某集團經營管理制度-閱讀頁
2025-04-24 01:38本頁面
【正文】 一的審批程序審批確定，并報總公司市場經營部備案。第二十八條 所屬項目部對外簽訂的分包合同、勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等必須采用各單位制訂的標準合同版本。第三十條 各單位專業(yè)、區(qū)域公司在本專業(yè)、區(qū)域范圍內承擔該專業(yè)、區(qū)域范圍內的一切生產、經營等責任。第三十二條 專業(yè)、區(qū)域公司為各單位二級非法人管理機構。各分公司由區(qū)域公司歸口管理、考核，向區(qū)域公司負責。第三十四條 區(qū)域、專業(yè)公司考核：（一）機構健全，專業(yè)人員配套且持證上崗；（二）有固定的辦公場所、辦公設備；（三）經營、回收工程款和上交各項稅費等各項指標均達到各單位年度計劃要求和相關上級管理部門要求。第三十五條 出現(xiàn)下列情況之一的專業(yè)、區(qū)域公司，根據影響程度給予以下相應處罰：對專業(yè)、區(qū)域公司進行經濟處罰或對單位負責人進行撤職，或直接撤、并公司：（一）違法經營或有嚴重不良行為，給單位造成重大負面影響的；（二）連續(xù)兩年發(fā)生虧損的；（三）連續(xù)兩年未完成經營、回收工程款、上交管理費等各項計劃指標的；（四）市場萎縮，無發(fā)展前景的；（五）經單位認定需要撤、并的。第三十七條 各區(qū)域公司或分公司主要管理人員必須為各單位在聘人員。第六章 經營統(tǒng)計管理第三十九條 各單位經營統(tǒng)計工作由市場經營部管理。第四十條 各單位必須配備與統(tǒng)計工作任務相適應的專職或兼職經營統(tǒng)計工作人員，并保持其相對穩(wěn)定。第四十一條 經營統(tǒng)計實行月報制。月報統(tǒng)計時區(qū)為上月26日至報告期本月25日。第四十二條 列入經營統(tǒng)計的中標工程項目必須以收到中標通知書或簽訂施工合同為依據。第四十四條 為保證經營隊伍的素質和穩(wěn)定，提高經營人員的積極性，各單位應在上交管理費中提取一定比例的費用作為經營人員的獎勵開支，并根據項目的難、易程度設定不同的獎勵標準。第四十六條 本管理辦法為集團經營工作管理總則，各單位可根據本辦法和各單位具體情況制定實施細則，并報集團總公司市場經營部備案。第四十八條 本規(guī)定自發(fā)文之日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1