(xù)，員工待崗期間可以申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同，同時(shí)應(yīng)按勞動(dòng)合同及其他約定事項(xiàng)的條款執(zhí)行，合同期滿自行解除，人勞部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第十四條 女職工在待崗期內(nèi)，符合計(jì)劃生育政策懷孕的，按國家有關(guān)政策執(zhí)行。第十三條 待崗人員必須按照程序，參加人力資源管理部門統(tǒng)一組織的空缺崗位競(jìng)聘，獲得聘用后才能重新上崗。第十一條 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)待崗人員的不同情況，結(jié)合公司空缺崗位的實(shí)際數(shù)及崗位職責(zé)的不同要求，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織好培訓(xùn)，拓寬渠道，為待崗人員重新上崗創(chuàng)造條件，做好待崗員工的轉(zhuǎn)崗分流安置工作。第三章 待崗人員的管理第九條 集團(tuán)公司人力資源管理部門作為人力資源儲(chǔ)備中心的管理部門，統(tǒng)一管理待崗員工，負(fù)責(zé)對(duì)待崗員工集中培訓(xùn)、組織活動(dòng)、轉(zhuǎn)崗安置等日常管理工作。第八條 待崗人員的生活福利待遇與在崗員工相同，待崗人員在待崗期間連續(xù)計(jì)算工齡。分三個(gè)階段，第一階段待崗培訓(xùn)期為六個(gè)月；第二階段轉(zhuǎn)崗期（即等待重新上崗或轉(zhuǎn)崗）為六個(gè)月； 第六條 待崗人員的工資待遇:在待崗培訓(xùn)期，只發(fā)放基礎(chǔ)工資和工齡工資，取消效益工資和崗位工資；轉(zhuǎn)崗期按我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；待崗期滿后，待崗人員扣除各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)后的實(shí)際收入，按我市規(guī)定的城鎮(zhèn)居民最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第四條、待崗人員范圍經(jīng)雙向選擇或竟聘上崗過程中，落聘或未能上崗者；勞動(dòng)技能低下等原因不能勝任工作的人員；違反公司管理制度，造成重大損失或?qū)е聬毫佑绊懙娜藛T；不服從生產(chǎn)或管理崗位調(diào)整，不愿到崗的人員；經(jīng)