xxxx專(zhuān)升本管理學(xué)模擬試題-閱讀頁(yè)
2025-04-11 23:47本頁(yè)面
【正文】 （A．需要層次理論 雙因素理論 C. 公平理論 E. D. 合群需要 C. 改變自我認(rèn)識(shí)。 D. 改變對(duì)其他人的看法。，可將決策分為（ ）。 ）。 其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)為15元。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種情況：銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般和銷(xiāo)路差。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見(jiàn)下表。這家公司在10年內(nèi)把營(yíng)業(yè)額從5500萬(wàn)美元提高到75000萬(wàn)美元，一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司之一。很快擴(kuò)充到了25家商店?？偛坎倏v著所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其它各項(xiàng)政策，商店經(jīng)理和其它管理人員只被賦予少的可憐的權(quán)力?！ 】凭S特公司的規(guī)模越來(lái)越大，他所面臨的問(wèn)題也變得越來(lái)越復(fù)雜。但是，隨著公司的擴(kuò)大，面對(duì)面的監(jiān)控，控制等一系列問(wèn)題變得難乎其難了。最后公司不得不減少新店的增設(shè)，把注意力轉(zhuǎn)向了現(xiàn)有的商店?！ ?wèn)題： 1．所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導(dǎo)致了他的失敗。a方案的最小收益為一40萬(wàn)元，b方案的最小收益為一80萬(wàn)元，c方案的最小收益為16萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)比較，c方案的最小收益最大，所以選擇c方案。 （⒊）最小最大后悔值法： 在銷(xiāo)路好這一自然狀態(tài)下，b方案(新建生產(chǎn)線)的收益最大，為240萬(wàn)元。如果他選擇的不是b方案，而是其他方案，他就會(huì)后悔(后悔沒(méi)有選擇b方案)。 四．論述題基本內(nèi)容—專(zhuān)門(mén)研究保健和激勵(lì)因素對(duì)人們行為的不同作用，認(rèn)為保健因素只能消除不滿但不具有激勵(lì)作用，激勵(lì)因素才具有真正的激勵(lì)作用。五、案例分析題科維特公司 1．所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導(dǎo)致了他的失敗?！ 。?dāng)面對(duì)面的管理變得不再可行時(shí)，為確保有效得監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行組織設(shè)計(jì)？ 提示：從組織變革的步驟著手分析7 /
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1