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電大物流管理基礎(chǔ)小抄匯總-閱讀頁

2025-04-22 21:50本頁面
  

【正文】 ,延長商品在生產(chǎn)和使用期間的壽命,防止商品在運輸、儲存、裝卸搬運、包裝以及銷售等過程中遭受損失。為了滿足用戶對產(chǎn)品多樣化的需要,同時又要保證高效率的大生產(chǎn),可將生產(chǎn)出來的單一化、標準化的產(chǎn)品進行多樣化的改制加工。根據(jù)下游消費的需要,將產(chǎn)品加工成生產(chǎn)直接可用的加工??梢蕴岣呶镔Y的利用率,減少原料消耗,提高加工質(zhì)量。針對現(xiàn)代社會中的生產(chǎn)相對集中和消費相對分散而進行的流通加工。在運輸實際中常常存在著許多不合理的現(xiàn)象。運輸線路設(shè)計的影響因素和原則影響運輸線路設(shè)計的因素可歸納為兩個方面,一是與成本有關(guān)的因素,二是與成本關(guān)系不大的因素。運輸線路設(shè)計應(yīng)遵循的原則主要有:費用最小原則,動態(tài)性原則(能夠根據(jù)用戶需求的變化及時調(diào)整)、簡化作業(yè)流程原則和適度原則。四個原則在應(yīng)用中也不是完全等同沒有主次的,不同的物流實踐應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重,也就是說要有個優(yōu)先順序,這個順序也不是一成不變的。倉儲主要是為了保證生產(chǎn)消費的連續(xù)性,解決生產(chǎn)、流通和消費的不平衡。正如水庫一樣,起著調(diào)劑余缺,削峰填谷的作用。倉儲的作用主要是保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性、保證流通過程的連續(xù)性、保證消費過程的連續(xù)性。通過倉儲管理,按照一定的程序在空間和時間上對倉儲各項業(yè)務(wù)活動進行安排和組織,使整個倉儲過程有條不紊地連續(xù)進行。倉儲作業(yè)管理的主要內(nèi)容倉儲作業(yè)管理的主要內(nèi)容包括入庫作業(yè)管理、編號作業(yè)管理、盤點作業(yè)管理、補貨作業(yè)管理、出庫作業(yè)管理、搬運作業(yè)管理。入庫作業(yè)中常見的問題是數(shù)量不符、質(zhì)量問題、單證不符或單證不全。盤點作業(yè)的主要內(nèi)容是查數(shù)量、查質(zhì)量、查儲存條件。出庫作業(yè)一般經(jīng)過訂單審核、出庫信息處理、揀貨、發(fā)貨檢查、裝車、發(fā)貨信息處理幾個環(huán)節(jié)。批量生產(chǎn)與分散銷售之間的矛盾表現(xiàn)批量生產(chǎn)與分散銷售之間的矛盾是配送存在與發(fā)展的根本原因,批量生產(chǎn)與分散銷售的主要矛盾體現(xiàn)在以下三個方面:數(shù)量的矛盾。時間上的矛盾。距離上的矛盾。配送與配送管理配送是在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動。配送的作用表現(xiàn)在提高末端物流的效益,這是對物流活動本身而言的,配送還可以通過集中庫存管理使工商企業(yè)降低甚至實現(xiàn)零庫存,這是從整個生產(chǎn)與流通銷售過程中觀察的,配送還可以簡化事務(wù)、方便用戶,提高供應(yīng)保證程度,這是從配送專業(yè)化分工角度談的。配送管理劃分為三個階段:計劃階段、實施階段和評價階段。配送計劃配送計劃是對計劃期內(nèi)的配送產(chǎn)品的種類、數(shù)量,配送系統(tǒng)的資源,車輛、人員、庫存,配送路線等所作的預(yù)見和安排。雖然配送計劃可以分為不同的層次,但我們重點強調(diào)對于作業(yè)層計劃的管理。分揀作業(yè)分揀作業(yè)就是將用戶所訂的貨物從儲存保管處取出,按用戶分類、集中、處理、放置。通過提高信息化水平,可以提高分揀的效率??晒┻x擇的分揀策略主要有:分區(qū)策略、訂單分割策略、訂單分批策略。這種加工的目的是為了在運輸倉儲過程中保持物品的品質(zhì)和外觀不受損壞以及在不良的環(huán)境中得以保持穩(wěn)定的內(nèi)在品質(zhì),處長物品的壽命。即通過對標準化的產(chǎn)品進行分割、折分、重組等方式,促進產(chǎn)品的銷售,使不同用戶的需求得到滿足。提高物品利用率的加工。流通加工合理化不合理的流通加工主要表現(xiàn)有:流通加工的地點選擇不當(dāng),流通加工的方式選擇不當(dāng),流通加工的作用不大,形成多余環(huán)節(jié),流通加工成本過高效益不好。物流信息的分類物流系統(tǒng)對物流信息的要求是信息充足、信息準確、信息暢通。物流信息管理的作用物流信息化是促進傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)軌的一場革命,物流信息管理是實現(xiàn)社會物流資源合理配置與整合的客觀需要,物流信息管理是確?,F(xiàn)代物流企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的可靠保證,物流信息管理是提高企業(yè)科學(xué)管理決策水平的有力工具,物流信息管理是促進物流系統(tǒng)向自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和柔性化方向發(fā)展的必由之路。從廣義的產(chǎn)品上講,服務(wù)也是一種產(chǎn)品,因此物流質(zhì)量可以在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上去認識。外在質(zhì)量,是物流服務(wù)本身表現(xiàn)出來的質(zhì)量,是顧客或物流經(jīng)營者以外的第三方對物流經(jīng)營者服務(wù)質(zhì)量的評價。內(nèi)在質(zhì)量是物流經(jīng)營者的工作質(zhì)量,它要求企業(yè)通過一些扎扎實實的工作來實現(xiàn)。顧客選擇物流經(jīng)營者的依據(jù)也是物流經(jīng)營者的外在質(zhì)量。外在質(zhì)量是內(nèi)在質(zhì)量要努力達到的目標,沒有外在質(zhì)量,內(nèi)在質(zhì)量也就失去了存在的基礎(chǔ)。相對質(zhì)量還表現(xiàn)在相對于物流經(jīng)營者的物流動作模式。研究物流質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)將重點放在相對質(zhì)量的提高上。外存質(zhì)量的表現(xiàn)包括服務(wù)過程質(zhì)量和服務(wù)形象質(zhì)量。服務(wù)形象質(zhì)量包括信譽質(zhì)量、歷史質(zhì)量、觀念意識質(zhì)量和物流現(xiàn)場質(zhì)量。降低物流成本的思路與原則降低物流成本,首先應(yīng)當(dāng)對物流成本有一個全面的認識,要區(qū)分管理學(xué)成本與會計學(xué)成本,降低物流成本應(yīng)當(dāng)以管理學(xué)成本為主,不僅要認識到顯性成本,更應(yīng)當(dāng)認識到隱性成本。需要強調(diào)的是用辯證的思想考慮物流成本,辯證的觀點要在物流成本、物流質(zhì)量和物流收三者之間進行平衡,辯證的觀點還要在物流成本與物流工作的難度、物流人員變動情況和物流資本投入的多少之間進行平衡,辯證的觀點還要求正確處理物流成本與時間物流服務(wù)的關(guān)系,在辯證的關(guān)系中看待送貨時間,提高對客房的服務(wù)水平。四、應(yīng)用分析題(一)請你根據(jù)汽車產(chǎn)品銷售的特點,總結(jié)一下汽車銷售物流成本中的隱性成本的表現(xiàn)。物流管理成本主要指為支持商務(wù)戰(zhàn)略而對材料,在制品和庫存成品的流通加以控制的系統(tǒng)設(shè)計和行政管理的成本;逆向物流成本也是一個隱性成本,企業(yè)在擴大規(guī)模的同時,其資源損失的絕對值也會同步增長。而廢棄電池對環(huán)境具有很大的破壞作用,各國對廢舊電池的回收和處理都已非常重視。答:廢舊電池的收集工作是回收與處理的關(guān)鍵。具體在物流系統(tǒng)設(shè)計中,應(yīng)該注意哪些問題,請大家進行詳細說明(要例舉出第一,第二……) (三)根據(jù)郵政系統(tǒng)的轉(zhuǎn)運流程,談?wù)勀銓ξ锪飨到y(tǒng)的認識。說明物流系統(tǒng)具有集散等功能以及物流系統(tǒng)是要設(shè)計的。物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的目的就是要使物流成本最低,消耗的資源最少,而物流服務(wù)的效果最佳。配送過程本身組成一個子系統(tǒng),進行配送系統(tǒng)優(yōu)化,主要就是配送車輛優(yōu)化調(diào)度,包括集貨線路優(yōu)化、貨物配裝及送貨線路優(yōu)化,以及集貨、貨物配送和送貨一體化優(yōu)化。5. 物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是內(nèi)部和外部運作的一體化,這種一體化要求明確物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中所扮演的角色以及物流系統(tǒng)的定位問題?!熬嫖锪鳌?方面,其運作模式應(yīng)定位在能提供一體化服務(wù)的第三方物流模式,目標應(yīng)是成為一流的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商。 (四)當(dāng)前,隨著IT行業(yè)的迅速發(fā)展,電腦和各種電子產(chǎn)品的淘汰更新速度越來越快,由于電子元器件中有許多塑料件和重金屬組件,直接將廢棄的電子廢品投入環(huán)境中,將會對環(huán)境造成巨大影響,根據(jù)各國的情況,今后有可能采取由生產(chǎn)企業(yè)對自己生產(chǎn)銷售的電子廢品進行回收處理,根據(jù)你對物流管理的理解,談?wù)勂髽I(yè)在物流信息方面應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。為此可以從以下幾個方面入手:(1)加強對產(chǎn)品編號的管理,產(chǎn)品編號所包含的信息有:產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、制造者、有效使用期限和最長使用期限、主要構(gòu)件、拆卸方法編號等。在流通過程中要進一步采集和歸集如下信息:物品的經(jīng)銷者、購買者的主要信息(包括購買者的姓名、身份證號碼、住址、電話、購買日期等),并通過定期的用戶回訪或售后服務(wù)核對維護更改購買者信息。(4)在回收過程中,及時將回收過程中的信息進行錄入與傳輸,核對回收物的相關(guān)信息。答:先概括出版行業(yè)生產(chǎn)及銷售的特點(主要圍繞集中生產(chǎn)分散銷售的特點進行論述)得出降低成本降低成本的著眼點——如何降低倉儲與配送成本兩個方面;其次,概括分析降低倉儲與配送成本具體應(yīng)該采取的一些做法:(六)請你根據(jù)牛奶消費的特點,談?wù)剬εD塘魍òb方式方法的選擇,并說明選擇的理由(即所具備的功能)。在這種情況下,作為物流活動的重要組成部分,倉儲還有存在的依據(jù)嗎?請你結(jié)合生產(chǎn)流通的特點談?wù)剬}儲的認識。,表面上看起來傳統(tǒng)而簡單,實質(zhì)上是電子商務(wù)活動過程中做起來最難、最花力氣、最費金錢的一塊。,根據(jù)客戶要求,對物品進行揀選,加工,包裝,分割,組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動。:1)商品配送成本過高。3)配送渠道不完善。2)是在生活資料領(lǐng)域和生產(chǎn)資料領(lǐng)域出現(xiàn)了各具特色的不同類型的現(xiàn)代物流企業(yè),一些傳統(tǒng)的流通企業(yè),包括運輸和倉儲業(yè)通過改造變成物流企業(yè),如中遠集團、中外運集團和中儲集團等;一些生產(chǎn)企業(yè)開始介入現(xiàn)代物流,如青島海爾集團;一批專業(yè)化的物流企業(yè)得到較快發(fā)展,物流配送的社會化、專業(yè)化發(fā)展趨勢日益明顯,如廣州寶供、深圳中海物流都是比較成功的第三方物流公司。3)是連鎖企業(yè)內(nèi)部的配送中心在硬件設(shè)施、管理水平、管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的建設(shè),獲得較大發(fā)展,有些已經(jīng)達到較先進的水平。4)是現(xiàn)代物流技術(shù)的研究開發(fā)取得一定進展。(九)、結(jié)合出版行業(yè)的生產(chǎn)銷售特點,談?wù)劷档臀锪鞒杀镜乃悸?。由于物流活動的主體不同,因為對物流成本的看法也不同,對于降低物流成本的出發(fā)點也就有所不同,不同的利益主體一般都是站在自己的立場上看待物流成本的。 出版行業(yè)降低物流成本的一般思路是:1)在與生產(chǎn)成本的關(guān)系中考慮降低物流成本;物流是生產(chǎn)過程的延續(xù),物流的形式要與生產(chǎn)的形勢相匹配,降低物流成本必須在能夠降低生產(chǎn)流通總成本的前提下進行。2)企業(yè)戰(zhàn)略最重要的一個方面就是對目標顧客的定位和選擇。3)用辯證的思想看待物流成本。辯證的觀點要在物流成本,物流質(zhì)量和物流收入三者間進行平衡。7 /
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