家電績(jī)效管理規(guī)章制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 67。步驟五：考核申訴167。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果被考核部門(mén)在得到結(jié)果的3個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)表8，送人力資源部，提出申訴要求 第三部分 個(gè)人績(jī)效考核一 釋義個(gè)人績(jī)效考核是對(duì)個(gè)人在工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)方面的評(píng)價(jià)。 在工作執(zhí)行過(guò)程中，如果工作任務(wù)有較大變更，考核者和被考核者在共同溝通確認(rèn)后填寫(xiě)《個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)表》，變更后的任務(wù)填寫(xiě)在任務(wù)變更欄內(nèi)，任務(wù)變更欄中的任務(wù)記錄將作為最終的考核內(nèi)容。 考核者就審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，并與被考核者達(dá)成工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；167。 六 個(gè)人績(jī)效考核流程圖開(kāi)始每個(gè)考核期前5個(gè)工作日內(nèi)，被考核者的直接上級(jí)與被考核者就本考核期的任務(wù)進(jìn)行溝通，填寫(xiě)表2，雙方簽字確認(rèn)被考核者的直接上級(jí)會(huì)同被考核者填寫(xiě)表2中的任務(wù)變更欄考核期內(nèi)，被考核者工作任務(wù)發(fā)生較大變更NY被考核者的直接上級(jí)在考核期結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核者進(jìn)行考核，填寫(xiě)表2評(píng)價(jià)部分?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì) 劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。二 績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放為充分體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)作用，績(jī)效考核結(jié)果原則上與績(jī)效工資的發(fā)放相結(jié)合。 人力資源部會(huì)同被考核者的間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 考核者匯總被考核個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行正態(tài)分布，并將評(píng)價(jià)結(jié)果送交人力資源部；167。 考核期初，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，并對(duì)任務(wù)完成質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通確認(rèn)，填寫(xiě)《個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)表》；167。 人力資源部將復(fù)核結(jié)果通知考核者和被考核部門(mén)；167。步驟四：績(jī)效面談167。 人力資源部和被考核部門(mén)對(duì)調(diào)整結(jié)果備存。E（75分）不良工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。a. 任務(wù)績(jī)效：與被考核者的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié)果的角度，對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；可以用KPI、KPI與計(jì)劃溝通結(jié)合、計(jì)劃溝通三種方式進(jìn)行，根據(jù)不同的職位，可以選用不同的方式；b. 周邊績(jī)效：指對(duì)達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)部門(mén)運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到客戶(hù)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作、工作執(zhí)行（效率、品質(zhì)）、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面；針對(duì)管理人員和基層員工考核有不同的考核維度； 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)直接反映了公司的核心價(jià)值理念，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，體現(xiàn)了公司當(dāng)前需要達(dá)成的目標(biāo)或具備的業(yè)務(wù)能力。如銷(xiāo)售收入、毛利率、費(fèi)用率等。1. 內(nèi)容 從被考核對(duì)象角度，績(jī)效考核內(nèi)容分為部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。 考核期休假、停職時(shí)間超過(guò)考核周期的１/2者167。2. 客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核部門(mén)和被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。三聯(lián)家電績(jī)效管理規(guī)程22002年12月 目 錄 第一部分 總則一 目的1. 核心目的為了建立和優(yōu)化三聯(lián)家電的績(jī)效考核體系，使績(jī)效考核成為管理者有效的管理控制手段，提高過(guò)程管理的能力；為了促進(jìn)薪酬管理動(dòng)態(tài)、持續(xù)的發(fā)展，提高薪酬管理的激勵(lì)作用；為三聯(lián)家電的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境，保證三聯(lián)家電的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升——特制訂本方案。3. 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 嚴(yán)重違反三聯(lián)家電規(guī)章制度，應(yīng)該按照國(guó)家法律法規(guī)或其它獎(jiǎng)懲條例處罰的員工 四 績(jī)效考核權(quán)限1. 考核者考核的執(zhí)行者為各級(jí)各類(lèi)被考核對(duì)象的直接上級(jí)，間接上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審核。167。b. 客戶(hù)指標(biāo)指客戶(hù)如何看待和評(píng)價(jià)企業(yè)與
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