2成本控制-閱讀頁
2025-03-17 13:26本頁面
【正文】 ） *（ %） = ? 措施項目費調(diào)整： （ 1）安全文明施工費 —按實調(diào)整， 不得浮動 （ 2）其他 同前 注：承包人未事先將擬實施方案提交給發(fā)包人確定，視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目的權(quán)利 ? 承包人報價偏差調(diào)整： 由于工程變更出現(xiàn)承包人填報綜合單價與招標(biāo)控制價的綜合單價偏差超過 15%，雙方協(xié)商單價變更項目單價。 ? 修正內(nèi)容： 時間；工作內(nèi)容；計算該工作。 A．人工價格上漲 Ｂ．材料超期儲存 Ｃ．材料被盜和損壞 D．材料進(jìn)貨日期變化 ? 某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙誤，造成施工總包單位停工 4天，由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理 6天，由于季節(jié)性降雨停工 3天，由此施工總包單位要求業(yè)主應(yīng)給予延長工期是（ ）天。 工程預(yù)付款： 額度（ 10%~30%）。 預(yù)付款的扣回： T=PM/N。 安全文明施工費： 開工后 28天內(nèi)預(yù)付 60%，其余工程進(jìn)度款 P=（ 700*200+500*180） *（ 15%） = 25 （不付款） ? 某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項 200元 /m3，乙項 180元 /m3 ，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元。 A． 23萬元 B． 21． 85萬元 C． 25萬元 D．零 選 D 2Z1020367 竣工結(jié)算與支付 ? 程序： 承包人提交竣工結(jié)算文件 —發(fā)包人 28天內(nèi)核對 —雙方確認(rèn) —14天內(nèi)支付。 ? 最終結(jié)清： 規(guī)定時間承包人提交最終結(jié)清支付申請 —14核實 —14 付款。指標(biāo) — 降低額、降低率） 2Z102041 施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 組織措施： （責(zé)任制、組織機構(gòu)和人、責(zé)權(quán)利、成本控制工作計劃、工作流程流程） ? 技術(shù)措施： （ 多方案對比則優(yōu)） ? 經(jīng)濟措施： 錢 ? 合同措施： 合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同索賠 ? 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是 ( )。 ? 贏得值（掙值）法 （偏差分析的方法） ： ? 4個基本量： A=計劃工程量； B=實際工程量； C=計劃價格； D=實際價格 ? 3個參數(shù)： （ 1） 已完工作實際費用（ ACWP） =B*D （ 2） 已完工作預(yù)算費用（ BCWP） =B*C （ 3） 計劃工作預(yù)算費用 （ BCWS） =A*C ? 4個評價指標(biāo)： 費用偏差（ CV） = （ 2） （ 1） 進(jìn)度偏差（ SV） = （ 2） （ 3） 判別： “ +”好；（ 節(jié)支、提前） 費用效績指數(shù)（ CPI） = （ 2） /（ 1） 進(jìn)度效績指數(shù)（ SPI） = （ 2） /（ 3） 判別： “ 1”好； ? 某土方工程，某月計劃開挖 800m3，合同單價30元／ m3。 ? 則該工程的進(jìn)度偏差 (SV)為 ( )萬元。 A．費用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的 B．費用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行 C．費用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的 D．進(jìn)度上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的 答案： C ? 某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價 80元 /m3，時至月底實際完成工程量為 4500m3，實際單價為 78元 /m3，通過贏得值法分析可得到 ( ) A．進(jìn)度提前完成 40000元工作量 B．進(jìn)度延誤完成 40000元工作量 C．費用節(jié)支 9000元 D ．費用超支 9000元 E．費用超支 31000元 BCWP=4500*80 ； ACWP=4500*78； BCWS=4000*80 CV=BCWPACWP=9000。 2）業(yè)務(wù)核算： （范圍廣） 已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。 施工成本分析的方法 ? 分部分項成本分析： ? 預(yù)算成本 —投標(biāo)報價 ? 目標(biāo)成本 —施工預(yù)算 ? 實際成本 —實際耗料 ? 因素分析法： （ 1）目標(biāo)數(shù) =計劃量 *計劃價 *計劃損耗率 （ 2）第一次迭代 =實際量 *計劃價 *計劃損耗率 由于產(chǎn)量變化影響成本增加 =（ 2） （ 1） （ 3）第二次迭代 =實際量 *實際價 *計劃損耗率 由于價格變化影響成本增加 =（ 3） （ 2） （ 4）第三次迭代 =實際量 *實際價 *實際損耗率 由于損耗率變化影響成本減低 =（ 4） （ 3） ? 工程項目施工成本分析的基本方法有（ ）。 A．比較法 B．構(gòu)成比率法 C．因素分析法 D．動態(tài)比率法 演講完畢，謝謝觀看！
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