ft-cb-lc006成本動態(tài)管理控制流程-在線瀏覽
2025-05-25 05:44本頁面
【正文】 約部：負責在房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個階段提出成本建議；負責制訂目標成本及責任成本體系；負責組織、匯總各部門分項成本統(tǒng)計；負責匯編《項目建安成本動態(tài)控制表》，對超出目標的部門進行預警；負責編制成本動態(tài)管理控制報告。 其他相關部門：負責各分項成本統(tǒng)計工作；負責配合進行成本動態(tài)控制執(zhí)行；參加成本控制相關文件的評審；根據(jù)審批意見進行目標調(diào)整。投資發(fā)展部可行性研究報告項目總體成本目標2概念設計及方案設計階段成本動態(tài)控制 根據(jù)項目總體成本目標測算結(jié)果，審算合約部提出概念設計成本建議； 區(qū)域設計管理部參照審算合約部建議，編制《概念設計任務書》； 設計承包商按照《概念設計任務書》進行概念設計； 審算合約部提出方案設計成本建議，設計管理部參照建議編制《方案設計任務書》； 審算合約部參與《方案設計任務書》審核，關注項目總體成本目標及方案設計成本建議的體現(xiàn)。審算合約部各項目標成本范圍5施工圖設計階段成本動態(tài)控制及預算 審算合約部提出施工圖設計階段成本建議，設計管理部參照建議編制《施工圖設計任務書》； 設計承包商根據(jù)《施工圖設計任務書》進行設計并提交施工圖； 施工單位根據(jù)施工圖擬定建安成本預算，并提交給審算合約部； 審算合約部根據(jù)施工圖核算工程清單及工程量，結(jié)合施工單位提交的預算制定項目建安成本預算書；
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