【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法(討論稿)為加強市場業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員工作積極性,建立全員市場機制,不斷開拓市場,擴大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場占有份額,把公司做大做強,根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力,結(jié)合行業(yè)特點,制定本辦法:一、重要概念定義(1)高管:指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項目純利:項目實際銷售收入-項目軟硬件成本-項目業(yè)務(wù)費用-項目稅金。
2024-09-02 11:21
【摘要】《個人壽險業(yè)務(wù)人員基本管理辦法》平安第一部分??基本管理………….……………….…………………5-48第一章??總則………………………….…………………………5-8第二章??業(yè)務(wù)人員的聘用及異動………………...……………9-20第三章??業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)………….……………………20-23
2025-04-27 00:55
【摘要】廣告公司業(yè)務(wù)提成管理辦法為在公司營造獎勵先進的競爭氛圍,在收入分配上做到獎優(yōu)罰劣、公平公正,并推動公司業(yè)務(wù)目標的全面實現(xiàn),特制定本辦法。第一條提成條件1、各部門及個人在完成績效計劃規(guī)定的目標業(yè)務(wù)量后,可按本辦法獲取業(yè)務(wù)提成。2、由總經(jīng)理帶領(lǐng)(含集團內(nèi)部客戶),業(yè)務(wù)人員負責(zé)接洽或只履行簽字蓋章等簡單工作的業(yè)務(wù),不作為業(yè)務(wù)人員完成的業(yè)務(wù),也不
2024-12-02 21:58
【摘要】***環(huán)保公司市場人員提成管理辦法(試用版)為調(diào)動公司市場營銷人員的積極性,充分發(fā)揮市場營銷人員的潛力,完善公司項目拓展及技術(shù)服務(wù)的獎勵機制,實現(xiàn)公司、個人的發(fā)展共贏,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。一、業(yè)務(wù)獎勵方案1、公司業(yè)務(wù)類包含廢水(中水)、自來水(純水)、廢氣、固體廢棄物(危險廢棄物)、噪聲治理、垃圾填埋、土壤修復(fù)、檢測類等各項環(huán)境工程項目。2、業(yè)務(wù)范圍指從獲得項
2025-04-24 01:11
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 一、目的:公司為了健康持續(xù)的發(fā)展,加強以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績提升收入水平,充分調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性,創(chuàng)造更高的業(yè)績?yōu)槟康摹? ...
2024-11-01 22:01
【摘要】第一篇:專兼職人員銷售提成管理辦法 專兼職人員銷售提成管理辦法 專職人員待遇: 見習(xí)業(yè)務(wù)員:每月保底工資600元+10%當月銷售額,連續(xù)三個月銷售達到200平,次月轉(zhuǎn)正。 正式業(yè)務(wù)員:每月保底...
2024-10-13 04:15
【摘要】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計及實施對分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認定對所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認定公司業(yè)務(wù)人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務(wù)客戶營銷的員工
2025-03-18 18:13
【摘要】進料檢驗基準略圖:電極徑管理基準料厚mm電極徑d~ψ7ψ6~ψ6~ψ6~~ψ8~ψ8~ψ8~ψ8~ψ10~ψ10~ψ10~ψ11檢驗方法EPYT日期NO檢查項目規(guī)格
2025-04-22 21:38
【摘要】《互動業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法》《互動業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法》總則?本辦法所稱“互動業(yè)務(wù)人員”是指與本公司簽訂試用及正式勞動合同或代理合同,從事互動業(yè)務(wù)銷售推動及綜合業(yè)務(wù)拓展工作的業(yè)務(wù)人員,即為人保財險業(yè)務(wù)人員從事人保壽險產(chǎn)品代理活動提供業(yè)務(wù)拓展及銷售支持、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、銜接服務(wù)等壽險服務(wù)的業(yè)務(wù)人員??偣净訕I(yè)
2025-02-28 19:34
【摘要】....項目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵多勞多得,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標,建立公平,公正的公司項目提成及獎金分配方案,確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,結(jié)合公司具體情況,特制定項目提成及獎金管理制度。二、具體實施細則
2025-04-23 06:39
【摘要】目錄第一章總則………………………………………………………1第二章營銷組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)……………………2第三章業(yè)務(wù)人員的招募與離職處理……………………………5第四章業(yè)務(wù)人員日常管理………………………………………10第五章業(yè)務(wù)人員待遇……………………………………………19第六章業(yè)務(wù)人員考核………………………………
2025-05-03 05:12
【摘要】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]150號簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團公司產(chǎn)權(quán)管理辦法》的通知集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:《蒙西
2025-06-19 17:28
【摘要】2020年7月目錄第一章手冊宗旨與目標第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎懲第十
2024-11-13 10:21
【摘要】制作單位:狼道團隊制作日期:2020年1月業(yè)務(wù)人員管
2024-09-25 22:45
【摘要】煙臺正泓裝飾工程有限公司第1頁設(shè)計部制圖規(guī)范及獎懲制度一、完整的設(shè)計包括下列內(nèi)容:1、設(shè)計總說明;2、總平面圖(大的公寓、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖);3、各部位立面圖及剖面圖;4、節(jié)點大樣圖;5、固定家具制作圖;
2024-12-03 08:05