ft-cb-lc008工程結(jié)算管理流程-閱讀頁
2025-07-10 06:44本頁面
【正文】 0萬或包干合同形式的結(jié)算，只需要進(jìn)行內(nèi)部審核即可，對于非上述情況，須由成本管理中心委托外部咨詢單位進(jìn)行外審； 經(jīng)過外部審核后，成本管理中心對15%以內(nèi)的差異進(jìn)行調(diào)整，差異超過15%的，須報主管副總裁進(jìn)行審批后按照審批意見操作； 審核后的工程結(jié)算報告及工程結(jié)算定案單依次送工程管理中心總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)復(fù)核并簽字； 工程結(jié)算報告及工程結(jié)算定案單最終由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)編制工程結(jié)算報告審算合約部主持，集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)審，主管副總裁負(fù)責(zé)審批結(jié)算報告7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率工程結(jié)算資料確認(rèn)單施工單位針對已提交并得到甲方確認(rèn)的結(jié)算資料進(jìn)行確認(rèn)審算合約部工程結(jié)算報告審算合約部工程結(jié)算總體情況匯報審核部門及審批部門工程結(jié)算定案單審算合約部審核部門及審批部門8 主要附件 《工程結(jié)算定案單》
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