【正文】 公司創(chuàng)造良好效益者；維護(hù)公司利益，在緊急狀態(tài)下，能積極、果斷處理危及集團(tuán)及同事利益；多次受集團(tuán)嘉獎(jiǎng)?wù)撸慌e報(bào)內(nèi)部員工或主管營私舞弊，挪用浪費(fèi)，以權(quán)謀私等損害公司利益的行為，經(jīng)查實(shí)，將保護(hù)舉報(bào)人，記功一次；以集團(tuán)為家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心公司發(fā)展，主動提出改革方案以及合理化建議等，經(jīng)采納后促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，信譽(yù)增強(qiáng)，獲得良好效果者；有突出貢獻(xiàn)，堪為全體同事楷模者。懲罰一、一般性過失儀容不整，違反集團(tuán)禮儀規(guī)定，勸而不改者；上下班每月三次遲到、早退者；在辦公場所打堆，聊天者，屢教不改者；在墻上、地上、公用物品或公司設(shè)備上亂涂亂寫，不聽勸告者；上班時(shí)間飲酒，影響工作者；未經(jīng)批準(zhǔn)私配鑰匙，未造成損失者；上班時(shí)間吃零食、看非公書籍以及處理其它非公事務(wù)者；浪費(fèi)公司財(cái)物，情節(jié)輕微者。三、記過與公司內(nèi)外檢查人員發(fā)生爭執(zhí)，情節(jié)輕微者；欺上瞞下，蓄意破壞公司團(tuán)結(jié)者；無任何證據(jù)和事實(shí)，造謠中傷，撥弄事非者；曠工兩天以上者；利用上班時(shí)間外出辦理私人事務(wù)，造成惡劣影響者；受公司警告處罰有再違規(guī)者；拒絕服從上級主管調(diào)動和工作安排，造成崗位閑置，工作中斷情節(jié)嚴(yán)重者；服從調(diào)遷但找借口拖延交接工作，造成空崗者；損害公司形象、信譽(yù)、情節(jié)輕微者；因失職、違反操作規(guī)程，造成公司經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)較輕者；1在公司內(nèi)外聚從賭博，被公司機(jī)關(guān)抓獲者；1未經(jīng)同意在外兼職，情節(jié)輕微者。五、開除在公司內(nèi)打架斗毆，嚴(yán)重影響公司形象者；違犯公司其他規(guī)定造成損失者；盜竊公司財(cái)物、財(cái)產(chǎn)和同事財(cái)物，經(jīng)查實(shí)者；故意損壞公司財(cái)物，造成公司重大損失者；在公司內(nèi)外散布謠言、謾罵、恐嚇，破壞公司形象，情節(jié)惡劣者；嚴(yán)重破壞公司聲譽(yù)，擅自聚眾鬧事，以怠工等手段干擾公司正常工作者；因觸犯法律，構(gòu)成犯罪者，被公安機(jī)關(guān)拘留者；違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密者；違反公司工資保密制度，打聽、攀比工資，造成工作泄密和不良影響者；連續(xù)曠工三天、一月內(nèi)累計(jì)曠工四天或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天者；1未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在外兼職，影響公司工作者；1私自收受、索要客戶回扣，在公司內(nèi)外造成不良影響者；1其它重大過失，造成公司利益或聲譽(yù)嚴(yán)重?fù)p害者；1受公司記過、降級等處罰仍再犯者。二、集團(tuán)總部員工分配方法及薪資總額確定程序由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部和行政部共同提出，報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。凡已核準(zhǔn)分配方法和薪資總額預(yù)算的公司，可參照行業(yè)性、區(qū)域性及市場狀況制定相應(yīng)的薪資制度和方案，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。因撤消機(jī)構(gòu)而減少薪資總額需報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案，不應(yīng)挪作他用。五、集團(tuán)員工的基本收入不與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。 六、對于“四高”人員，其工資水平可處于所在地區(qū)其它公司類型崗位的較高水平。 七、各公司干部薪資可以職務(wù)類別分為七級。（二）結(jié)構(gòu)工資 按總資產(chǎn)和總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資系數(shù)計(jì)算總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資（Ａ） ①、總資產(chǎn)為二級公司直接經(jīng)營管理有效營運(yùn)總資產(chǎn)。 ③、扣除非直接管理的負(fù)債、非運(yùn)營負(fù)債及無效負(fù)債所對應(yīng)的資產(chǎn)來計(jì)算。Ⅰ、長期資產(chǎn)按年末凈值確定，半年調(diào)整一次。 ⑤、總資產(chǎn)由集團(tuán)審計(jì)部審核為準(zhǔn)。 現(xiàn)金銷售收入=報(bào)表年收入+年初應(yīng)收帳款余額年末應(yīng)收帳款余額全年壞帳損失。 按公司技術(shù)水平，即大學(xué)本科學(xué)歷員工占員工總數(shù)的比例確定結(jié)構(gòu)工資（Ｃ）。 按公司人數(shù)確定結(jié)構(gòu)工資（Ｄ）。 按加入聚友的自然連續(xù)工齡（實(shí)足周年計(jì)算）確定工齡結(jié)構(gòu)工資（Ｅ）。（三）進(jìn)入上述了資的人員其公司特性應(yīng)具如卜情況： 公司可完全獨(dú)立經(jīng)營（機(jī)構(gòu)）自負(fù)盈虧。（五）二級公司其他人員的月收入超過人民幣1萬元的人員，必須報(bào)告集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后才能發(fā)放。集團(tuán)在不同行業(yè)、不同區(qū)域的公司根據(jù)需要可確定不同的級差和等差。十二、本集團(tuán)干部實(shí)行國家法定工作時(shí)間，以工作任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，未完成任務(wù)而超時(shí)工作計(jì)加班費(fèi)。十三、工人的工資及級別待遇，各部門、各公司可根據(jù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策和企業(yè)自身情況自行制定，確定后的方案報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備查。十五、本綱要將隨著國家和企業(yè)的發(fā)展逐步修改、補(bǔ)充、完善，薪資分配整體上向更科學(xué)、更合理、更量化的方向發(fā)展。聚友集團(tuán)福利大綱本大綱適用于集團(tuán)所有的全資、控股、托管的機(jī)構(gòu)或公司，因跨國度法規(guī)有差異的公司，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣姆桑瑓⒄毡敬缶V制定相應(yīng)的區(qū)域性福利制度，報(bào)集團(tuán)行政部審批和備案。集團(tuán)所屬各機(jī)構(gòu)各公司應(yīng)參照國家法規(guī)和本福利大綱，根據(jù)區(qū)域性行業(yè)性和具體情況制定相應(yīng)的福利政策。二、各公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定，為員工辦理法定的醫(yī)療保險(xiǎn)和相關(guān)保險(xiǎn)，其費(fèi)用按國家規(guī)定比例由員工個(gè)人和公司分別承擔(dān)；有條件的三級以上公司可商議由公司全部承擔(dān)，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。其中晚婚假要符合國家計(jì)劃生育晚婚規(guī)定，喪假只界定直系親屬以內(nèi)，有薪年休假由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行計(jì)劃安排，其他請假制度由各公司另行規(guī)定。四、凡本集團(tuán)所屬員工因工負(fù)傷，公司將參照當(dāng)?shù)卣?guī)定承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。六、集團(tuán)所屬各部門各公司的干部均可享受所在地商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開辦的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，具體辦法如下：服務(wù)期滿一年以上的干部。公司負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)的50%，且最高不超過限定額度（該額度另行制定）。七、集團(tuán)為符合有條件和規(guī)定人員提供內(nèi)部貸款和貸款擔(dān)保。九、本集團(tuán)發(fā)行股票時(shí)，本集團(tuán)員工具有優(yōu)待和優(yōu)先購買權(quán)。聚友集團(tuán)培訓(xùn)大綱培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是激發(fā)員工潛能的有效方式，是提高企業(yè)運(yùn)作績效的重要途徑。一、培訓(xùn)目的讓員工了解、熟悉公司的特點(diǎn)及管理模式，提高、完善、充實(shí)現(xiàn)有的理論知識和工作技能，學(xué)習(xí)訓(xùn)練多方面才干，為拓展工作面、橫向輪崗和縱向提升創(chuàng)造條件；同時(shí)提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而提高員工的滿意度和成就感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二、培訓(xùn)原則以經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績效為目的，按照全員參與、分層進(jìn)行、注重差異、強(qiáng)化考核、講求效益的原則，堅(jiān)持整體與重點(diǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，評估與激勵(lì)相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，充分利用各種培訓(xùn)資源，促進(jìn)集團(tuán)整體管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高。集團(tuán)人事部門負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，并根據(jù)集團(tuán)的中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢，對集團(tuán)高層人員、總部現(xiàn)有員工和新進(jìn)員工做全局性、方向性的培訓(xùn)謀劃，制定相應(yīng)的制度和辦法；各二級公司根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)大綱制定符合各公司實(shí)際情況的培訓(xùn)細(xì)則、計(jì)劃和方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。五、培訓(xùn)系統(tǒng)流程集團(tuán)培訓(xùn)工作按如下流程進(jìn)行：了解培訓(xùn)需求編排培訓(xùn)日程導(dǎo)師講授課程公司部門領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)培訓(xùn)效益評估培訓(xùn)考核記載培訓(xùn)檔案六、培訓(xùn)方法集團(tuán)采取多種方法，開展形式多樣的培訓(xùn)活動。大致方法為：請進(jìn)來，聘請專業(yè)人士來公司做內(nèi)訓(xùn)；走出去，鼓勵(lì)公司人員參加相關(guān)知識和技能的外訓(xùn)；組織相關(guān)人員研討；利用自身資源優(yōu)勢，與顧問公司合作，走聯(lián)辦培訓(xùn)之路；合辦培訓(xùn)，與類似企業(yè)合作舉辦培訓(xùn)課程，費(fèi)用分擔(dān)，減少開支、取得效果；組織內(nèi)訓(xùn)課程，聘請集團(tuán)內(nèi)部講師，組織集團(tuán)內(nèi)部講師團(tuán)；有目標(biāo)性組織參觀交流學(xué)習(xí)；組織實(shí)踐活動；編輯各類培訓(xùn)教材，組織自學(xué)與考核；推薦管理新書及有關(guān)資料。培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工盡快了解公司基本概況、規(guī)章制度、員工福利、崗位職責(zé)及要求，熟悉工作環(huán)境，穩(wěn)定工作情緒，融合到員工隊(duì)伍中，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，從而主動跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。培訓(xùn)方式：自學(xué)、講座、參觀、訓(xùn)導(dǎo)、考核等。培訓(xùn)的組織：各二級公司人事部門組織，集團(tuán)人事部門予以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理和管理指導(dǎo)、跨文化管理、機(jī)構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)課程。中層管理培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：集團(tuán)部門經(jīng)理級干部和二級公司部門經(jīng)理級干部和技術(shù)骨干。（3）培訓(xùn)形式：組織推薦參加相應(yīng)管理課程學(xué)習(xí)；請專業(yè)人士來集團(tuán)授課；參加集團(tuán)干部研討會；參觀相關(guān)行業(yè)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；推薦并要求學(xué)習(xí)相關(guān)管理教材和書籍；自學(xué)成才管理書庫等。（3）培訓(xùn)方式：以定向培訓(xùn)為主，組織參加管理課程學(xué)習(xí)；參觀、考察與研討；參加項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)踐活動等。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：時(shí)間管理、績效管理、目標(biāo)管理、紀(jì)律教育、安全知識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位技能、企業(yè)文化建設(shè)等。（三）現(xiàn)代辦公知識及技能培訓(xùn)現(xiàn)代辦公設(shè)備及計(jì)算機(jī)知識操作等辦公自動化技能培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：專業(yè)操作人員、管理人員及其它相關(guān)人員。（3）培訓(xùn)形式：專業(yè)人員輔導(dǎo)；自學(xué)實(shí)際操作使用及相關(guān)知識等。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)用寫作、行政管理應(yīng)寫作、溝通技巧、會議技巧、情報(bào)管理技巧等。外語培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：管理人員、實(shí)際應(yīng)用等相關(guān)人員。（3）培訓(xùn)形式：舉辦培訓(xùn)班；系統(tǒng)進(jìn)修；自學(xué)；互動交流等。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：職場訓(xùn)練、法律常識、職業(yè)禮儀、史地知識、時(shí)事政治等。（五）崗位技能培訓(xùn)由業(yè)務(wù)部門及各二級公司人事部門具體組織，集團(tuán)人事部門可協(xié)助進(jìn)行（以崗位說明書為準(zhǔn)）。各公司年度培訓(xùn)費(fèi)用額度的30%交由集團(tuán)人事部門統(tǒng)籌安排，作為集團(tuán)當(dāng)年用于各二級公司中層以上干部的培訓(xùn)費(fèi)用。（二）受訓(xùn)時(shí)間要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到50個(gè)課時(shí)，同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)的授課時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到40個(gè)課時(shí)。普通員工既要積極參加培訓(xùn)，更應(yīng)充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，其每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間由各公司根據(jù)實(shí)際情況確定。（三）鼓勵(lì)措施員工應(yīng)根據(jù)所在工作崗位來選擇所學(xué)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，各公司（部門）應(yīng)在不影響工作的情況下，對員工參加培訓(xùn)予以充分支持，保證培訓(xùn)時(shí)間。凡在集團(tuán)工作兩年以上的正式員工，經(jīng)批準(zhǔn)可參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（包括攻讀碩士學(xué)位、獲取國家教委承認(rèn)和頒布的證書），合格者，憑相關(guān)證書可向公司申請報(bào)銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用的50%，最高限額不超過2萬。報(bào)銷金額每增加5000元，其服務(wù)年限也相應(yīng)延長一年。（四）相關(guān)規(guī)定對年培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到本大綱規(guī)定時(shí)限的員工或培訓(xùn)考核不合格的員工，人事部門將通知財(cái)務(wù)部門在計(jì)發(fā)其年終獎(jiǎng)金時(shí)扣減25%。對入職培訓(xùn)不合格的人員不得辦理上崗手續(xù)。凡集團(tuán)內(nèi)干部升遷和調(diào)崗，必須通過上崗前培訓(xùn)，不合格者不得任命上崗。集團(tuán)人事部門定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級公司通報(bào)員工培訓(xùn)的有關(guān)情況。集團(tuán)人事部門根據(jù)當(dāng)年度的培訓(xùn)規(guī)劃制定集團(tuán)高層干部、中層干部、后備干部等一系列具體培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。集團(tuán)人事部門對各二級公司的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)，各二級公司應(yīng)積極配合集團(tuán)人事部門開展工作。（六）培訓(xùn)后管理為保障公司利益，避免濫用培訓(xùn)資源及培養(yǎng)學(xué)員責(zé)任感，由公司送出參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體時(shí)限以簽訂的合同為準(zhǔn)。要建立考核評估體系，對于不同的培訓(xùn)采用不同的考核方式進(jìn)行考核。