家電績效管理規(guī)章制度-閱讀頁
2025-04-23 22:44本頁面
【正文】 方式，其比例為80：20；2． 對于任務(wù)績效，各級考核者可以根據(jù)以下四象限原則，對下屬職位選取恰當(dāng)?shù)目己朔绞剑↘PI或者任務(wù)溝通）低KPI考核和任務(wù)溝通相結(jié)合任務(wù)溝通的方式KPI考核KPI考核和任務(wù)溝通相結(jié)合可量化程度 高間接增值直接增值在價值鏈中的位置三 季（月）度績效考核實施1． 考核頻率：根據(jù)所屬部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，其人員也實行不一樣的考核頻率，具體考核頻率見“第一部分” 2．個人考核成績計算公式：部門第一負責(zé)人季度績效得分 = 所屬部門當(dāng)期季度績效得分其他人員季（月）度績效考核得分 = 季度任務(wù)績效得分3． 個人考核結(jié)果的處理：（1） 對于實行KPI考核的，其考核結(jié)果直接和薪酬掛鉤（2） 對于實行任務(wù)溝通的，其考核結(jié)果要進行正態(tài)分布：A. 原則上各等級考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布；B. 當(dāng)部門人數(shù)超過10人時，考核結(jié)果遵循正態(tài)分布原則；C. 當(dāng)部門人數(shù)不足10人時，正態(tài)分布的處理方式有兩種：a) 集合相關(guān)部門員工共同進行正態(tài)分布；b) 本部門員工考核結(jié)果在總考核期內(nèi)（四個季度）正態(tài)分布。 考核期初，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進行溝通，并對任務(wù)完成質(zhì)量的衡量標準進行溝通確認，填寫《個人績效評價表》；167。步驟二：任務(wù)執(zhí)行和過程監(jiān)控167。 在工作執(zhí)行過程中，如果工作任務(wù)有較大變更，考核者和被考核者在共同溝通確認后填寫《個人績效評價表》，變更后的任務(wù)填寫在任務(wù)變更欄內(nèi)，任務(wù)變更欄中的任務(wù)記錄將作為最終的考核內(nèi)容。 考核期末，考核者按照《個人績效評價表》中雙方共同確認的工作任務(wù)及評價標準，對被考核者的任務(wù)績效進行評價；167。 考核者匯總被考核個人的績效評價結(jié)果，進行正態(tài)分布，并將評價結(jié)果送交人力資源部；167。步驟四：績效面談167。 考核者就審核后的評價結(jié)果與被考核者進行面談溝通，并與被考核者達成工作績效改進計劃；167。步驟五：考核申訴167。 人力資源部會同被考核者的間接上級對考核結(jié)果進行復(fù)核。 人力資源部將復(fù)核結(jié)果通知考核者和被考核者；167。 六 個人績效考核流程圖開始每個考核期前5個工作日內(nèi)，被考核者的直接上級與被考核者就本考核期的任務(wù)進行溝通，填寫表2，雙方簽字確認被考核者的直接上級會同被考核者填寫表2中的任務(wù)變更欄考核期內(nèi)，被考核者工作任務(wù)發(fā)生較大變更NY被考核者的直接上級在考核期結(jié)束后的3個工作日內(nèi)，對被考核者進行考核，填寫表2評價部分。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果人力資源部及被考核者所在部門存留考核結(jié)果備案結(jié)束被考核者直接上級與被考核者就考核結(jié)果達成一致，簽字確認被考核者與其直接上級達成改善計劃，并進行下一個考核期的任務(wù)溝通YN 第四部分 績效考核結(jié)果使用一 釋義績效考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對被考核者的考核結(jié)果，實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效考核與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來，成為員工激勵的有效手段。二 績效結(jié)果與績效工資發(fā)放為充分體現(xiàn)績效考核的激勵作用，績效考核結(jié)果原則上與績效工資的發(fā)放相結(jié)合。（1） 對于考核期為季度的，在考核期（季度）結(jié)束后，核算各被考核部門和個人的績效得分，績效工資在下一個季度分三個月發(fā)放?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實施績效改進計 劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進效果。五 員工發(fā)展檔案各級管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。七 權(quán)限說明本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬人力資源部。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。 第五部分 附則一 考核用表配合此規(guī)程使用的有以下8種考核用表：表1—《部門績效考核計分卡》表2—《個人任務(wù)績效考核評價表》表3—《周邊績效考核評價表—管理人員》表4—《周邊績效考核評價表—基層員工》表5—《內(nèi)部滿意度評價表》表6—《考核指標調(diào)整建議表》表7—《各部門提供信息表》表8—《考核申訴表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1