【正文】 GB4028型崗位操作規(guī)程 529CAW61100臥式車床操作規(guī)程 531Z3050*16/1搖臂鉆床操作規(guī)程 534YB3180滾齒機(jī)操作規(guī)程 536卷管機(jī)崗位操作規(guī)程 537壓力機(jī)操作規(guī)程 538Q11162500型剪板機(jī)操作規(guī)程 539電焊機(jī)操作規(guī)程 540數(shù)字化易特流焊機(jī)操作規(guī)程 543CO2氣體保護(hù)焊機(jī)操作 規(guī)程 544手工電弧焊工操作及注意事項(xiàng) 545磁座鉆設(shè)備操作規(guī)程 546手工氣焊 (割 )工操作規(guī)程 547數(shù)控切割崗位操作規(guī)程 548氧氣瓶安全技術(shù)操作規(guī)程 549乙炔氣瓶安全技術(shù)操作規(guī)程 550等離子切割機(jī)安全操作規(guī)程 551折彎機(jī)安全操作規(guī)程 552電磁吊操作規(guī)程 554剪板機(jī)安全操作規(guī)程 555角磨機(jī)安全操作規(guī)程 556天車安全操作規(guī)程 557各部件下料崗位操作規(guī)程 558加工中心崗位操作規(guī)程 563第四章總裝車間設(shè)備操作規(guī)程 563角磨機(jī) 安全操作規(guī)程 564天車安全操作規(guī)程 概述 為加強(qiáng)永豐公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。 1 永豐公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 3 永豐公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷 完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。 5 永豐公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任 制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 8 永豐員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司位于北京天安門正南 50公里、被譽(yù)為 “京南新城 ”的河北固安，占地 560畝，固定資產(chǎn) ，職工 600余人。永豐建材是一家從事 30多年的蒸壓磚和蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)的企業(yè)，永豐機(jī)械主要從事蒸壓磚、蒸壓加氣混凝土砌塊卸磚機(jī)、隧道窯（燒結(jié)標(biāo)磚及多孔磚）卸磚機(jī)生產(chǎn)、蒸壓制品指導(dǎo)、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)、整條加氣混凝土（全自動化、半自動化）生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等一條龍產(chǎn)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)交鑰匙工程。公司高舉創(chuàng)新大旗，自主研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，其最具有代表性的國家專利是磚用裝卸機(jī)（專利號： ）和加氣混凝土自動化生產(chǎn)線（專利號：）。公司先后獲得 “質(zhì)量信譽(yù)模范企業(yè) ” 、 “中國磚瓦節(jié)能機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位 ” “全國磚瓦行業(yè) “靠新出強(qiáng) ”先進(jìn)典型企業(yè) ”、 “國家綠色建材產(chǎn)品 ”、 “河北省 AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè) ”和 “河北省誠信企業(yè) ”稱號。 永豐機(jī)械加氣混凝土砌塊全自動化生產(chǎn)線相對于傳統(tǒng)工藝具有特點(diǎn)及優(yōu)勢： 1 全自動中央控制系統(tǒng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)加氣混凝土砌塊工藝從原材料處理、計(jì)量、配比、攪拌、澆注、靜養(yǎng)、切割、編 組、蒸養(yǎng)、到成品出釜，都是獨(dú)立作業(yè)，不能全自動連續(xù)完成。不僅減少用工量，降低工人勞動強(qiáng)度，而且提產(chǎn)增效，有效降低生產(chǎn)成本，縮短投資回收期。本自動配料系統(tǒng)全部采用自動化操作，能實(shí)現(xiàn)自動化給料，均化配料，而且是二次均化，一人即可完成，無論任何季節(jié)，不同原料，均可自動計(jì)量，自動配比，自 動攪拌，自動定量澆注，使各種原材料充分接觸，使活性成分的反應(yīng)趨于一致合理，提高加氣混凝土砌塊強(qiáng)度，保證產(chǎn)品配料的合理性和質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高成品合格率。本系統(tǒng)采用自動傳送裝置即程控吊具，程控吊具會自動把澆注好的坯體機(jī)械自動運(yùn)送至靜養(yǎng)室，取代了傳統(tǒng)的擺渡車人工推送，既省時省力，又降低產(chǎn)品破損率。空翻式切割機(jī)使用側(cè)板作底板，立面進(jìn)釜，只進(jìn)行三面翻轉(zhuǎn)。經(jīng)過蒸壓出釜后，每坯體留下余渣，浪費(fèi)原材料外，還會給釜場造成環(huán)境上的污染。但由于是平面雙層進(jìn)釜，需人工操作碼放，程序復(fù)雜，不能實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)。其特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 切割成品率高。 生產(chǎn)效率高。 切割機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生好。 自動切割加氣混凝土板材功能。 擺動切割裝置。本擺動切割裝置，在切割坯體時，做左右擺動勻速拉鋸式切割，來回路徑一致，不會造成兩次切割，徹底解決夾層崩角現(xiàn)象。傳統(tǒng)切割機(jī)在長時間切割坯體時，切割鋼絲很容易松動，出現(xiàn)類似現(xiàn)象要停機(jī)用人工拉 緊鋼絲，這樣即耽誤生產(chǎn)，操作不好又會出現(xiàn)安全問題。 根據(jù)新型的復(fù)合式切割機(jī)而行成的新式地翻工藝，取消了原有地翻工藝吊運(yùn)坯體的兩架天車，改用程控吊具自動完成脫模和坯體雙層碼放，減少人工操作，從而可使整個生產(chǎn)流程更加流暢。根據(jù)空翻切割機(jī)而設(shè)計(jì)的空翻工藝，雖然也可實(shí)現(xiàn)半自動化和全自動化，但是空翻為了解決六面切割去皮和出釜粘接問題，需要增加去底皮 翻轉(zhuǎn)臺和掰扳機(jī)，兩個設(shè)備投資約一百多萬元。主要用于坯體切割完成后進(jìn)入蒸養(yǎng)釜前的排序和自動運(yùn)送工序，另外該擺渡車還具有自動立柱頂推裝置，用于坯體的自動雙層碼放，有效的提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。除生產(chǎn)區(qū)域可進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控外，生產(chǎn)線還可進(jìn)行遠(yuǎn)程生產(chǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所的雙重監(jiān)控。 8 人機(jī)交互界面 界面可視化程度高，傻瓜式操作，降低勞動強(qiáng)度。 10 安全性能提高 全線實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行，各自在自己的軌道循環(huán)行走，互不影響，提高了安全指數(shù)。 根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司年度營銷計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 根據(jù)市場調(diào)研及競品情況，與財(cái)務(wù)部核算分析銷售成本，修訂公司產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)制訂、修訂營銷系統(tǒng)工作程序和規(guī)章制度以及年度營銷政策，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 根據(jù)各區(qū)域市場反饋情況，及時調(diào)整銷售方案及區(qū)域經(jīng)理，確保銷售順暢有序進(jìn)行。 控制銷售費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。 職 責(zé) 四 表述 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品全面質(zhì)量管理，符合 ISO90012021質(zhì)量體系要求 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)、完善公司的制度質(zhì)量管理體系，跟蹤各單位、部室對有關(guān)制執(zhí)行及落實(shí)，確保 “制度化管理 ”的有效落實(shí) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》及《程序文件》要求，確保全過程受控。 督導(dǎo)《產(chǎn)品質(zhì)量控制管理制度》及《計(jì)量器具管理制度》執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品百分百檢驗(yàn)合格。 職 責(zé) 五 表述 負(fù)責(zé)分管部門日常管理工作 分管部門管理 及時了解員工思想動態(tài)，負(fù)責(zé)分管部門員工隊(duì)伍培訓(xùn)、教育不斷提高業(yè)務(wù) 能力及整體素質(zhì)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。 積極參加公司組織的各類技能培訓(xùn)會，使之關(guān)注公司發(fā)展，并為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。 考核指標(biāo) 市場動向、市場競爭和發(fā)展趨勢；月度銷售情況及下月銷售計(jì)劃；每種產(chǎn)品的銷售量及銷售額匯總；本月售后費(fèi)用占本月銷售額比率；業(yè)務(wù)員產(chǎn)生費(fèi)用占銷售額比率；市場占有率目標(biāo)；利潤目標(biāo)；營銷費(fèi)用；渠道開發(fā)目標(biāo)；客情關(guān)系維護(hù)目標(biāo)；銷售合同管理目標(biāo)；客戶投訴解決率。 成本預(yù)算及核算：加強(qiáng)成本核算，降低產(chǎn)成品成本。 費(fèi)用控制：按費(fèi)用報票流程對各項(xiàng)費(fèi)用報銷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 稅費(fèi)繳納：每月按規(guī)定時間上繳各項(xiàng)稅費(fèi)。及時解決各部門各模塊提出的疑難問題。 支票管理：妥善保管好支票，使用支票時由領(lǐng)用人在支票存根上簽字，出納及時登記，不能簽發(fā)空頭支票；收到的支票要及時存入銀行，根據(jù)銀行的進(jìn)帳單、支票存根、發(fā)票及時填寫記帳憑證，并登記銀行日記帳 . 工資發(fā)放：做好本單位職工的工資發(fā)放工作，職工借款及時從工資中扣除。 檔案管理：每月底把記帳憑證裝訂成冊，封面寫明各項(xiàng)信息，歸檔保存。并登記電腦。 1負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、貸款卡、銀行帳戶等年檢。 負(fù)責(zé)每天將 物資購買計(jì)劃分配并在備份中標(biāo)注采購人 采購合同流程、標(biāo)準(zhǔn)、存檔管控 供方的評定工作 質(zhì)量信息反饋 開發(fā)供應(yīng)商并與舊供應(yīng)商對比價格及質(zhì)量 職 責(zé) 二 表述 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)記錄各種數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確及時。 次月 2日前將原材料購進(jìn)數(shù)量和價格報至勞資統(tǒng)計(jì)部及財(cái)務(wù)部。 參與公司黨務(wù) 、人事、行政、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、安全、保衛(wèi)等重大問題的決策 職 責(zé) 三 表述 指導(dǎo)監(jiān)督庫房管理部全面工作 機(jī)械庫房管理 物資出入庫管理 庫房賬務(wù)管理 庫房庫存準(zhǔn)確性管理 職 責(zé) 四 表述 指導(dǎo)監(jiān)督五金庫、磅房全面工作 五金庫及磅房管理 采購申請監(jiān)督 出入庫手續(xù)管理 賬務(wù)票據(jù)監(jiān)督 庫存物資管理 磅房工作 ?鞒坦芾 ? 職 責(zé) 五 表述 協(xié)助董事長做好每一項(xiàng)工作 秘書職責(zé) 整理、分析、匯 報各部門報表 董事長安排的其他工作 職 責(zé) 六 表述 部門其他職責(zé)及部門制度落實(shí) 部門職責(zé)及制度落實(shí) 按時填寫中工作總結(jié)及工作目標(biāo) 對管轄區(qū)域職責(zé)及制度落實(shí)情況每月進(jìn)行檢查并記錄 公司人員名片印制。 部門制度落實(shí)及工作檢查 權(quán) 力 對采購過程、物資管理的控制權(quán) 對各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán) 對違反本部門制度的平級及其分管人員有獎懲、任免權(quán)和建議權(quán) 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán) 工作協(xié)作 內(nèi)部協(xié)調(diào) 董事長、總經(jīng)理、班子成員、各部室、車間 外部協(xié)調(diào) 其他業(yè)務(wù)單位 考核指標(biāo) 物資采購控制、供應(yīng)商評級、質(zhì)量反饋情況、數(shù)據(jù)上報及時準(zhǔn)確性 下屬行為管理、管轄制度落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能 任職要求 教育水平 大學(xué)?？?以上學(xué)歷 專 業(yè) 采購、供應(yīng)管理相關(guān)專業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 6年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)， 3年以上管理經(jīng)驗(yàn) 技能技巧 辦公軟件熟練操作，精通供應(yīng)、庫房管理 庫管管理部部長崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 庫房管理部部長 崗位編號 所在部門 庫房管理部 崗位定員 5人 直接上級 供應(yīng)部 崗位性質(zhì) 庫房管理 直接下級 庫房管理部庫管員 崗位目的 負(fù)責(zé)庫房管理部的日常管理工作； 職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 一 表述 庫房管理部的管理工作 庫房管理部管理工作 負(fù)責(zé)最低庫存量的控制、月采購計(jì)劃的上傳、易損件計(jì)劃的上傳、上報工作。（檢查時間：不定時每周一次） 負(fù)責(zé)對管轄部門周工作總結(jié)填寫情況進(jìn)行檢查。（檢查時間：與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通待定） 負(fù)責(zé)公司較真活動開展工作。（參與時間：依照安全生產(chǎn)安排） 負(fù)責(zé)對工作目標(biāo)的檢查工作。 日常管理 負(fù)責(zé)對辦公用品及獎品的管理工作。要求：月末核算費(fèi)用每月 28日前完成 負(fù)責(zé)對低值易耗品 的管理工作。要求：低值易耗品的核對為每月一次。主要有日常使用車輛的登記、月末核算各車輛油耗及補(bǔ)助。 負(fù)責(zé)對打印、復(fù)印進(jìn)行管理。主要有檔案歸檔、借閱、查閱。 負(fù)責(zé)各單位崗位標(biāo)兵統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、公示、照橡的管理工作 負(fù)責(zé)各單位上報工作的管理工作 負(fù)責(zé)對機(jī)械廠人員增減情況上報的工作 負(fù)責(zé)對永豐機(jī)械廠考勤機(jī)核對工作 職 責(zé) 三 表述 協(xié)助質(zhì)量體系部門工作 體系認(rèn)證 負(fù)責(zé)完成體系認(rèn)證相關(guān)工作，目前有綜合檢查表 職 責(zé) 四 表述 負(fù)責(zé)協(xié)助上級部門管理的工作 對外聯(lián)系 負(fù)責(zé)協(xié)助工會工作開展。主要有拿取相關(guān)通知等 負(fù)責(zé)協(xié)助配合工商聯(lián)工作的開展。（班子會議及后勤部室會議） 負(fù)責(zé)對公司行文格式管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)永豐機(jī)械考勤打卡制度的執(zhí)行。 工作任務(wù) 對采購物資不合格的情況，有書面反饋意見。 銷售部部長的崗位職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé) 一 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，為公司決策提供依據(jù) 工作任務(wù) 及時提供市場信息，競品行情以及市場暢銷產(chǎn)品資料，第一時間傳遞回公司 職責(zé) 二 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施 工作任務(wù) 制定切實(shí)可行的銷售策略，全面完成計(jì)劃目標(biāo) 職責(zé) 三 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門 各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行