ft-sj-lc002概念設(shè)計管理流程-展示頁
2025-07-04 06:44本頁面
【正文】 部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率概念設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部設(shè)計范圍；項目概括；用地條件；規(guī)劃設(shè)計條件；項目定位和設(shè)想；設(shè)計成果要求；設(shè)計時間設(shè)計承包商概念設(shè)計前設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計管理部與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)及時傳達反饋意見設(shè)計承包商/設(shè)計管理部隨時技術(shù)評估報告設(shè)計管理部設(shè)計管理部就概念設(shè)計技術(shù)、可行性等方面進行初步評估，供內(nèi)部評審參考參加評審部門內(nèi)部評審前3天概念設(shè)計評審表設(shè)計管理部各相關(guān)部門對設(shè)計承包商提供的概念設(shè)計圖紙?zhí)岢龅慕ㄔO(shè)性修改意見 相關(guān)部門概念設(shè)計評審后1天8 主要附件 《概念設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指引》 《設(shè)計交流信息記錄表》 《概念設(shè)計評審作業(yè)指引》。 集團營銷策劃中心：參與重大項目概念設(shè)計圖紙的評審。 集團成本管理中心：負責(zé)指導(dǎo)《概念設(shè)計任務(wù)書》的編寫；參與重大項目《概念設(shè)計任務(wù)書》的審核；
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