ft-sj-lc002概念設(shè)計管理流程-閱讀頁
2025-07-10 06:44本頁面
【正文】 1 目標：規(guī)范概念設(shè)計流程，明確概念設(shè)計階段部門職責、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準確的信息和方案，為整個設(shè)計階段的順利進行作好準備。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3 術(shù)語和定義：概念設(shè)計:土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風格初步確定。 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫《概念設(shè)計任務(wù)書》；負責參加概念設(shè)計圖紙的評審。 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負責評審《概念設(shè)計任務(wù)書》；負責評審概念設(shè)計圖紙。 集團產(chǎn)品研發(fā)中心：負責指導(dǎo)《概念設(shè)計任務(wù)書》的編寫；參與重大項目《概念設(shè)計任務(wù)書》的審核；參與重大項目概念設(shè)計圖紙的評審。 集團技術(shù)委員會：負責審批重大項目《概念設(shè)計任務(wù)書》；負責確認重大項目概念設(shè)計
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