ft-cb-lc006成本動態(tài)管理控制流程-閱讀頁
2025-04-22 05:44本頁面
【正文】 區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核建安成本預(yù)算書； 集團成本管理中心復(fù)核預(yù)算書； 集團主管副總裁審核、總裁審批預(yù)算書； 區(qū)域?qū)徦愫霞s部根據(jù)審核及審批意見對成本預(yù)算分解目標進行調(diào)整修正； 審算合約部制定責(zé)任成本管理體系（具體參見《責(zé)任成本管理體系作業(yè)指引》），并報區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批。 項目部具體進行成本調(diào)整，審算合約部對成本調(diào)整過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時提出建議。審算合約部成本動態(tài)管控報告工程結(jié)算書6 權(quán)限及標準步驟權(quán)限及標準5 審算合約部根據(jù)施工圖核算工程清單及工程量，結(jié)合施工單位提交的預(yù)算制定項目建安成本預(yù)算書；區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核建安成本預(yù)算書；集團成本管理中心復(fù)核預(yù)算書；集團主管副總裁審核、總裁審批預(yù)算書，最終確定目標成本。，由集團成本管理中心審核，集團主管副總裁審批；l 當總體超出目標成本時 總體超目標范圍是指占比超出目標成本5%或總體總額超出目標成本50萬。7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率建安成本動態(tài)控制表審算合約部動態(tài)成本監(jiān)控信息成本管理中心 每月成本動態(tài)管控報告審算合約部項目成本動態(tài)管理總體信息各相關(guān)部門項目結(jié)算階段8 主要附件《建安成本動態(tài)控制表》《目標成本調(diào)整審批表》
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