【正文】 投資支出作好分析預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁椖客顿Y控制情況及其存在問題的報告。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。（4）、合同管理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反映情況，動態(tài)的控制投資。（2）、進度控制流程簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）（工程管理部）‘修改實施進度計劃編制月進度計劃（施工單位）根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進度計劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）監(jiān)理單位檢查計劃實施情況施工單位組織實施進度計劃第二章 安全文明施工管理保證體系一 、管理的一般規(guī)定工地實施準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任。二、環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場實行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，；現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間；現(xiàn)場必須有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語廣告彩旗等內(nèi)容；總平面范圍內(nèi)搭建臨時工棚、倉庫等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T；道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備；材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標(biāo)牌。施工班組長在每天班前會議上都要講安全。四 安全文明施工檢查施工單位應(yīng)于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照GBJ59188《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行評分，檢查后將檢查結(jié)果書面報工程技術(shù)部；項目監(jiān)理部和工程技術(shù)部將組織施工單位于每月中旬進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在施工單位自查后）；五 安全文明技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施?，F(xiàn)場應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨時用電遵守JG4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。發(fā)生重大安全事故（按照[60]字第56號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報有關(guān)部門，并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。負責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時清理、回位。認真管理和愛護電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機關(guān)好。不得浪費水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。每日值班人員全面負責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。員工正常工作時間為上午8時至12時，下午1時30分至5時30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間，按上級主管部門通知。員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。員工每遲到、早退一次，罰款10元，1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次以上者，罰款100元。三 員工日常行為規(guī)范遵章守紀(jì)，忠于職守，時刻維護公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽及領(lǐng)導(dǎo)威信，時刻維護領(lǐng)導(dǎo)威信。頭發(fā)梳理整齊，男員工不準(zhǔn)留胡須，女員工不準(zhǔn)化濃妝，天涼進入現(xiàn)場可加披統(tǒng)一外套，進入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。忠實履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈熄，檢查門窗關(guān)閉情況。凡違反以上規(guī)定之一者，處以50元/次罰款。會議的目的與參加人員現(xiàn)場辦公會是由公司領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場設(shè)計、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關(guān)單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關(guān)問題作出決定或發(fā)出必要的指令。設(shè)計技術(shù)交底會包括圖紙會審，由工程管理中心主持，參加單位為：設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計單位講解設(shè)計意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出的意見進行答疑；建設(shè)單位技術(shù)問題交底會由總工程師召集，就工程進展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進一步闡明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。工程例會由項目監(jiān)理部每周一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會執(zhí)行情況和針對現(xiàn)場實際，解決和落實本周有關(guān)質(zhì)量、進度和文明施工等問題。若存在缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書。會議的準(zhǔn)備與執(zhí)行所有會議召開前工程技術(shù)部應(yīng)配合作好準(zhǔn)備，做到內(nèi)容充實、目的明確。會議紀(jì)律工程技術(shù)部負責(zé)檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會議的應(yīng)參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟措施或行政措施。協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序總工主持協(xié)調(diào)會資料員擬定會議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計、施工、業(yè)主）審定會簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五、現(xiàn)場施工管理規(guī)定施工項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計文件要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進行施工。施工項目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。凡是發(fā)現(xiàn)使用假冒偽劣材料，必須返工整改。施工項目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在場區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項目部的場地，否則將按違規(guī)處理。三天以上必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟制裁。施工項目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計量，按月繳費，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及時拆除外，并處以經(jīng)濟制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其它施工項目部工程質(zhì)量進度所造成的經(jīng)濟損失的責(zé)任賠償。施工現(xiàn)場打擊一切歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項目部項目經(jīng)理為負責(zé)治安的第一責(zé)任人。檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保守機密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時報告工程管理中心將視情節(jié)予以處理。施工方案：分部工程、關(guān)鍵工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在計劃施工前15天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批；季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批。監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)報工程管理中心。監(jiān)理專項報告：隨時報工程管理中心。監(jiān)理工作報告：單位工程驗收合格后，審查施工單位竣工驗收資料，60天內(nèi)同時報工程管理中心；全部工程竣工驗收合格后，60天內(nèi)報工程管理中心。專項報告：隨時報公司工程總監(jiān)。八 技術(shù)文件的編碼工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成部分。技術(shù)文件的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本辦法。 工程編號對于項目監(jiān)理單位文件的編碼1） 監(jiān)通 字號：指監(jiān)理通知、不合格工程、整改等通知性文件；工程編號2） 監(jiān)聯(lián) 字號：指會議紀(jì)要、請示、報告等備忘性文件；工程編號3） 監(jiān)令 字號：指開工令、暫停令、復(fù)工令等命令性文件；工程編號4） 監(jiān)審 字號：指對工程計劃、質(zhì)量、材料設(shè)備等的報驗、申請的審批性文件；工程編號5） 監(jiān)變 字號：指經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位同意簽發(fā)的工程變更、設(shè)計修改等文件。工程編號說明具有專用表格的，即可在表格中簽字批復(fù)，非用文件報批不可的，按文件處理；來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉(zhuǎn)送工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達、簽收、認可；對在來文上的批復(fù)、簽收或評定，不另行文編碼；所有技術(shù)文件要簡明扼要，編碼要具有連續(xù)性，不得斷碼或重復(fù)；不能用口頭指示代替技術(shù)文件，若遇緊急情況或會議決定的重要內(nèi)容，應(yīng)發(fā)文的應(yīng)在24小時內(nèi)補發(fā)有關(guān)文件，否則一切口頭指示無效。三、合同管理措施簽訂與執(zhí)行合同都應(yīng)本著公平、公正、公開和實事求是的原則，不得循私舞弊，不得損害公司利益和信譽；嚴(yán)格遵守公司有關(guān)簽訂合同的程序和管理規(guī)定，不得超越權(quán)限，不得推諉拖延，更不得不負責(zé)任的隨意了事，堅決保證公司的公正性、科學(xué)性、全面性和可操作性；執(zhí)行合同必須熟悉合同內(nèi)容條款，全面理解合同的目的、要求，不得隨意修改或變更，如有異議必須通過公司有關(guān)負責(zé)人或合同簽訂人同意與批準(zhǔn)，且有書面文字記載；執(zhí)行中的合理變更應(yīng)經(jīng)合同雙方認可、簽署補充協(xié)議，與原合同具有同等法律效力；合同管理人員要嚴(yán)守機密，任何洩密現(xiàn)象將受到紀(jì)律或經(jīng)濟制裁，合同的履行進行動態(tài)管理，在一定時期內(nèi)將執(zhí)行情況向主管領(lǐng)導(dǎo)作出書面匯報。參加工地有關(guān)活動會議，負責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員審閱簽發(fā)后打印分發(fā)。專業(yè)工程師負責(zé)定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場質(zhì)量狀況和數(shù)量，對工程質(zhì)量的驗收簽認并報送有關(guān)信息。熟悉合同、了解現(xiàn)場、檢查合同執(zhí)行情況，跟蹤執(zhí)行動態(tài)，對現(xiàn)場的變更和發(fā)生的問題及時反映動態(tài)分析資料。工程管理中心中心檢查100項一切行動聽指揮（上級指令如軍令、軍令如山倒）執(zhí)行沒有任何借口（建立流程、執(zhí)行流程、創(chuàng)新流程）棄爭講理提高效率（允許討論、拒絕爭吵、協(xié)作高效）（24小時終結(jié)）重要事件被警告者提交書面申訴，經(jīng)總裁辦呈交總裁申訴，被警告者提交書面申訴，經(jīng)行政呈交總裁，總裁裁決。負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作， 編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目開發(fā)計劃的有效實施；組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度；負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量；負責(zé)項目的過程管理，簽署工程款撥付意見；配合公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作, 執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實；負責(zé)工程竣工后，項目公司與物業(yè)公司的交接；協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作, 配合物業(yè)公司組織施工單位的保修