【正文】 綜合服務(wù)管理中心 留招待回函與飯店對(duì)帳第二條 招待標(biāo)準(zhǔn)招待市、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原則上每位按90元標(biāo)準(zhǔn)；招待科級(jí)原則上每位按60元標(biāo)準(zhǔn)；招待一般人員原則上每位按40元標(biāo)準(zhǔn)。按參加領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別高的核定標(biāo)準(zhǔn)，以上標(biāo)準(zhǔn)均含煙酒。第三條 報(bào)銷規(guī)定綜合服務(wù)管理中心每月憑招待審批單與定點(diǎn)飯店結(jié)算餐費(fèi)。非經(jīng)綜合服務(wù)管理中心安排的宴請(qǐng)，發(fā)生的餐費(fèi)一律不予報(bào)銷。公司人員無論因何原因出差，均需填寫水務(wù)（集團(tuán)）公司出差審批表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差；二、報(bào)銷時(shí)需由企管處對(duì)發(fā)票及出差審批表進(jìn)行審核登記蓋章后，按原來報(bào)銷程序進(jìn)行報(bào)銷。一、會(huì)議類別總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議議題主要是聽取主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作的匯報(bào)以及本周工作安排，研究解決工作中的問題，對(duì)重要事項(xiàng)做出決策。每月召開一次，總召集人為總經(jīng)理，副總召集人為常務(wù)副總經(jīng)理。會(huì)議議題主要是各部門匯報(bào)工作，互通情況，研究解決工作中的疑難問題。每月召開一次，召集人為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，參加人員為各部門中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)設(shè)備和施工管理工作會(huì)。人為供水服務(wù)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)，副總召集人為總工程師，參加人員為司屬各單位負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備和工程施工管理的負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)分析工作會(huì)。會(huì)議議題主要是對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，每月撰寫出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。每月召開一次，召集人為主管領(lǐng)導(dǎo)，參加人員為三產(chǎn)部門公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)。其他臨時(shí)性會(huì)議臨時(shí)安排。后勤服務(wù)管理中心綜合安排專人做好會(huì)議紀(jì)錄，當(dāng)日編寫會(huì)議信息。參加會(huì)議人員要準(zhǔn)時(shí)參加，如遲到罰款20元，曠會(huì)罰款50元。參會(huì)人員要將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置振動(dòng)，不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)接聽電話，干擾會(huì)議的召開。一、（集團(tuán)）公司辦公室是（集團(tuán)）公司公文管理工作的職能部門，具體負(fù)責(zé)公文的草擬、審核、收發(fā)、傳閱、保管、清退以及登記入檔等工作。草擬公文應(yīng)情況確實(shí)，觀點(diǎn)明確，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標(biāo)點(diǎn)正確，篇幅力求簡(jiǎn)短。審核重點(diǎn)是：行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制文件的有關(guān)要求，文件格式是否正確。審閱時(shí)間不得超過半個(gè)工作日。分管領(lǐng)導(dǎo)召開的部門工作會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要和分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)形成的文件，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。文件打印成初稿后，文秘人員要認(rèn)真核對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)別字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，并嚴(yán)格核對(duì)文件的格式，保證公文質(zhì)量。分發(fā)文件由辦公室向各單位、各部門發(fā)送，并嚴(yán)格實(shí)行簽收，防止文件發(fā)放脫節(jié)。二、收文辦理上級(jí)機(jī)關(guān)或不隸屬單位的來文，以及下級(jí)部門報(bào)送的一切文件資料，由辦公室統(tǒng)一接收，不允許直接向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送。收到的文件要貼文件處理箋，由辦公室負(fù)責(zé)人提出擬辦意見，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示后，送交承辦部門或承辦人員辦理。三、文件歸檔文件印制和辦理完畢之后，要及時(shí)送交檔案管理人員進(jìn)行歸檔。文件歸檔時(shí)要進(jìn)行登記，由移交人簽名，保證文件不發(fā)生丟失現(xiàn)象。一、公司行政印章和黨總支印章由公司總經(jīng)理和黨總支書記指定辦公室專人管理。法人章由財(cái)務(wù)主管人員管理。建立登記本，要注明部門、用章事由、使用人、審批人、用章日期。三、因工作需要，需攜帶印章外出使用，要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能使用。四、新印章使用，要發(fā)出啟用新章通知后方能使用，同時(shí)舊印章廢止。檔案管理制度為做好公司檔案的歸檔、保管和利用工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。借閱密級(jí)檔案或非本部門檔案，要經(jīng)檔案主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借閱。密級(jí)檔案一律不準(zhǔn)外借，不準(zhǔn)摘抄、復(fù)制。借閱和歸還時(shí)，雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，如發(fā)現(xiàn)損壞，遺失等情況，除積極追查補(bǔ)救外，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處理。外單位借閱檔案，需出示單位介紹信，并由公司有關(guān)部門單位人員陪同查閱。檔案管理人員要熟悉本部門檔案情況，以利查閱，應(yīng)熟悉《檔案法》、《保密法》等有關(guān)法律法規(guī)，依法管理檔案，嚴(yán)格履行機(jī)密檔案借閱手續(xù)。公司檔案鑒定小組采用直接鑒定法（依保管期限表為依據(jù)，直接審閱檔案內(nèi)容的方法）和“個(gè)人初審、集體會(huì)審”的辦法，履行全部鑒定手續(xù)，對(duì)檔案員送交的準(zhǔn)備銷毀的檔案逐卷進(jìn)行鑒定，決定存銷。辦完檔案銷毀批準(zhǔn)手續(xù)后，應(yīng)指定兩人負(fù)責(zé)監(jiān)銷，防止檔案遺失和泄密，監(jiān)毀人員應(yīng)在銷毀清冊(cè)上簽字。本機(jī)關(guān)文件歸檔范圍：（1）（集團(tuán)）公司召開黨、政、工、青代表大會(huì)、代表會(huì)議、工作會(huì)議的全套會(huì)議文件，以及各種聲像材料；（2）（集團(tuán)）公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議文件材料，公司召開的工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議材料；（3）（集團(tuán)）公司頒發(fā)的各種正式文件的簽發(fā)稿、印制稿，重要文件的修改稿；（4）（集團(tuán)）公司的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)文件，下級(jí)部門的請(qǐng)示與（集團(tuán)）公司的批復(fù)文件；（5）（集團(tuán)）公司的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告；（6）反映（集團(tuán)）公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和科學(xué)技術(shù)管理的專業(yè)文件材料；（7）（集團(tuán)）公司檢查基層部門工作、調(diào)查研究形成的重要文件材料；（8）（集團(tuán)）公司匯總的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料（包括計(jì)算機(jī)盤片等）；（9）（集團(tuán)）公司形成的財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、帳簿、審計(jì)等文件材料；（10）（集團(tuán)）公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的重要文件材料；（11）內(nèi)容重要的人民來信、來訪材料，領(lǐng)導(dǎo)的指示和處理人民來信、來訪形成的記錄、摘要單、調(diào)查處理報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析材料等；（12）（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)人公務(wù)活動(dòng)形成的重要信件、電報(bào)、電話記錄、從外機(jī)關(guān)帶回的與（集團(tuán)）公司有關(guān)的未經(jīng)文書處理登記的文件材料；（13）（集團(tuán)）公司基本建設(shè)工程施工、竣工、購(gòu)置大中型設(shè)備的文件材料，以及直接管理的科研、生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目的科技文件材料；（14）（集團(tuán)）公司成立、合并、更改名稱等文件材料；（15）（集團(tuán)）公司制訂的工作條例、章程、制度等文件材料；（16）（集團(tuán)）公司的歷史沿革、大事記、年鑒、反映（集團(tuán)）公司重要活動(dòng)事件的剪報(bào)、聲像材料、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)證書，有紀(jì)念意義和憑證性的實(shí)物和展覽照片、錄音、錄像等文件材料；（17）（集團(tuán)）公司（包括上報(bào)和下批）干部任免（包括備案）、調(diào)配、培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定。非隸屬機(jī)關(guān)文件歸檔范圍（1）非隸屬機(jī)關(guān)頒發(fā)的非（集團(tuán)）公司主管業(yè)務(wù)，但需要執(zhí)行的法規(guī)性文件；（2）有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)（集團(tuán)）公司工作檢查形成的重要文件；（3）有關(guān)單位和非隸屬機(jī)（集團(tuán)）公司關(guān)與（集團(tuán)）公司聯(lián)系、協(xié)商工作的重要來往文件。電報(bào)草稿，一般性文件的歷次修改稿（重要法規(guī)性文件除外）、鉛印文件的各次校對(duì)稿（主要領(lǐng)導(dǎo)人親筆修改稿和負(fù)責(zé)人簽字的最后定稿除外）；從正式文件、傳真文件上摘錄的供工作參閱的非證明材料；無特殊保存價(jià)值的來信和詢問一般性問題的人民來信；為參考目的從各方面收集的文件材料，非直屬機(jī)關(guān)抄送的不需要辦理的文件材料；參加非主管機(jī)關(guān)召開的會(huì)議不需要貫徹執(zhí)行和無查考價(jià)值的文件材料；1下級(jí)部門送來參閱的簡(jiǎn)報(bào)、情況反映、不應(yīng)抄報(bào)或不必備案的文件材料；1下級(jí)部門抄送備案的一般性文件材料。 一、健全組織 為進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，各基層支部要建立健全由支部書記負(fù)責(zé)的計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備1名計(jì)劃生育委員，（計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）。（2）建立健全計(jì)劃生育管理制度，把計(jì)生工作納入重要議事日程。（4）充分發(fā)揮計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，保證計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)到位。專干職責(zé)（1）認(rèn)真宣傳貫徹計(jì)生政策，保證公司計(jì)劃生育率達(dá)100％。（3）按時(shí)參加計(jì)生例會(huì)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（4）幫助育齡婦女解決實(shí)際困難。（6）組織女職工每季度進(jìn)行康檢一次，上站率達(dá)100％。（8）定期開展生殖保健、健康保健知識(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)試。對(duì)未婚女青年的新婚、發(fā)放生育證、現(xiàn)孕出生、一孩領(lǐng)證、采取節(jié)育措施、工作調(diào)動(dòng)、死亡、藥具發(fā)放等情況按年齡不同登記入冊(cè)，更換節(jié)育措施的育齡婦女要及時(shí)進(jìn)行換卡登記。經(jīng)檢查，對(duì)查出的婦科疾病要積極幫助治療，對(duì)節(jié)育措施不落實(shí)的要督促落實(shí)；對(duì)計(jì)劃內(nèi)懷孕的婦女進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)教育；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕的，要采取補(bǔ)救措施，堅(jiān)持打掉。凡一胎未上環(huán)，二胎以上未結(jié)扎導(dǎo)致計(jì)劃外懷孕者進(jìn)行人流，費(fèi)用自理，一律不給假期不報(bào)藥費(fèi)。五、繼續(xù)實(shí)行結(jié)婚登記制度凡我公司未婚男女職工申請(qǐng)結(jié)婚登記時(shí)，必須到晚婚年齡。假期視為出勤。六、健全準(zhǔn)生證發(fā)放制度按照《河南省計(jì)劃生育條例》規(guī)定，條例生育子女條件的夫婦雙方應(yīng)向所在單位寫出書面申請(qǐng)，并填寫生育指標(biāo)審批表《此表要經(jīng)雙方所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位蓋章，連同要求生育夫婦戶口本、身份證原件及復(fù)印件一份、結(jié)婚證原件及復(fù)印件一份，二寸結(jié)婚照3張以及辦事處指定醫(yī)院生殖健康檢查證明一并上交公司計(jì)生辦后方可辦理審批手續(xù)》。生育住院經(jīng)公司計(jì)生辦同意生育費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷。產(chǎn)假、護(hù)理假視為出勤。凡沒有準(zhǔn)生證而懷孕生育者，一律按計(jì)劃外處理。八、接受計(jì)劃生育手術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)待制度放宮內(nèi)節(jié)育器休息2天，7天內(nèi)不安排重體力勞動(dòng)。結(jié)扎輸精管休息15天。人工流產(chǎn)休息15天。九、計(jì)劃生育責(zé)任制度公司在制訂各項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)，同時(shí)制訂計(jì)劃生育目標(biāo)，實(shí)行“兩種生產(chǎn)一起抓”，指標(biāo)層層分解落實(shí)到司屬各單位、機(jī)關(guān)各科室。十、育齡婦女調(diào)出、調(diào)入和招工制度勞資部門要及時(shí)通知公司計(jì)生辦，經(jīng)公司計(jì)生辦發(fā)給有關(guān)證明后，方可辦理調(diào)出、調(diào)入及招工手續(xù)。十一、已婚育齡婦女辦理停薪留職手續(xù)和請(qǐng)長(zhǎng)假的規(guī)定已婚育齡婦女辦理停薪留職手續(xù)，凡屬于應(yīng)康檢對(duì)象（49周歲以下未結(jié)扎人員），必須回公司參加每季度一次的康檢，女職工停薪留職到外地者先到所在辦事處辦理流動(dòng)人口計(jì)生證明。不遵守以上規(guī)定的，不能辦理停薪留職手續(xù)，已辦理的按自動(dòng)脫崗對(duì)待。十二、常住人口計(jì)生管理制度凡長(zhǎng)期在我公司居住的職工家屬，要服從公司及所在居委會(huì)的計(jì)生管理，執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策。我公司職工除本人做好計(jì)生工作外，還要做好子女、親屬的計(jì)生工作，杜絕計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。公司下屬各單位、科室每月向公司計(jì)生辦進(jìn)行一次工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二、按時(shí)復(fù)命制、即指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下級(jí)的工作，下級(jí)要根據(jù)上級(jí)的要求級(jí)緊急程度，及時(shí)將完成情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)不能按時(shí)完成的，要說明不能按時(shí)完成的原因，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和及時(shí)調(diào)整決策，以更好地促進(jìn)工作的開展。四、實(shí)行按時(shí)復(fù)命制，對(duì)上級(jí)安排的工作，如果上級(jí)明確了完成的時(shí)間，那么下級(jí)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋完成情況。五、對(duì)集團(tuán)公司公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，承辦者凡未按規(guī)定反饋情況的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)給監(jiān)查部門下發(fā)督查通知，查實(shí)后視對(duì)工作造成的影響大小，公司領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。員工培訓(xùn)制度為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施 人力資源管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的形式與方法 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行崗前教育，使新入員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源管理部門，由人力資源管理部門根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源管理部門會(huì)同各分公司共同安排實(shí)施。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。 外派培訓(xùn)：工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可選派外培或?qū)嵙?xí)考察。由總公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。 臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，企管處予以組織，綜合辦給予配合。 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。 第四條 第五條 第六條 第七條員工崗位調(diào)動(dòng)的規(guī)定為合理調(diào)配公司內(nèi)部人員，達(dá)到最優(yōu)配置，特制定人員調(diào)動(dòng)有關(guān)規(guī)定：一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由各部門提出用人申請(qǐng)，報(bào)人力資源管理部門，根據(jù)崗位要求，優(yōu)先從人力儲(chǔ)備中心調(diào)配，拿出書面意見，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。各分公司和子公司區(qū)域內(nèi)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，由各公司參照機(jī)關(guān)員工調(diào)動(dòng)程序自行辦理調(diào)動(dòng)，報(bào)人力資源管理部門備案。機(jī)關(guān)各部門、各公司和子公司經(jīng)績(jī)效考核等原因確定的待崗員工，由員工所在單位書面通知（部門負(fù)責(zé)人簽字）人力資源管理，由人力資源管理部門下達(dá)《待崗員工通知書》，進(jìn)入人力儲(chǔ)備中心待崗管理。第一章 總則本辦法適用于公司在冊(cè)正式員工。以工作業(yè)績(jī)和考核結(jié)果為主要依據(jù)的原則。第三條 本辦法所稱待崗人員是指因各種原因退出工作崗位并進(jìn)入集團(tuán)公司人力資源儲(chǔ)備中心的員工。第二章 待崗人員的待遇第五條 待崗期限：待崗期一年。第七條 待崗人員的各類社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保障金，以支付給待崗人員的上年工資總額作為繳費(fèi)基數(shù)，按在崗人員的管理辦法執(zhí)行。第九條 待崗期間其工資關(guān)系仍保留在原單位，由原單位發(fā)放，重新上崗后，轉(zhuǎn)入新聘用單位。第十條 待崗員工在待崗期間應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》，違反公司規(guī)章制度的，公司按相關(guān)規(guī)定給予處罰。第十二條 集團(tuán)公司和各分、子公司應(yīng)嚴(yán)格控制從社會(huì)上招聘一般工作人員，嚴(yán)格控制使用臨時(shí)工；各分、子公司用人崗位優(yōu)先從人力儲(chǔ)備中心選用，人力資源部門應(yīng)定期會(huì)同用人單位組織空缺崗位的競(jìng)聘。待崗人員經(jīng)過培訓(xùn)，參加空缺崗位競(jìng)聘未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的，則繼續(xù)待