【正文】 生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng) 在澆注、靜養(yǎng)、脫模、切割、擺渡、入釜、中央控制室等區(qū)域都安裝監(jiān)控裝置，在中央控制室內(nèi)即可了解生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行、配料澆注、靜養(yǎng)脫模、切割入釜、安全等情況，如有異?？傻谝粫r(shí)間予以處理解決，有效的提 高了設(shè)備的使用效率、保障了安全生產(chǎn)。 5 無級(jí)變速擺渡車 本擺渡車為電動(dòng)無級(jí)變速，承載力：10噸，動(dòng)力： , 行走平穩(wěn)。同時(shí)，廠房高度也只需 4米即可，減少了建筑費(fèi)用。本自動(dòng)張緊系統(tǒng)在切割機(jī)正常工作狀態(tài)下，出現(xiàn)切割鋼絲松動(dòng)現(xiàn)象，不用停機(jī)，自動(dòng)張緊松動(dòng)的切割鋼絲，有效提高產(chǎn)量，避免出現(xiàn)安全問題。 鋼絲自動(dòng)補(bǔ)償系統(tǒng)。傳統(tǒng)切割機(jī)在切割坯體時(shí)做上下直切方式切割，容易拉送、拉斷切割鋼絲，使切割鋼絲不能原路返回，造成兩次切割，破壞坯體，出現(xiàn)夾層現(xiàn)象，致使產(chǎn)品成品率很低。由于傳統(tǒng)切割機(jī)自身缺陷，只能切割普通的加氣混凝土砌塊，如果想生產(chǎn)加氣混凝土板材就無法完成，本切割機(jī)在完善各項(xiàng)功 能的基礎(chǔ)上，增加水平切割 5mm進(jìn)位，垂直切割 10mm進(jìn)位功能，可以任意切割各種規(guī)格尺寸的砌塊和板材，有效提高制品切割精度，增加生產(chǎn)產(chǎn)品品種。復(fù)合式切割機(jī)切割時(shí)產(chǎn)生的廢料均在切割過程中掉入廢料坑，無需翻轉(zhuǎn)后人工清理，也無須像空翻切割機(jī)切割完成后將坯體吊至翻轉(zhuǎn)臺(tái)上清理。我公司原有地翻切割機(jī)切割工段平均每模切割所需時(shí)間約為 8分鐘，使用復(fù)合式切割機(jī)后，平均每模切割時(shí)間縮短至6分鐘，綜合生產(chǎn)效率提高 20%—30%。復(fù)合式切割機(jī)切割工 段成品率相對(duì)于傳統(tǒng)切割機(jī)，切割成品率平均提高了 2%—3%。復(fù)合式全自動(dòng)切割機(jī)是永豐公司的專利產(chǎn)品，主要特點(diǎn)是在傳統(tǒng)空翻切割機(jī)和地翻切割機(jī)基礎(chǔ)上取優(yōu)除劣。而地翻式切割由于已完成了四面翻轉(zhuǎn)，不存在底板留渣，不存在對(duì)環(huán)境造成污染。側(cè)板扒皮面廢料帶入釜中。 4 復(fù)合式全自動(dòng)切割機(jī) 傳統(tǒng)空翻、地翻工藝切割為手動(dòng)操作，從坯體吊放，脫模、翻轉(zhuǎn)、縱橫切 割到扒皮無法連續(xù)完成，切割時(shí)間長(zhǎng)，切割精度差，不能完成六面同時(shí)切割。 3 澆注靜養(yǎng)系統(tǒng) 傳統(tǒng)的工藝生產(chǎn)澆注完成后的坯體都是由人工操作推送至靜養(yǎng)室，不僅需要人力，而且破損率還比較高。 2 全自動(dòng)配料系統(tǒng) 傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)從原材料處理、配料攪拌、澆注成型都是人工分步操作，配料不精確，澆注不一致，導(dǎo)致發(fā)氣反應(yīng)不穩(wěn)定，影響產(chǎn)品質(zhì)量。本中央控制室采用進(jìn)口 PLC智能控制系統(tǒng)，從原材料處理到成品出釜全部自動(dòng)化連續(xù)完成。 公司始終奉行 “質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一 ”的服務(wù)宗旨 ,以 “務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越 ”的企業(yè)精神 ,一步一個(gè)腳印地扎實(shí)前行 ,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入嶄新的全面發(fā)展階段。 公司一貫堅(jiān)持以質(zhì)量為中心、以技術(shù)為保證、以市場(chǎng)為先導(dǎo) ,以管理求效益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ,使各項(xiàng)產(chǎn)品均通過 ISO9001:2021質(zhì)量體系認(rèn)證 ,著名的2021年奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館 ”鳥巢 ”所用的建筑材料中 ,有的就出自永豐。公司現(xiàn)有科研所、自動(dòng)化研究所、對(duì)外建設(shè)辦公室等共計(jì) 30余人的科研技術(shù)隊(duì)伍，其中有中高級(jí)職稱的占 40%以上，另長(zhǎng)期聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、機(jī)械、化工、機(jī) 電自動(dòng)化等方面的專家、教授 10余人，并與清華、北理工、華北石油學(xué)院等高校保持著長(zhǎng)期的項(xiàng)目研發(fā)合作關(guān)系。產(chǎn)品領(lǐng)域涉及到 墻體材料，工程機(jī)械，蒸壓制品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，駕校以及旅游業(yè)等多行業(yè)。 第一篇 組織管理篇 ◇ 公 司簡(jiǎn)介 ◇ 永豐機(jī)械管理幅度圖 ◇ 各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 第一章 公司簡(jiǎn)介 永豐公司是“中國(guó)磚瓦工業(yè)協(xié)會(huì) ”副會(huì)長(zhǎng)單位、 “中國(guó)蒸壓磚專業(yè)委員會(huì) ”主任單位， 2021年 7月國(guó)家落后產(chǎn)能企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)示范基地在我公司落成，肩負(fù)著蒸壓制品行業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。 7 永豐公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 6 永豐公司實(shí)行 “崗薪制 ”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。 4 永豐公司提倡鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 2 永豐公司倡導(dǎo)樹立 “一盤棋 ”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。永 豐 公 司 規(guī)章管理制度匯編 目 錄 7第一篇 組織管理篇 8第一章 公司簡(jiǎn)介 11第二章 永豐機(jī)械管理幅度圖 12第三章 各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 71第二篇 管理制度篇 72第一章供應(yīng)部規(guī)章管理制度 72采購合同管理流程 75產(chǎn)成品出入庫管理辦法 77公司基建領(lǐng)用物資管理標(biāo)準(zhǔn) 78公司自倒物資管理制度 79供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理規(guī)范 80過磅計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 82焊接材料管 理制度 83庫存盤點(diǎn)管理制度 84庫房管理制度 88原材料盤存管理標(biāo)準(zhǔn) 89五金庫房服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 91五金庫物資出庫及通用工具借用管理標(biāo)準(zhǔn) 92物料領(lǐng)發(fā)管理制度 94勞保領(lǐng)用規(guī)定 96物料退庫規(guī)范 97物資回收管理辦法 98采購過程控制程序 104物資采購計(jì)劃申報(bào)規(guī)定 107主要零部件、備品備件的防護(hù)辦法 108物資進(jìn)、出廠管理辦法 111下料組下料流程 112第二章機(jī)械財(cái)務(wù)部規(guī)章管理制度 112費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 117 固定資產(chǎn)折舊管理 制度 118 成本核算及費(fèi)用核算管理制度 120 T6管理軟件實(shí)施細(xì)則 122 第三章電腦管理部管理制度 122 電腦管理制度 124 局域網(wǎng)管理制度 126 服務(wù)器管理制度 128 第四章技術(shù)開發(fā)辦規(guī)章管理制度 128 技術(shù)資料 ?圖際醯蛋腹芾碇貧 ? 138 技術(shù)資料歸檔標(biāo)準(zhǔn) 143 圖書管理標(biāo)準(zhǔn) 144 外建生產(chǎn)線管理標(biāo)準(zhǔn) 154整車檔案填寫及歸檔管理制度 157第五章公司辦公室規(guī)章管理制度 永豐 157公司車輛管理制度 158日常辦公用品管理辦法 165同崗位評(píng)比管理辦法 167印章使用管理辦法 171各會(huì)議相關(guān)管理規(guī)定 176非技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 184生日蛋糕發(fā)放管理辦法 186文件打（復(fù)）印管理規(guī)定 187創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法 190獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)定 195通訊管理標(biāo)準(zhǔn) 197紀(jì)律規(guī)范管理檢查標(biāo)準(zhǔn) 198員工著工裝標(biāo)準(zhǔn) 199開工、停產(chǎn)報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn) 200發(fā)布通知的規(guī)定 201越級(jí)反映情況或越級(jí)調(diào)查工作的管理辦法 202內(nèi)部招 待客餐的有關(guān)規(guī)定 204錄入工作目標(biāo)的管理規(guī)定 209永豐公司 “較真 ”活動(dòng)實(shí)施方案 214中層以上管理人員日常工作綜合考評(píng)辦法 222員工管理制度 225《職能部室周工作總結(jié)與計(jì)劃》的管理辦法 227管理人員稱謂的管理規(guī)定 228公司行文格式及標(biāo)準(zhǔn) 237新增制度、傳閱、備案、發(fā)布實(shí)施的管理辦法 240永豐機(jī)械員工工作餐管理辦法 244第六章行政部規(guī)章管理制度 244基建方案 246建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 248內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)、任免管理辦法 250行政區(qū)域 管理 252獎(jiǎng)罰制度 257員工入職、離職管理制度 269員工轉(zhuǎn)正管理制度 273直系親屬工作崗位的管理標(biāo)準(zhǔn) 274職工工作待遇管理標(biāo)準(zhǔn) 277學(xué)歷津貼的管理規(guī)定 278職工休假待遇管理制度 280招待所管理辦法 284辦公室衛(wèi)生及辦公設(shè)施的管理規(guī)定 285員工宿舍管理制度 287第七章公司培訓(xùn)部規(guī)章管理制度 287永豐公司培訓(xùn)制度 294車間培訓(xùn)管理制度 299新員工入職培訓(xùn)制度 304第八章保衛(wèi)部規(guī)章管理制度 304安全保衛(wèi)管理制度 309出門證返回制度 310房屋租賃管理制度 311外線電話使用規(guī)定 312消防管理制度 314夜間銷售產(chǎn)品管理辦法 315保衛(wèi)部日常巡查管理制度 316關(guān)于定時(shí)定點(diǎn)繳費(fèi)的管理規(guī)定 317永豐機(jī)械安全保衛(wèi)制度 321永豐機(jī)械員工出入管理規(guī)定 322永豐機(jī)械員工及外來車輛停放管理制度 324第九章安全生產(chǎn)部規(guī)章管理制度 324安全生產(chǎn)檢查制度 332安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 335安全生產(chǎn)、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案管理標(biāo)準(zhǔn) 338環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) 339較重大事故 超標(biāo)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn) 340設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn) 341生產(chǎn)檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn) 342閑置設(shè)備及其它物資調(diào)撥使用計(jì)費(fèi)的規(guī)定 343安全事故管理制度 355監(jiān)視和測(cè)量裝置管理標(biāo)準(zhǔn) 356職業(yè)危害防治責(zé)任制度 359第十章市場(chǎng)部管理規(guī)章制度 359銷售管理制度 364采購驗(yàn)收管理制度 367產(chǎn)品質(zhì)量控制管理制度 370計(jì)量器具管理制度 372合同管理制度 378產(chǎn)品定價(jià)管理辦法 381產(chǎn)品售后服務(wù)管理制度 385產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理制度 387產(chǎn)品質(zhì)量問題管理辦法 390制程三檢管理辦法 392第十一章動(dòng)力部規(guī)章管理制度 392動(dòng)力部電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 394電機(jī)維修領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn) 396外用電的管理標(biāo)準(zhǔn) 397動(dòng)力部用電統(tǒng)計(jì)分析 398發(fā)電設(shè)備操作規(guī)程 399第十二章勞資統(tǒng)計(jì)部規(guī)章管理制度 399數(shù)據(jù)傳遞與考核管理標(biāo)準(zhǔn) 400統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)管理標(biāo)準(zhǔn) 401通訊報(bào)道稿件管理標(biāo)準(zhǔn) 402薪資管理標(biāo)準(zhǔn) 409第十三章科研設(shè)計(jì)所規(guī)章管理制度 409科研設(shè)計(jì)所圖紙管理制度 416第十四章機(jī)械生產(chǎn)部管理制度 416工裝使用管 理辦法 418生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 419生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 424生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度 438生產(chǎn)部車間檢查制度 443叉車安全操作管理規(guī)程 445叉車使用管理處罰規(guī)定 446叉車使用管理規(guī)定 448結(jié)構(gòu)車間工裝使用管理辦法 450結(jié)構(gòu)車間工序控制及考核 452結(jié)構(gòu)車間車架焊接工藝 453結(jié)構(gòu)車間生產(chǎn)過程控制流程 455設(shè)備車間工裝使用管理辦法 457設(shè)備車間工序控制及考核 459機(jī)加工車間工裝使用管理辦法 461機(jī)加工車間工序控制及考核 462機(jī)加工車間生產(chǎn)過程控制流程 463總裝車間工序控制及考核 465生產(chǎn)過程控制流程 470總裝車間噴漆工藝要求 471強(qiáng)化試驗(yàn)制度 472特殊過程確認(rèn)規(guī)程 477第三篇 操作規(guī)程 478第一章 結(jié)構(gòu)車間設(shè)備操作規(guī)程 478卷管機(jī)操作規(guī)程 479壓力機(jī)操作規(guī)程 480Q11162500型剪板機(jī)操作規(guī)程 481電焊機(jī)操作規(guī)程 482數(shù)字化易特流焊機(jī)操作規(guī)程 485CO2氣體保護(hù)焊機(jī)操作規(guī)程 486手工電弧焊工操作及注意事項(xiàng) 487磁座鉆設(shè)備操作規(guī)程 488手工氣焊 (割 )工操作規(guī)程 489數(shù)控切割崗位操作規(guī)程 490氧氣瓶安全技術(shù)操作規(guī)程 491乙炔氣瓶安全技術(shù)操作規(guī)程 492等離子切割機(jī)安全操作規(guī)程 493折彎?rùn)C(jī)安全操作規(guī)程 494電磁吊操作規(guī)程 496剪板機(jī)安全操作規(guī)程 497角磨機(jī)安全操作規(guī)程 498天車安全操作規(guī)程 499各部件下料崗位操作規(guī)程 500氬弧焊機(jī)安全操作規(guī)程 502第二章設(shè)備車間設(shè)備操作規(guī)程 502卷管機(jī)操作規(guī)程 503壓力機(jī)操作規(guī)程 504Q11162500型剪 板機(jī)操作規(guī)程 505電焊機(jī)操作規(guī)程 506數(shù)字化易特流焊機(jī)操作規(guī)程 509CO2氣體保護(hù)焊機(jī)操作規(guī)程 510手工電弧焊工操作及注意事項(xiàng) 511磁座鉆設(shè)備操作規(guī)程 512手工氣焊 (割 )工操作規(guī)程 513氧氣瓶安全技術(shù)操作規(guī)程 514乙炔氣瓶安全技術(shù)操作規(guī)程 515折彎?rùn)C(jī)安全操作規(guī)程 516電磁吊操作規(guī)程 518剪板機(jī)安全操作規(guī)程 519角磨機(jī)安全操作規(guī)程 520天車安全操作規(guī)程 521氬弧焊機(jī)安全操作規(guī)程 523第三章機(jī)加工車間設(shè)備操作規(guī)程 523普通車床操作規(guī)程 524立式升降臺(tái)銑床崗位操作規(guī)程 525铇床崗位操作規(guī)程 526搖臂鉆 ??、立鉆 ??、小臺(tái)鉆操作規(guī)程 527臥式帶鋸床