六西格瑪管理系列培訓(xùn)講座7-閱讀頁
2025-04-23 12:45本頁面
【正文】 的經(jīng)濟效益。6西格瑪項目在目標(biāo)定義上是有嚴(yán)格的要求的。 特點3：，DMAIC是PDCA循環(huán)的一種應(yīng)用模式，也是在總結(jié)了質(zhì)量改進活動最優(yōu)實踐的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，同時它還引入了項目管理的一些成功的作法。比如，按PDCA循環(huán)理論，將項目主要活動分解為若干工作單元（WBS），有的組織用6西格瑪項目記分卡的形式記錄并跟蹤項目主要工作完成的情況。以此保證6西格瑪項目的順利進行。 但應(yīng)該看到，在DMAIC活動中，這些方法工具的應(yīng)用程度較之一般質(zhì)量管理活動來說要深入得多。這里需要說明的是，在DMAIC各階段中，針對不同的問題，需采用不同的工具。從某種角度上來說，工具方法應(yīng)用得是否正確有效，對項目能否達到最終效果，起著非常重要的作用。 在6西格瑪管理中，不論是DMAIC還是DFSS項目都是由被稱為“綠帶”和“黑帶”的人員帶領(lǐng)項目小組完成的。同時，他們要十分認(rèn)同6西格瑪管理理念，對推進6西格瑪管理懷有一腔熱情，對解決實際問題具有豐富的經(jīng)驗。DMAIC項目在他們的領(lǐng)導(dǎo)下獲得結(jié)果，同時，通過他們將6西格瑪?shù)墓芾砝砟詈臀幕瘋鬟f到組織的各個層次。如果組織沒有一批經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練和培養(yǎng)的這樣的骨干，DMAIC項目是不會成功的，6西格瑪管理也不會為企業(yè)帶來永久的回報的。 但只要是在現(xiàn)有的過程上進行改進，就可以使用DMAIC方法。
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