擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成制度-閱讀頁(yè)

【摘要】，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條本制度適用于擔(dān)保有限公司所有在冊(cè)員工。第

2024-11-09 10:21

公司業(yè)務(wù)提成方案-閱讀頁(yè)

【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案（試行）一．驅(qū)動(dòng)式提成方法驅(qū)動(dòng)式提成方法：主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵(lì)銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對(duì)起始值，目標(biāo)值，驅(qū)動(dòng)值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤(rùn)率確定提成比例，目的是對(duì)基本銷售額與利潤(rùn)進(jìn)行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過(guò)大，增加企業(yè)績(jī)效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)

2025-06-15 04:33

業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(討論稿)為加強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員工作積極性，建立全員市場(chǎng)機(jī)制，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場(chǎng)占有份額，把公司做大做強(qiáng)，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定本辦法：一、重要概念定義(1)高管：指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項(xiàng)目純利：項(xiàng)目實(shí)際銷售收入-項(xiàng)目軟硬件成本-項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用-項(xiàng)目稅金。

2024-09-02 11:21

公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，做好對(duì)外接待工作,特制定本辦法。 一、使用原則 1、招待工作本著熱情、禮貌、細(xì)致、勤儉、周到的原則。...

2024-11-04 01:01

某典當(dāng)有限公司業(yè)務(wù)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)管理手冊(cè)為規(guī)范公司管理，合理有效營(yíng)運(yùn)資金，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)以及典當(dāng)公司有關(guān)政策規(guī)定，特制定本制度。一、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部/財(cái)務(wù)部受理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部收集資信資料財(cái)務(wù)部/業(yè)務(wù)部審當(dāng)副總復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核/審批業(yè)務(wù)部辦理手續(xù)財(cái)務(wù)部放款資料存檔貸審會(huì)審批二、

2025-05-03 13:45

公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法（試行）第一條業(yè)務(wù)招待是公司聯(lián)系政府及有關(guān)部門、上級(jí)部門、兄弟單位以及業(yè)務(wù)對(duì)口單位的窗口、橋梁和紐帶，應(yīng)本著“熱情周到，有利工作；勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則，做好業(yè)務(wù)招待工作。根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范我公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法?！　〉诙l本辦法適用于公司各種公務(wù)招待活動(dòng)，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司

2025-02-25 07:04

某公司業(yè)務(wù)專屬團(tuán)隊(duì)銷售管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司公司業(yè)務(wù)專屬團(tuán)隊(duì)銷售管理辦法(2012版)二零一二年一月都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司目錄第一章總則 3第二章銷售組織管理 4第一節(jié)銷售組織管理 4第二節(jié)團(tuán)隊(duì)管理 4第三章銷售

2025-05-03 13:08

物流公司銷售提成管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】銷售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強(qiáng)和改進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的管理，提高總體經(jīng)營(yíng)效率，特制訂本辦法；2、業(yè)績(jī)管理工作不是對(duì)個(gè)人單純的績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作，而是與團(tuán)隊(duì)不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作；3、對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，完善用人機(jī)制的薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)順利完成。二、適用范圍本公司銷售部員工三、業(yè)績(jī)提成統(tǒng)計(jì)及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務(wù)銷售毛利額計(jì)算

2025-04-22 23:47

公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)-閱讀頁(yè)

【摘要】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，建立梯隊(duì)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求：　　基本工資（底薪）+補(bǔ)助+提成+

2025-05-19 12:24

業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 一、目的：公司為了健康持續(xù)的發(fā)展，加強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)提升收入水平，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性，創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)?yōu)槟康摹? ...

2024-11-01 22:01

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度-閱讀頁(yè)

【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好

2025-04-22 21:38

支行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理管理辦法(doc)-銷售管理-閱讀頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)

2024-09-02 14:27

廣告公司業(yè)務(wù)提成方案-閱讀頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)員管理制度 ——XXXXX廣告營(yíng)銷有限公司為了更好地樹(shù)立公司的形象，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，以及加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定:第一章出勤制度第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例第三章業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范第四章業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范第一章出勤制度一、全體業(yè)務(wù)

2025-06-15 12:54

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)懲制度-閱讀頁(yè)

【摘要】-1-業(yè)務(wù)提成方案根據(jù)公司年月日行政例會(huì)上各部門的提議和會(huì)議決定，由于公司業(yè)務(wù)日益多元化發(fā)展，為鼓勵(lì)員工廣開(kāi)業(yè)務(wù)思路，進(jìn)一步全面規(guī)范業(yè)務(wù)考核和提成體系，現(xiàn)歸納和完善業(yè)務(wù)提成方案如下：一、業(yè)務(wù)分類針對(duì)以下業(yè)務(wù)收入進(jìn)行提成：①企業(yè)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)；②小額貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)；③過(guò)橋業(yè)務(wù)；④融資業(yè)務(wù)；⑤政府補(bǔ)貼

2024-11-09 10:21

項(xiàng)目提成管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】....項(xiàng)目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、具體實(shí)施細(xì)則

2025-04-23 06:39

某某環(huán)保公司業(yè)務(wù)提成管理辦法(存儲(chǔ)版)

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