【摘要】“銷(xiāo)售提成”分配及管理辦法一、目的:為了調(diào)動(dòng)置業(yè)顧問(wèn)積極性,完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo),特定制以下辦法。二、適用對(duì)象:全體置業(yè)顧問(wèn)。三、適用范圍:可銷(xiāo)售的商鋪及住宅。四、置業(yè)顧問(wèn)薪酬基本組成:由“底薪”和“個(gè)人銷(xiāo)售提成”兩部分組成。五、置業(yè)顧問(wèn)“個(gè)人銷(xiāo)售提成”計(jì)算公式:置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人銷(xiāo)售提成=置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)2
2024-11-12 23:56
【摘要】某餐飲管理公司業(yè)績(jī)合同管理辦法12/14目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同的制定 2第三章業(yè)績(jī)合同的簽訂 6第四章業(yè)績(jī)合同的過(guò)程控制 7第五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定辦法 8第六章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 9第七章附則 10附件公司業(yè)績(jī)合同示例 11第一章總則
2025-04-07 23:15
【摘要】鎮(zhèn)江供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝督辦管理辦法(試行)總則為進(jìn)一步規(guī)范公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過(guò)程管理,縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期,提高客戶(hù)服務(wù)水平,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),保證供用電安全,依據(jù)《供電監(jiān)管辦法》、國(guó)家電網(wǎng)公司與省公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的相關(guān)規(guī)定,在公司現(xiàn)有業(yè)擴(kuò)流程的基礎(chǔ)上,制定了本管理辦法。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴(lài)賃軔。本辦法所指業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,包括業(yè)務(wù)受理、供電方案制定、業(yè)擴(kuò)(接入、受電)工程管理、
2025-04-12 11:04
【摘要】ZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 2第四章業(yè)績(jī)合同考核方法 3第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件:北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同 55/7第一章總則
2025-04-09 00:19
【摘要】貴州永紅航空機(jī)械有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法二○○二年八月目錄第一章總則........................................................................................3第二章業(yè)績(jī)合同的制定...............................
2025-04-07 22:17
【摘要】廣東某某某集團(tuán)公司晉升(降級(jí))管理辦法第一章總則第一條目的為合理利用人力資源,充分發(fā)揮員工的工作積極性,建立合理、公平的員工晉升或降級(jí)的管理機(jī)制,特制訂本辦法。第二條范圍第三條基本原則(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升或降級(jí)需全面考慮員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出
2025-01-15 23:34
【摘要】......某某礦業(yè)制度建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的為了不斷促進(jìn)公司制度化、科學(xué)化管理水平,規(guī)范公司各類(lèi)制度的分類(lèi)、效力范圍及其規(guī)劃、起草、評(píng)審、發(fā)布、修訂和實(shí)施程序,建立和完善公司規(guī)章制度體系,現(xiàn)
2025-04-09 01:10
【摘要】----擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間,
2025-08-10 09:26
【摘要】安全環(huán)保管理辦法第一篇安全管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)蒙華項(xiàng)目一工區(qū)的安全生產(chǎn)管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理要求,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)的具體情況,制定本管理辦法。第二條各部門(mén)、各施工隊(duì)須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,大力整治事故隱患,有效地防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生,為企
2025-04-12 01:37
【摘要】1.目的.規(guī)范公司各項(xiàng)款項(xiàng)審核和支付流程,保證公司資金安全、高效運(yùn)行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開(kāi)發(fā)建設(shè)款支付、資本性支出、日常費(fèi)用支付、稅費(fèi)支付、代收代付款項(xiàng)支付以及其他款項(xiàng)支付。3.定義.無(wú)4.職責(zé).各收款單位、個(gè)人:按要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料。.經(jīng)辦部門(mén):初審并提出付款申請(qǐng)。.相關(guān)部門(mén):進(jìn)行款項(xiàng)支付審核。.財(cái)務(wù)部門(mén):按
2025-04-12 02:15
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、電臺(tái)、人才商場(chǎng)、張貼廣告、熟人介紹等方式招聘。能吃苦耐勞、口齒清晰,聽(tīng)從指揮。交身份證、最高學(xué)歷證復(fù)印件及照片一張。詳細(xì)登記現(xiàn)住址及聯(lián)系方式。培訓(xùn)講解產(chǎn)品知識(shí)、公司背景講解銷(xiāo)售技巧老業(yè)務(wù)員傳幫帶3天上班后公司要給業(yè)務(wù)員提供:
2025-04-23 09:56
【摘要】11/16濟(jì)公沙鍋餐飲管理公司業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年二月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績(jī)合同的制定 2第三章業(yè)績(jī)合同的簽訂 6第四章業(yè)績(jī)合同的過(guò)程控制 7第五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定辦法 8第六章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 9第七章附則 10附
2025-04-09 01:13
2025-04-09 03:27
【摘要】第一篇:裝飾有限公司業(yè)務(wù)提成 裝飾有限公司 業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則 根據(jù)公司體現(xiàn)公正。公平的原則。為了公司的加強(qiáng)管理。激勵(lì)員工的工作。制定員工薪酬管理制度;業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成第一...
2024-11-05 03:00
【摘要】1附件1:山東電力集團(tuán)公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)報(bào)裝接電管理,滿(mǎn)足電力客戶(hù)新裝增容用電的需求,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《供電監(jiān)管辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理規(guī)定(試行)》、《供電服務(wù)規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》等有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
2024-09-07 11:05