財務(wù)管理課件第9章-閱讀頁
2025-02-04 12:14本頁面
【正文】 批量如下： 例 題 2 2 1 2 0 0 4 0 0 4 0 0 ( )6AFQC??? ? ?經(jīng) 濟 批 量 （ ） 件1 2 0 0 6 3 ( )2 2 4 0 0A A CQF?? ? ??經(jīng) 濟 批 數(shù) （ ） 批2 2 1 2 0 0 4 0 0 6 2 4 0 0 ( )T A F C? ? ? ? ? ?總 成 本 （ ） 元公式法 逐批測試法 項目 各種批量 訂購批數(shù)（批） 1 2 3 4 5 6 訂購批量（件） 1200 600 400 300 240 200 年儲存成本（元） 3600 1800 1200 900 720 600 年訂貨成本（元） 400 800 1200 1600 2022 2400 年總成本合計（元） 4000 2600 2400 2500 2720 3000 *全年需要量 =1200件 存貨規(guī)劃 例 題 圖示法 ? 插入書 310頁“圖 911 經(jīng)濟批量的圖示法” 存貨規(guī)劃 假設(shè)所需零件的每件價格為 10元，但如果一次訂購超過600件，可給予 2%的批量折扣，問應(yīng)以多大批量訂貨？ 思 考 答案：公司應(yīng)該盡量取得數(shù)量折扣 存貨規(guī)劃 存貨的再訂貨點 ? 訂貨點：訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。 圖 1 0 7 安 全 庫 存預(yù)計交貨期內(nèi)的需要預(yù)計原料使用情況實際原料使用情況安全儲備時間再訂貨點數(shù)量( 公斤)存貨規(guī)劃 ? 保險儲備 S的計算公式 ： ? 考慮保險儲備情況下的再訂貨點： 1 ()2S m r nt??保險儲備 11( ) ( )22R nt Snt mr nt mr nt??? ? ? ? ?存貨規(guī)劃 預(yù)計恒遠公司的最大日消耗量為 12件，預(yù)計最長收貨 時間為 25天，現(xiàn)計算恒遠的保險儲備和再訂貨點 例 題 1()2112 25 10 20250S m r nt??? ? ? ? ??保 險 儲 備 （ ）（ ）（ 件 ）1()21 0 2 0 5 012 5 1 0 2 02250R n t S m r n t? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ??訂 貨 點 （ ）（ 12 ）（ 件 ）存貨規(guī)劃 例 題 插入書 313頁“圖 914 訂貨點圖” 存貨規(guī)劃 考慮不確定因素的存貨成本 總成本 =訂貨成本 +儲存成本 +缺貨成本 新宇公司每年需要某零配件 10000件，訂貨成本為每次 200元，儲存成本 為每件 25元。為避免可能的缺貨 成本，公司準(zhǔn)備持有 0至 30件保險儲備，并對不同保險儲備量下的缺貨 成本進行了估算（如表 923所示）。 2 2 1 0 0 0 0 2 0 0 4 0 0 ( )25AFQ C ??? ? ?經(jīng) 濟 批 量 （ ） 件10000 25400AQ? ? ?訂 貨 次 數(shù) （ 次 ）2 5 2 0 0 5 0 0 0A FQ? ? ? ? ?訂 貨 成 本 （ 元 ）計算訂貨成本 : 存貨規(guī)劃 1 2022S Q S? ? ?平 均 存 貨 = （ 件 ）1 2 5 2 0 02S Q C S??? ? ? ? ?????儲 存 成 本 （ ） （ 元 ）計算儲存成本 計算總成本 保險儲備 a （件） 再訂貨點 b （件） 平均存貨 c （件） 訂貨成本 d （元） 儲存成本 e （元） 缺貨成本 f （元） 總成本 g （元） 0 40 200 5,000 5,000 2,500 12,500 5 45 205 5,000 5,125 1,250 11,375 10 50 210 5,000 5,250 600 10,850 15 55 215 5,000 5,375 250 10,625 20* 60* 220 5,000 5,500 120 10,620* 25 65 225 5,000 5,625 50 10,675 30 70 230 5,000 5,750 0 10,750 ? 存貨的功能與成本 ? 存貨規(guī)劃 ? 存貨控制 6. 存貨的管理 存貨控制是按照存貨計劃的要求 ， 對存貨的使用和周轉(zhuǎn)情況進行的組織 、 調(diào)節(jié)和監(jiān)督 。 ABC分類管理法 恒遠公司有 15種材料，共占用資金 500 000元，按占用資 金多少順序排列后，根據(jù)上述原則劃分成 A、 B、 C三類，詳見表： 材料品種 （用編號代替） 占用資金數(shù)額（元） 類別 各類存貨品種數(shù)量（種） 占存貨品種總數(shù)的比重（ %） 各類存貨占用資金數(shù)量（元） 占存貨總資金的比重（ %） 1 202200 A 3 20% 400000 80% 2 100000 3 100000 4 20220 B 5 33% 80000 16% 5 20220 6 15000 7 15000 8 10000 9 8000 C 7 47% 20220 4% 10 5000 11 3000 12 2022 13 1000 14 800 15 200 合計 500000 15 100% 500000 100% 1 0 0 4 % 1 6 % C 8 0 B 6 0 A 4 0 20 0 2 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0 品種百分比 資金百分比 存貨控制 ? 適時制的成功取決于幾個因素 ? 計劃要求 ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 準(zhǔn)備成本 ? 其他的成本因素 ? 電子數(shù)據(jù)互換 （ Electronic Data Interchange， EDI） 適時制（ JIT）管理 起源于 20世紀(jì) 20年代美國底特律福特汽 車公司所推行的集成化生產(chǎn)裝配線。 2022/2/17
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