【正文】 正規(guī)的集體討論或其他程序識(shí)別的一系列風(fēng)險(xiǎn)所在的環(huán)境，將隨著這些已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的改變而迅速出現(xiàn)變化。例如，參與集體討論的小組可能對(duì)某個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家識(shí)別出一些潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)則需要設(shè)立一項(xiàng)機(jī)制，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序不是連續(xù)的。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別，企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察，并在需要時(shí)不斷作出調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察可由程序的所有者或獨(dú)立審查人員執(zhí)行，如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門或內(nèi)部審計(jì)師。企業(yè)根據(jù)正確的信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并持續(xù)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研，提供對(duì)巳識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性的最新評(píng)估。如果企業(yè)能夠識(shí)別可能導(dǎo)致重大損失、名譽(yù)損害或經(jīng)營(yíng)中斷的主要缺陷，他們將實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改進(jìn)流程的最終目標(biāo)。例如，除非推刷新產(chǎn)品，否則存在喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)，則程序的所有者可能由于風(fēng)險(xiǎn)解決方案太過明顯，反而無(wú)法給出完全公正的跟進(jìn)評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)師可通過調(diào)查或面對(duì)面的會(huì)談來(lái)收集此類信息。如果內(nèi)部審計(jì)師無(wú)法取得關(guān)于某些已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀況的信息，他們還能安排實(shí)地勘察，以更好地了解風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的性質(zhì)。準(zhǔn)確的監(jiān)察程序是風(fēng)險(xiǎn)管理中至關(guān)重要的一部分。但是仍然必須定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前狀況進(jìn)行監(jiān)察，必要時(shí)對(duì)己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)作出變更。事實(shí)上，高級(jí)管理層更要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，將其作為提高企業(yè)績(jī)效的重要途徑。因此，管理層往往沒有意識(shí)到存在于企業(yè)內(nèi)的潛在威脅。此外，專業(yè)人士在當(dāng)今日新月異的世界中還面臨著電子商務(wù)、聲譽(yù)和恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)等難以置信的挑戰(zhàn)，所有這些都難以量化。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)各方面的挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和技術(shù)，以便使風(fēng)險(xiǎn)管理過程的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化并控制成本。降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是困難而復(fù)雜的。風(fēng)險(xiǎn)管理的最大問題是沒有認(rèn)識(shí)到潛在的威脅。由于環(huán)境的不斷發(fā)展變化，識(shí)別最新的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理中新出現(xiàn)的原則變得非常重要。在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活地使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)管理不同的風(fēng)險(xiǎn)。二、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)以下將集中討論各種常見風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)。事實(shí)上，許多巨大的損失可歸咎于內(nèi)部控制失敗。在必要的時(shí)候，內(nèi)部控制的有效性應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)試和修改。一個(gè)企業(yè)最大的安全漏洞來(lái)自于潛在的錯(cuò)誤和欺詐行為。(二)人員報(bào)酬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響一個(gè)企業(yè)，在它不希望投機(jī)于金融市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)也不應(yīng)鼓勵(lì)員工這樣做。業(yè)績(jī)資金必須加以慎重考慮。根據(jù)利潤(rùn)確定資金的財(cái)務(wù)人員，有可能產(chǎn)生冒險(xiǎn)提高企業(yè)利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)。一個(gè)實(shí)業(yè)公司，如果不寄希望于金融市場(chǎng)的投機(jī)活動(dòng)會(huì)將報(bào)酬基于除此之外的業(yè)績(jī)指標(biāo)。對(duì)于擬雇用的員工，應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的篩選、以避免潛在的問題。關(guān)鍵管理層的參與以及內(nèi)部和外部審計(jì)專業(yè)人員，也可以提供關(guān)于內(nèi)部控制方面的指導(dǎo)。此外，審查中所發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)即向關(guān)鍵管理層反饋以確保問題都得到及時(shí)糾正。如果工作人員與某些機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易受到影響，可能會(huì)影響工作人員作出決策的獨(dú)立性。對(duì)于實(shí)際和觀察到的利益沖突，都應(yīng)加以考慮。這使本企業(yè)與員工的福利產(chǎn)生沖突，并且沒有把利益相關(guān)者的利益放在第一位。(五)工作人員培訓(xùn)和技能有知識(shí)、成熟的工作人員是任何企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)。這可能需要一個(gè)專門的培訓(xùn)預(yù)算或分配，以及管理層對(duì)于培訓(xùn)的支持。應(yīng)鼓勵(lì)員工了解企業(yè)內(nèi)的其他活動(dòng)。促進(jìn)接班規(guī)劃，避免依賴于一兩個(gè)關(guān)鍵個(gè)人，并確保其他員工可以在某個(gè)員工突然離開時(shí)迅速補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。至于聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員，則需要根據(jù)專業(yè)職責(zé)加以考慮。(六)金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系與金融機(jī)構(gòu)和其他供應(yīng)商保持良好的關(guān)系也是一個(gè)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。過度依賴一個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人，或者大部分交易與一個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行應(yīng)受到質(zhì)疑。至少每年一次和發(fā)生變化時(shí)，將授權(quán)交易人員清單提供給對(duì)方。(七)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(八)溝通和報(bào)告就風(fēng)險(xiǎn)管理而言，向團(tuán)隊(duì)、管理層以及董事會(huì)進(jìn)行適當(dāng)I和充分的報(bào)道也是十分重要的。報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)?；诓煌臉?biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，信息應(yīng)是可利用的，盡管這在一定程度上是依賴于用來(lái)產(chǎn)生報(bào)告的系統(tǒng)。某一貨幣的現(xiàn)金流入和流出的差距或不協(xié)調(diào)提供了有關(guān)在資金需求或評(píng)估外匯風(fēng)險(xiǎn)方面的差距。 現(xiàn)金預(yù)測(cè)有多種用途。實(shí)際交易和預(yù)測(cè)交易的調(diào)節(jié)還有助于確定錯(cuò)誤識(shí)別和某些欺詐行為的發(fā)生。流動(dòng)性管理確保企業(yè)有足夠的償付能力，以滿足其償還眼前和短期債務(wù)的需要。(十)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督通常情況下，各種活動(dòng)的監(jiān)督由一個(gè)或多個(gè)高級(jí)管理人員和董事會(huì)執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能應(yīng)與向高級(jí)管理人員和董事會(huì)報(bào)告的職責(zé)相獨(dú)立，并由具有相關(guān)技能的人員擔(dān)任。政策由管理層制定，并且重大政策由董事會(huì)批準(zhǔn)和審查。管理層應(yīng)能通過監(jiān)督和報(bào)告確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策的遵守。政策應(yīng)包括可接受的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，以及對(duì)于各種形式交易的限制。(十二)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還來(lái)自于技術(shù)和系統(tǒng)。數(shù)據(jù)應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)和異地備份得到保護(hù)，以便發(fā)生人員撤離時(shí)提供遠(yuǎn)程協(xié)助。一些員工可被允許更改或修改記錄，一些員工就可以輸入新的記錄，還有γ些員工只能讀取記錄。一體化的管理系統(tǒng)用于管理現(xiàn)金流、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)或軟件是有益的。一些重大損失就是由于存在于電子表格中錯(cuò)誤的計(jì)算方法而產(chǎn)生的。系統(tǒng)為企業(yè)及其利益相關(guān)者提供的數(shù)據(jù)應(yīng)具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性、一致性、憲整性和相關(guān)性。(十三)專業(yè)幫助對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)幫助可以有許多來(lái)源。以合同或項(xiàng)目為基礎(chǔ)，咨詢公司在一些領(lǐng)域中提供高度熟練的專業(yè)人員。重要的是要確定哪些專業(yè)人員將工作于一個(gè)具體項(xiàng)目，以及該公司是否屬于風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品(如技術(shù))的供應(yīng)商。對(duì)于波動(dòng)的估計(jì)通常用方差或標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)暴露的衡量是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)組成部分，重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)敞口的性質(zhì)、敏感性和企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)暴露而可能遭受損失的水平。經(jīng)常昕到商界領(lǐng)袖作出臭名昭著的行為或決策之后卻指出沒有違反法律。人們希望人類行為并非完全由法庭的標(biāo)準(zhǔn)所指導(dǎo)。道德責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)敞口應(yīng)予以界定和衡量。這并不是說人們不相信絕對(duì)或接近絕對(duì)的行為標(biāo)準(zhǔn)，只是說，企業(yè)在決定實(shí)行單一的道德標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須小心謹(jǐn)慎。至少風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該考慮道德層面的一些問題，并且闡明一些行動(dòng)必定是不正當(dāng)?shù)?。在許多方面，風(fēng)險(xiǎn)管理與后果相關(guān)。這意味著，風(fēng)險(xiǎn)管理者必須自覺發(fā)揮他們的作用，評(píng)估道德風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施加以管理。在風(fēng)險(xiǎn)管理、金融以及綜合管理方面，首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的作用巳受到很多關(guān)注?，F(xiàn)今，任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)已被風(fēng)險(xiǎn)密集的行業(yè)所廣泛采用，如金融機(jī)構(gòu)、能源公司，以及擁有大量投資活動(dòng)或者海外業(yè)務(wù)的非金融類企業(yè)。首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的典型報(bào)告包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)和證券管理。一般情況下，首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)辦事處點(diǎn)接負(fù)責(zé)提供整體領(lǐng)導(dǎo)能力、愿景、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，為整個(gè)企業(yè)所有方面的風(fēng)險(xiǎn)建立一個(gè)綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的作用已經(jīng)在一些重要方面評(píng)價(jià)了風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)。任用的成功提高了對(duì)于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的承認(rèn)和接受程度。最后，企業(yè)對(duì)于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體現(xiàn)在市場(chǎng)范圍內(nèi)不斷升級(jí)的工資上。該職責(zé)被確定，是因?yàn)樗砹藢?duì)于公司成功很關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且首席執(zhí)行官需要這些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能。對(duì)于在金融或能源市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，或者在風(fēng)險(xiǎn)管理代表了一種核心競(jìng)爭(zhēng)力的其他行業(yè)中，是否設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)這個(gè)職位應(yīng)予以認(rèn)真的考慮。一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能:①領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)。③保護(hù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)。⑤具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。三、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)該從多方面作出考慮，以下將討論其中的一些考慮因素:總的來(lái)說，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)，而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制因未監(jiān)察及不知情而并未起作用。 (1)戰(zhàn)略層面。例如，新競(jìng)爭(zhēng)者和新技術(shù)的威脅必須及時(shí)識(shí)!別，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行更新，以反映這些變化。 (2)戰(zhàn)術(shù)層面。此類風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的單個(gè)分公司或單位、各部門產(chǎn)生影響，這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。例如，若未發(fā)現(xiàn)供貨商已處于清算階段，將會(huì)導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)取得備用原材料。例如，關(guān)鍵雇員的離職，可能導(dǎo)致關(guān)鍵程序無(wú)法完成。需要對(duì)運(yùn)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察。 企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其影響。如果承擔(dān)了可接受的一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)，可能使業(yè)務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。另外，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將使不同活動(dòng)產(chǎn)生更大的收益，這是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的益處。也可能是無(wú)形收益增加，比如信息質(zhì)量提高。 企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由其風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量決定的。在本章第二節(jié)提及的風(fēng)險(xiǎn)偏好決定了如何管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的整體策略會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量的影響。企業(yè)的策略會(huì)在不同方面受到影響。但是，如果風(fēng)險(xiǎn)容量高，那么，應(yīng)承接有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。高風(fēng)險(xiǎn)偏好表明，企 業(yè)尋求一些高風(fēng)險(xiǎn)/收益的活動(dòng)，而低風(fēng)險(xiǎn)偏好則傾向于大量的低風(fēng)險(xiǎn)/收入的活動(dòng)。自我保險(xiǎn)表明風(fēng)險(xiǎn)最小化是整體策略。但是，保費(fèi)金額能夠起到限制風(fēng)險(xiǎn)的作用。 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般與集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu) .(按功能或分公司劃分)有關(guān)。通常情況下，成立時(shí)間不長(zhǎng)的小型企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場(chǎng)必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此它們偏好高風(fēng)險(xiǎn)。最明顯的是，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)不可分割的組成部分。由于→個(gè)組織的整體文化對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此它的風(fēng)險(xiǎn)文化將決定企業(yè)如何成功地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。這種文化會(huì)向管理風(fēng)險(xiǎn)妥協(xié)，也許是致命的。這種情況才能進(jìn)行真正有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理流程、政策和目標(biāo)的系統(tǒng)性方法，確立個(gè)人參與控制程序的結(jié)果和成本的文化。風(fēng)險(xiǎn)管理成功的企業(yè)通常都大力強(qiáng)調(diào)溝通他們的計(jì)劃目標(biāo) G對(duì)于改進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的溝通是必不可少的，因?yàn)樗鼈鬟_(dá)了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理努力實(shí)現(xiàn)和保證與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致的普遍理解 c內(nèi)部審計(jì)流程可以設(shè)立一個(gè)階段來(lái)確定企業(yè)的文化，并為識(shí)別企業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)遇。 把所有的目光集中在同一方向，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)形成共同的理解，是每一位員工的責(zé)任 3例如，管理人員可以協(xié)調(diào)他們分歧的優(yōu)先事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而員工可能會(huì)更傾向于遵循一定的程序和安全程序，來(lái)保證項(xiàng)目的成功。這往往意味著建立一個(gè)技術(shù)框架，以便能夠分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理信息。通過使用技術(shù)平臺(tái)，允許企業(yè)進(jìn)一步提高其溝通、合作和連接的能力，從而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)并進(jìn)一步改善結(jié)果。通過培訓(xùn)班，企業(yè)可以向其雇員提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理作用的整體概述，并討論風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵的教育和培訓(xùn)活動(dòng)可能是企業(yè)審計(jì)程序的直接后果。對(duì)一線管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響方面的培訓(xùn)能夠幫助他們了解這些風(fēng)險(xiǎn)將如何影響公司財(cái)務(wù)報(bào)表。一些合規(guī)項(xiàng)目能夠使企業(yè)識(shí)別和處理新的風(fēng)險(xiǎn)并考慮文化變動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的好處，但是如果沒有滿足合規(guī)要求，許多企業(yè)將面臨高額的罰款和罰金。許多企業(yè)正在努力制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，來(lái)符合法規(guī)的要求，并同時(shí)重視其風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)需求。技術(shù)工具也有利于遵守法律法規(guī)。通過遵守法規(guī)實(shí)現(xiàn)更廣泛的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn)一、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益許多內(nèi)部控制措施是經(jīng)營(yíng)性措施，旨在降低發(fā)生損失或出現(xiàn)不利結(jié)果的可能性或頻率，或者一旦發(fā)生損失或出現(xiàn)不利結(jié)果，使其影響減少。因風(fēng)險(xiǎn)降低產(chǎn)生的收益應(yīng)能夠證明控制措施的成本是合理的。相反，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值應(yīng)建立在證明其益處超出了成本。追求增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的好處可能來(lái)自許多不同的組織來(lái)源。由于來(lái)自各種監(jiān)管機(jī)構(gòu)的沖突或者重疊的監(jiān)管要求形成了廣泛的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和框架。增加項(xiàng)目組合中的內(nèi)容和企業(yè)日常工作中的主動(dòng)權(quán)以及相應(yīng)的干擾對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。 (2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期。著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能為第一線的管理人員提供與為特定方提供產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所需的信息。把風(fēng)險(xiǎn)的戚本融入產(chǎn)品定價(jià)將會(huì)取得更好的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的業(yè)績(jī)，因?yàn)閬?lái)自特定方的真正盈利將變得透明。 (3)對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求。眾所周知，更好地了解整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠清楚地知道支持某一特定風(fēng)險(xiǎn)承受能力所需的資本(如目標(biāo)信用評(píng)級(jí)或償付能力風(fēng)險(xiǎn))。導(dǎo)致?lián)p失的市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)和治理問題是避免企業(yè)破產(chǎn)的唯一途徑。這些利益可能會(huì)降低對(duì)于總的經(jīng)濟(jì)資本的要求。 (4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的業(yè)績(jī)衡量辦法正日益被用來(lái)比較盈利能力。隨著透明度的提高，高管和董事會(huì)可以對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、未來(lái)投資以及資本分配作出更明智的決策。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在對(duì)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的評(píng)估過程中，會(huì)進(jìn)行評(píng)級(jí)，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)健康情況以及信譽(yù)狀況。 (6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問責(zé)制。就對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理好處的定義而言，文化的改變應(yīng)當(dāng)是最大的好處之一，有形的或無(wú)形的，都是可以實(shí)現(xiàn)的，其基礎(chǔ)是組織改變了的文化需要引人領(lǐng)導(dǎo)者。 (7)改進(jìn)管理的重點(diǎn)。這些好處包括減少或盡量減少救火、危機(jī)管理或清算管理等一切使管理的注意力集中在過去而不是未來(lái)的情況。 (8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度。事實(shí)上，許多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的名譽(yù)方面的好處僅是更加值得投資。一些組織認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的透明度能夠提高對(duì)結(jié)果的預(yù)測(cè)能力，減少突發(fā)事件，從而提高他們?cè)诳蛻糁械穆曌u(yù)。較小的利潤(rùn)波動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)更好的市場(chǎng)聲譽(yù)和股票價(jià)格的提升。成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要結(jié)果是增強(qiáng)信譽(yù)和透明度、提高收入質(zhì)量和股東價(jià)值。同時(shí)組織中不僅有無(wú)形收益，也有巨大的無(wú)形成本。（1）、基本框架。如果數(shù)據(jù)分布在整個(gè)企業(yè)中，量化和跟蹤這些費(fèi)用是具有挑戰(zhàn)性的，但這些問題正在日益被企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)解決，從而使企業(yè)能夠逐條跟蹤項(xiàng)目并產(chǎn)生各種與費(fèi)用有關(guān)的報(bào)告。通常大多數(shù)企業(yè)的投資決策中進(jìn)行成本效益計(jì)算時(shí)都非常需要計(jì)算這些成本。破壞和機(jī)會(huì)成本是組織和廣泛的無(wú)形成本，也是在克服組織慣性各管理變革方面最典型的努力。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)集中的組織而言，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了某種程度的整合。這些障礙在企業(yè)組織中可能是復(fù)雜的，由于合并，文化差異和傳統(tǒng)的基本框架沒有充分協(xié)調(diào)和合理化。隨著企業(yè)遇到內(nèi)部管理變革的挑戰(zhàn)，其外部的重點(diǎn)可能會(huì)丟失，他們可能承擔(dān)錯(cuò)失良機(jī)所導(dǎo)致的成本。從事并購(gòu)整合的公司往往都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)類似的、更大程度的破壞，但所有推行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的公司必須考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和文化背景。大賭注。如果這項(xiàng)倡議失敗了，贊助方和支持的董事會(huì)成員可能會(huì)失去信譽(yù)和影響力。這些現(xiàn)實(shí)迫使高管和董事會(huì)成員仔細(xì)權(quán)衡政治資本(即專業(yè)的聲譽(yù)和影響力)，然后才會(huì)愿意致力于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)