【正文】 研、論證、方案設(shè)計(jì)、制定實(shí)施計(jì)劃等工作，參與計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)外收購(gòu)、兼并、合并和出售本公司項(xiàng)目/業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)、論證，參與對(duì)外談判和方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)公司各種新上項(xiàng)目的可行性研究工作，并向上級(jí)提出分析意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、協(xié)議等文書的起草工作；跟蹤新項(xiàng)目的投資效果分析。十三、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)總體要求，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真組織檢查落實(shí)；加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，按要求組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)搞好協(xié)調(diào)平衡；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，搞好挖潛、革新、改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；實(shí)行全面質(zhì)量管理，按照“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高；做好環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)搞好職工管理，促進(jìn)知識(shí)更新和技能提高。為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)全體干部的思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)敬業(yè)精神，塑造良好形象，制定本條例。二、思想品德第三條品格。從廣泛意義上認(rèn)同聚友，融入聚友，忠誠(chéng)聚友，熱愛(ài)聚友，與聚友齊奮斗，同發(fā)展，共成長(zhǎng)。敢于堅(jiān)持真理，在是非面前立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度鮮明，堅(jiān)決維護(hù)公司的合法利益，敢于維護(hù)社會(huì)公共利益。講求個(gè)人良好信譽(yù)，以誠(chéng)信為人，以誠(chéng)信做事，以誠(chéng)信立業(yè)。自覺(jué)維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)和公司的聲譽(yù)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做；敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不護(hù)短，不諉過(guò)；寬容大度，真誠(chéng)相處，表里如一。堅(jiān)持以公司利益為最大利益，以個(gè)人利益服從整體利益，全心全意為公司服務(wù)。第九條廉潔。第十條保密。堅(jiān)持按照規(guī)定保管、使用、移交、歸還和銷毀保密文件和資料，對(duì)可能泄密、正在泄密或已經(jīng)泄密的人和事，要及時(shí)預(yù)防、制止和處理。嚴(yán)格按照規(guī)定程序和線條請(qǐng)示、匯報(bào)和議事、辦事，保證工作的整體性和一致性；自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，凡離職和離任，均應(yīng)按要求做好交接和審計(jì)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感做好本職工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)承辦的每項(xiàng)工作，做到件件有著落，事事有結(jié)果。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，掌握新技能，適應(yīng)新要求；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高崗位技能和專業(yè)水準(zhǔn)，努力做到精益求精，一專多能。勤奮思考，不斷創(chuàng)新，善于根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和市場(chǎng)變化，突破舊觀念，制定新思路，探索新途徑，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。工作雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖拉疲塌，提高工作效率，按時(shí)完成任務(wù)；努力避免事故，減少差錯(cuò)和失誤。強(qiáng)化整體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)顧全大局，主動(dòng)溝通，互相支持，配合協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)。在工作中，敢于以足夠的勇氣和智謀參與競(jìng)爭(zhēng)，把握變革，搶前爭(zhēng)先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。遵循“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，把“顧客滿意”放在首位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效。自覺(jué)遵守聚友的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)間不無(wú)故遲到、早退，有事要請(qǐng)假，外出打招呼；辦公時(shí)間不辦私事，嚴(yán)禁散漫，不搞任何形式的自由主義。愛(ài)惜集體榮譽(yù)，維護(hù)集體利益，積極參與公司組織的各種益活動(dòng)和集體活動(dòng)。第二十一條提高涵養(yǎng)。第二十二條維護(hù)安全。第二十三條講座衛(wèi)生。第二十四條文明娛樂(lè)。第二十五條家庭美德。第二十六條注重公德。五、附則第二十七條本條例適用的對(duì)象，是聚友集團(tuán)本部及全資、控股和控制經(jīng)營(yíng)的二級(jí)公司的全體干部。第二十九條本條例自下發(fā)之日起執(zhí)行。接受可能影響正確決策的有損公司利益的禮物、饋贈(zèng)和宴請(qǐng)。二、聚友的經(jīng)理人應(yīng)遵守公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定。借用公款逾期不還。出國(guó)參加公務(wù)活動(dòng)未經(jīng)集團(tuán)總裁審批（包括事由、時(shí)間、費(fèi)用等），高級(jí)經(jīng)理人出國(guó)前后未在集團(tuán)總裁秘書處登記備案。三、聚友的經(jīng)理人應(yīng)遵守競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，不準(zhǔn)有以下行為：在其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職或從事有償中介活動(dòng)。利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與聚友同類或關(guān)聯(lián)的營(yíng)業(yè)，從中獲取非法利益。在聚友任職或離開(kāi)聚友后散布有損聚友形象、不利聚友發(fā)展的言論。禁止利用職務(wù)便利，為親友謀取不當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：擅自將公司的盈利業(yè)務(wù)交由自己的親友進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格向自己的親友經(jīng)營(yíng)管理的單位采購(gòu)商品或者以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格向自己的親友經(jīng)營(yíng)管理的單位銷售商品。用公款支付配偶、子女及其他親友個(gè)人的費(fèi)用。采取不正當(dāng)手段為本人謀取職位。在選拔干部過(guò)程中打擊報(bào)復(fù)，營(yíng)私舞弊。擅自用公款包租或占用客房供個(gè)人使用。七、聚友的經(jīng)理人應(yīng)嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不準(zhǔn)有以下行為：向同行業(yè)或新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布未經(jīng)允許公布的消息。將涉及公司人、財(cái)、物及業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部情況向外界透露或傳播。八、聚友的經(jīng)理人應(yīng)講求職業(yè)道德，凡離職和離任，均應(yīng)按要求做好交接和接受離任審計(jì)，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使公司經(jīng)濟(jì)遭受損失者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，接受司法機(jī)關(guān)的制裁。聚友經(jīng)理人工作規(guī)范一、溝通方面主管領(lǐng)導(dǎo)與直接下屬應(yīng)定期和不定期進(jìn)行分級(jí)談話。不定期談話由談話主體根據(jù)具體情況自行確定。集團(tuán)總部和二級(jí)公司部門副經(jīng)理、三級(jí)公司副總經(jīng)理以上的管理干部，每年必須給集團(tuán)或本公司提四條以上的合理化建議。集團(tuán)總裁和二級(jí)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每半年召開(kāi)一次的集團(tuán)和二級(jí)公司工作會(huì)，并根據(jù)具體情況不定期的分地區(qū)召開(kāi)工作通氣會(huì)。集團(tuán)和各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人，每季度必須到所管轄的單位和部門，進(jìn)行一次以上的實(shí)地調(diào)研，全面了解其層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工思想情況。宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確認(rèn)集團(tuán)及二級(jí)公司的重大宣傳策劃方案。集團(tuán)的宣傳工作在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部負(fù)責(zé)組織管理和協(xié)調(diào)。集團(tuán)各二級(jí)公司的形象廣告方案需報(bào)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)間為三個(gè)工作日。三、公文處理方面集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)總部的收文處理，集團(tuán)各公司總經(jīng)辦或行政部負(fù)責(zé)各公司的收文處理。文件內(nèi)容涉及幾個(gè)部門的，主辦部門應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商，共同對(duì)初稿進(jìn)行會(huì)改。主管領(lǐng)導(dǎo)在文件簽發(fā)單上及正式文件上簽字后方可印發(fā)。并返還文件管理部門。借用公章、法人代表章及其他原始證書、文件外出辦事的，應(yīng)填寫登記表，由部門第一負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。開(kāi)具空白法人代表證明，授權(quán)委托及介紹信，應(yīng)由部門第一負(fù)責(zé)人簽字后辦理。五、培訓(xùn)方面集團(tuán)總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不少于50課時(shí)，并且內(nèi)訓(xùn)受課時(shí)間不少于40課時(shí)。六、任免及入離職方面集團(tuán)董事評(píng)議和考核集團(tuán)總裁；集團(tuán)總裁評(píng)議和考核集團(tuán)副總裁和總監(jiān)；副總裁或總監(jiān)評(píng)議和考核管轄副總監(jiān)和部門經(jīng)理；集團(tuán)總裁和二級(jí)公司董事會(huì)評(píng)議和考核該公司總經(jīng)理；集團(tuán)總裁和二級(jí)公司總經(jīng)理與董事會(huì)共同評(píng)議和考核該公司副總經(jīng)理。集團(tuán)總裁任免和核準(zhǔn)的干部辭職或退聘，由其本人或所屬公司提前三個(gè)月向集團(tuán)總裁提出書面申請(qǐng)，有關(guān)材料應(yīng)附注主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。集團(tuán)所屬獨(dú)立企業(yè)法人的總經(jīng)理辭職或退聘，必須經(jīng)集團(tuán)審計(jì)部作離任審計(jì)后方可辦理其他手續(xù)。二級(jí)公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人事部按《財(cái)務(wù)經(jīng)理素質(zhì)和專業(yè)化水平考核要求》對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）進(jìn)行年終考核。集團(tuán)副總裁、職能總監(jiān)及各二級(jí)公司總經(jīng)理應(yīng)按程序做好干部任職推薦或調(diào)配工作，親自抓好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）不得直接干涉總經(jīng)理作出的任何財(cái)務(wù)決定，若決定有不妥，違規(guī)或風(fēng)險(xiǎn)很大應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總裁報(bào)告，由總監(jiān)或總裁與二級(jí)公司總經(jīng)理協(xié)商解決。各公司總經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定全權(quán)支配各公司所有的資金，各公司無(wú)權(quán)借出資金，對(duì)外負(fù)債資金須由集團(tuán)總部審批。房產(chǎn)、汽車、成套生產(chǎn)設(shè)備及單臺(tái)設(shè)備在10萬(wàn)元以上的購(gòu)置審批權(quán)在集團(tuán)總裁，其他固定資產(chǎn)手提電腦除外審批權(quán)在各公司總經(jīng)理。大宗業(yè)務(wù)需具信用證，期貨（賒銷）業(yè)務(wù)應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批后方可辦理。存貨銷售價(jià)格由總經(jīng)理、銷售部門和財(cái)務(wù)部共同制定，不得隨意變動(dòng)。招標(biāo)采購(gòu)工作屬各公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由各公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)實(shí)施，并接受所在公司董事會(huì)的監(jiān)督；集團(tuán)本部的采購(gòu)工作由各部門管理班子負(fù)責(zé)實(shí)施，并接受集團(tuán)董事會(huì)的監(jiān)督。1集團(tuán)二級(jí)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在每年十二月底前編制出次年的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。九、其他方面集團(tuán)副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理每月十五日前必須向集團(tuán)總裁提交上月工作月報(bào)。二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）每月應(yīng)按時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提交工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表。一、建立分級(jí)談話制度（一）分級(jí)談話的形式分級(jí)談話采用主管領(lǐng)導(dǎo)與直接下屬單獨(dú)面對(duì)面談話的形式進(jìn)行，談話的主體包括總裁和各級(jí)干部，談話的客體為總裁以外的全體干部和員工。（三）分級(jí)談話的要求分級(jí)談話用定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。不定期談話由談話主體根據(jù)具體情況自行確定。根據(jù)具體情況，上級(jí)可越級(jí)找下級(jí)談話。集團(tuán)總裁的普通信箱設(shè)置于深圳聚友創(chuàng)業(yè)中心7樓門廳和成都順吉大廈11樓門廳。集團(tuán)總裁和各二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的電子信箱另行公布。建議的范圍：集團(tuán)及本公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的所有方面。對(duì)普通員工提的建議，有關(guān)部門除了認(rèn)真研究和處理外，集團(tuán)每年還將組織一次集中評(píng)選，表彰提出建議的所有員工，并對(duì)其中的優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。③ 所有建議，都由集團(tuán)和各二級(jí)公司行政人事部門牽頭處理。接待日的值班領(lǐng)導(dǎo)安排、來(lái)訪記錄、意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)及反饋等具體工作，由集團(tuán)行政部和各二級(jí)公司總經(jīng)辦（或行政人事部）負(fù)責(zé)落實(shí)。（二）主要內(nèi)容：集團(tuán)與各二級(jí)公司之間的通氣會(huì)，內(nèi)容主要為通報(bào)和交流集團(tuán)及各二級(jí)公司的階段工作情況；總部職能部門之間的通氣會(huì)，內(nèi)容主要為聽(tīng)取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)整體工作的通報(bào)并交流各職能部門的階段工作；集團(tuán)總部職能部門與各二級(jí)公司職能部門的通氣會(huì)，內(nèi)容主要為交流和研究職能系統(tǒng)的階段工作；集團(tuán)和各二級(jí)公司的工作會(huì)，內(nèi)容主要為總結(jié)過(guò)去一年的工作，研究和部署新一年的工作。集團(tuán)部門經(jīng)理以上干部，到集團(tuán)轄屬企業(yè)的地區(qū)出差，應(yīng)主動(dòng)走訪轄屬企業(yè)，了解企業(yè)的情況，并及時(shí)把了解到的情況向上級(jí)匯報(bào)?？己擞芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人事工作的部門，用聽(tīng)述職和查原始記錄、開(kāi)座談會(huì)等方式結(jié)合進(jìn)行。集團(tuán)根據(jù)整體情況擬訂獎(jiǎng)懲總則和有關(guān)規(guī)定如下：一、實(shí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定，主要是引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生價(jià)值觀，發(fā)揮集體主義道德觀念，加強(qiáng)聚友人的責(zé)任感，促進(jìn)事業(yè)的健康發(fā)展。三、集團(tuán)各二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)懲總則制定出相應(yīng)的行業(yè)《獎(jiǎng)懲細(xì)則》，具體的獎(jiǎng)金數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)，各公司根據(jù)實(shí)際情況作具體規(guī)定和調(diào)整，方案或細(xì)則報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部和行政部備案。五、本集團(tuán)對(duì)模范遵守公司規(guī)章制度，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，作出突出貢獻(xiàn)者，可視具體情況給予不同形式、不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀者經(jīng)所屬公司總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)行政部核準(zhǔn)，由《聚友人》進(jìn)行事跡報(bào)道。因違規(guī)開(kāi)除人員應(yīng)由所屬公司總經(jīng)理審批。七、獎(jiǎng)懲人員須由各部門根據(jù)具體情況提交書面報(bào)告呈所在公司總經(jīng)理，經(jīng)審核后通知本人，相關(guān)資料記入個(gè)人人事檔案。集團(tuán)每年度進(jìn)行評(píng)選“優(yōu)秀聚友人”和年度工作考評(píng)。獎(jiǎng) 懲 細(xì) 則獎(jiǎng)勵(lì)一、表?yè)P(yáng)、表彰嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排者；樂(lè)于助人，熱心幫助他人、同事解決困難者；工作認(rèn)真，踏實(shí)肯干，高效率、高質(zhì)量完成工作者。三、記功工作成績(jī)突出，盡職盡責(zé)，為