家電績(jī)效管理規(guī)章制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。人力資源部有責(zé)任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。八 有效時(shí)間本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為2003年 月 日。四 薪資調(diào)整依據(jù)員工在相對(duì)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效考核結(jié)果，按照一定的程序和方法，改變員工的薪資待遇和人事待遇，從而激勵(lì)員工更好地作好本職工作。并送人力資源部人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同被考核者的間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果通知被考核者直接上級(jí)被考核者直接上級(jí)在3個(gè)工作日內(nèi)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談被考核者在得到結(jié)果的3個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)表8，送人力資源部，提出申訴要求被考核者的間接上級(jí)會(huì)同人力資源部/考核委員會(huì)在接到申訴要求的5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行結(jié)果復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給被考核者。 考核者和被考核者就績(jī)效考核結(jié)果共同在《個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)表》中的考核結(jié)果確認(rèn)欄中簽字，人力資源部與被考核部門(mén)各留存考核結(jié)果備案。步驟三：考核評(píng)價(jià)和分?jǐn)?shù)整合167。依據(jù)個(gè)人在部門(mén)中所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)的不同，對(duì)各級(jí)部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人和其他人員的考核方式有所區(qū)別。 如考核者與被考核部門(mén)對(duì)考核結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核部門(mén)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交《績(jī)效考核申訴表》，提出申訴；167。 考核評(píng)價(jià)期，各部門(mén)依據(jù)《部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)表》，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果提交人力資源部；167。具體掛鉤方式見(jiàn)“第四部分”四 年度績(jī)效考核實(shí)施 1． 考核成績(jī)計(jì)算年度績(jī)效水平 = 各季度（月度）績(jī)效的平均值2． 結(jié)果應(yīng)用年度績(jī)效考核結(jié)果將和年度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤五 部門(mén)績(jī)效考核程序?qū)Ω鞅豢己瞬块T(mén)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，原則上按照以下程序執(zhí)行：步驟一：考核內(nèi)容和考核目標(biāo)確認(rèn)167。B（110分）優(yōu)良工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。如投資進(jìn)度控制、工程進(jìn)度控制等。 針對(duì)不同的考核對(duì)象，績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容體系設(shè)計(jì)有所區(qū)分：167。3. 人力資源部人力資源部作為績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)督促績(jī)效考核的實(shí)施，匯總整理績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績(jī)效申訴的組織處理。）2. 所有三聯(lián)家電正式員工，但不包括以下人員：167。 在績(jī)效考核過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開(kāi)放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 通過(guò)績(jī)效考核幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。三 適用對(duì)象本績(jī)效考核體系適用于以下部門(mén)和人員：1. 三聯(lián)家電各級(jí)部門(mén)（包括分公司、分公司各部門(mén)、總部各部門(mén)。2. 被考核者包括被考核部門(mén)（分公司、分公司各部門(mén)、總部各部門(mén)）和被考核個(gè)人（各級(jí)管理人員、普通員工）。 個(gè)人績(jī)效是對(duì)部門(mén)中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。c. 內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)指部門(mén)為達(dá)成公司目標(biāo)和客戶期待，必須和應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)技能和特征以及必須和應(yīng)該達(dá)成的業(yè)務(wù)結(jié)果，對(duì)工作質(zhì)量、員工技能、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期能產(chǎn)生影響的各種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理因素等。每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值：一般情況：A—125分 B—110分 C—100分 D—90分 E—75分特殊情況：如果指標(biāo)有不一樣的對(duì)應(yīng)方式，在部門(mén)績(jī)效計(jì)分卡中有具體描述（2） 個(gè)人任務(wù)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)： 參照以下通用的等級(jí)描述： 等級(jí)說(shuō)明A（125分）出色工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)。三 季（月）度績(jī)效考核實(shí)施1． 考核頻率根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)的不同，考核頻率不同，分別為季度或者月度2． 季（月）度部門(mén)考核成績(jī)的計(jì)算本部門(mén)考核得分=∑某項(xiàng)考核指標(biāo)得分*該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重3． 應(yīng)用：部門(mén)績(jī)效考核得分的結(jié)果將和各個(gè)部門(mén)的員工的績(jī)效工資掛鉤。監(jiān)控期，考核者依據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)信息進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，作為重大工作過(guò)失的預(yù)警和工作調(diào)整依據(jù)；考核期，作為評(píng)價(jià)依據(jù)；步驟三：考核評(píng)價(jià)和分?jǐn)?shù)整合1
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