物流公司銷售提成管理辦法-閱讀頁
2025-04-22 23:47本頁面
【正文】 理制度》執(zhí)行。隨著業(yè)務(wù)人員的增加，部門業(yè)績的達(dá)標(biāo)額將按比例提高。 考核的流程是：每月1號文員發(fā)放《員工績效考核表》給員工對上月工作的自評,5號前上交直接上級,10號前上交行政人事經(jīng)理進行綜合考評,15號前上交總經(jīng)理審核結(jié)果. 銷售部將分小組由業(yè)務(wù)主管帶領(lǐng)團隊進行業(yè)績競賽，按計劃實現(xiàn)部門目標(biāo)任務(wù)。（簡化標(biāo)準(zhǔn)是：每日電話80訪，系統(tǒng)入檔8客戶；每周二、五須外出；每月30準(zhǔn)客戶） 以上標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)人員績效考核的重要內(nèi)容，任何一項指標(biāo)沒達(dá)到扣5分。 外出展業(yè)的差旅車費憑單實報實銷，午餐誤餐費報銷5元/餐，參照《出差管理辦法》內(nèi)容。 嚴(yán)格按照每月擬訂的《員工績效考核表》的內(nèi)容進行績效考核，各級管理人員應(yīng)做好監(jiān)管工作。六、 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，自 年 月 日起實施，原有制度及條款同時失效.2 / 2
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