【正文】 【參考答案】 15下列都是 Portfolio的正確說法，除了： B. Portfolio和 Program的差異是包括的項(xiàng)目是否互相依賴 D. D A. 劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理 C. 項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目 【參考答案】 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目啟動(dòng) B A、模糊不清和角色沖突。 D、優(yōu)先權(quán)沖突。 【參考答案】 16復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理： B、職能組織結(jié)構(gòu)。 C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。 C A、提撥的機(jī)會(huì)。C、薪酬控制。 ： B、成員專業(yè)技能發(fā)展 D、雙重匯報(bào)關(guān)系 A根據(jù)最初的時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。 A、項(xiàng)目型組織。C、平衡矩陣組織。 D A、項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者 【參考答案】 16在什么組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂慮？ 【參考答案】 A、平衡矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無全權(quán)支配 D、項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。 【參考答案】 170、出色項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。 A、為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。 C、調(diào)動(dòng)與鼓舞 D、確定方向。 【參考答案】 17以下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段的說法都正確，除了： B、項(xiàng)目階段可以進(jìn)一步劃分為子階段 D、在未決定是否啟動(dòng)任何其它階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段 A A、項(xiàng)目計(jì)劃制定 B、項(xiàng)目章程制定 D、項(xiàng)目收尾 C 是： B、計(jì)劃 D、協(xié)調(diào)職能經(jīng)理 17項(xiàng)目批準(zhǔn)書發(fā)生在哪個(gè)過程組 ： C、執(zhí)行 【參考答案】A A、啟動(dòng) D、控制 17項(xiàng)目經(jīng)理最遲在什么時(shí)候任命？ B、計(jì)劃開始之前 【參考答案】 B17出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目，除了： B在項(xiàng)目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被確定為： 【參考答案】 17以下都是組織過程資產(chǎn)，除了 ： B、財(cái)務(wù)控制程序 D、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫 C A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、進(jìn)度報(bào)告 C、程序手冊(cè) D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書 A A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” C. PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 【參考答案】 18下列關(guān)于過程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了： B. 執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D D. 收尾過程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的行動(dòng) A D A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。 B. 過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。 C. 項(xiàng)目過程包括兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。 D. 面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 D A. 過程組就是項(xiàng)目階段。 B. 每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。 C. 過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。 D. 過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來。 【參考答案】 A. B. C. D. 【參考答案】 18假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組？ 【參考答案】 18為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組？ 【參考答案】 18“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組？ 【參考答案】 18哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4個(gè)過程組？ B. 人力資源管理 D. 采購(gòu)管理 190、項(xiàng)目成本管理包括以下過程，除了 【參考答案】 19下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了： C、標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫 D、配置管理系統(tǒng) 19以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法，除了： 【參考答案】 A、合同 C、項(xiàng)目章程 【參考答案】 19以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的說法都正確，除了： D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng) 19收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于： B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 D、整體變更控制 B A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 C、監(jiān)控項(xiàng)目工作 【參考答案】 A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 C、監(jiān)控項(xiàng)目工作 【參考答案】 19項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng)，除了： 【參考答案】 19糾正措施是指： B、使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求 D、要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改方針或程序 B A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 B A、為將來的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)。 B、提供了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的說明。 C、為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目。 D、為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。 【參考答案】 A ： B．估算成本和進(jìn)度 D．成本控制 B為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及： 【參考答案】 20工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到： D、成本中心層面。 【參考答案】 A、活動(dòng)界定 C、制作WBS 【參考答案】 20細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱作： 【參考答案】 20分解過程這一方法是用于建立： 【參考答案】 20在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果 【參考答案】： B、規(guī)劃 D、控制 B A、客戶的反饋意見B、工作分解結(jié)構(gòu) 【參考答案】 21控制帳目（Control Account）主要用于 A、分配給項(xiàng)目各單元的資源 C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素 【參考答案】 21以下說法都正確，除了： B、項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作 D、項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) D21樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個(gè)過程的工具中： B、范圍定義 D、范圍核實(shí) 21范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外，還包括： B、檢查 D、偏差分析 C A、項(xiàng)目章程 B、初步范圍說明書 C、詳細(xì)范圍說明書 【參考答案】 21下列都是詳細(xì)范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了： C、初步范圍說明書 D、范圍管理計(jì)劃 D 21下列都是范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了： C、確定如何維持與批準(zhǔn) WBS的一個(gè)過程 【參考答案】 21請(qǐng)閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。 A. ACFJ B. ACGJ C. ACHIJ D. ADEIJ C A、產(chǎn)品范圍說明書 C、控制帳戶 【參考答案】 2里程碑清單是哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸出： A22滾動(dòng)式規(guī)劃是哪個(gè)時(shí)間管理過程的工具： A ： B、活動(dòng)排序 D、進(jìn)度制定 B ： B、活動(dòng)排序 D、進(jìn)度制定 B C 【參考答案】 22風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)除了制定進(jìn)度表外，還作為哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸入？ D D C22以下都是進(jìn)度制定過程的產(chǎn)出，除了？ D A、廣義的項(xiàng)目成本管理 D、“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義 C A．+25； C．50； 【參考答案】 23在項(xiàng)目完成（ ）后，累計(jì)的 CPI 就會(huì)表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？ ～ 10% ～ 20% C. 25% D. 50% 【參考答案】 A． C． 【參考答案】 23項(xiàng)目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？ 【參考答案】 23項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)告表明如下：PV（BCWS）規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算＝100；EV（BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算＝90；AC（ACWP）實(shí)際費(fèi)用支出已完成實(shí)際預(yù)算費(fèi)用＝110。進(jìn)度偏差為何？ B．10 D．+20 B A．應(yīng)急成本。 C．沉沒成本。 C23類比法類似于 B、自上而下 D、自下而上 B ： C、完成工作實(shí)際成本 D、成本績(jī)效指數(shù) A A、活動(dòng)費(fèi)用估算 C、項(xiàng)目資金要求 【參考答案】 2下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最保守的一種？ B. 0100 法則 D. 100100法則 B24下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子？ B. 分包商的費(fèi)用 D. 電費(fèi) D A. 當(dāng)前的 BCWP 加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算 C. 當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算 【參考答案】 A C. 加速折舊法 D. 生命周期成本計(jì)算 C A. 費(fèi)用估算方針 B. 費(fèi)用估算模板 【參考答案】 A. 費(fèi)用估算方針 C. 歷史信息 【參考答案】 24參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了？ B. 在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的 D. 以往的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相似 D A. 按時(shí)間分段的預(yù)算 C. 每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)費(fèi)用基準(zhǔn) 【參考答案】 24掙值的變量中，被稱為績(jī)效基準(zhǔn)的是：B. EV D. BAC A24成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)包括以下，除了： B. 假設(shè)和制約的文字記載 D. 請(qǐng)求的費(fèi)用變更 D A、完成的核對(duì)表 B、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新） C、質(zhì)量控制衡量 D、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） A A．頭腦風(fēng)暴 B．關(guān)系圖 C．力場(chǎng)分析 D．趨勢(shì)圖 25非一致性質(zhì)量成本包括： 【參考答案】 A．項(xiàng)目的臨時(shí)性決定了缺陷成本往往由實(shí)施組織承擔(dān)，而不是由項(xiàng)目承擔(dān) C．在質(zhì)量上的投入會(huì)造成質(zhì)量成本上升 【參考答案】 25以下說法均正確，除了： B．質(zhì)量偏低永遠(yuǎn)是個(gè)問題 D．準(zhǔn)確一定精確，但精確不一定準(zhǔn)確 D以下何種對(duì)應(yīng)于 X理論行為？ B、激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工 D、招聘新組員 A作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的內(nèi)容是： C、討論成本估算 D、確認(rèn)你的權(quán)限 A25下列何種是在監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃方面的人力資源管理過程？ D A、活動(dòng)資源需求 B、勞資雙方就工資談判的協(xié)議。 【參考答案】 25在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目班子的最有效方法是遵照： B．員工管理計(jì)劃 D．培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 D A、人力資源規(guī)劃 C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 【參考答案】 A、人力資源規(guī)劃 C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 【參考答案】 26交際和組織理論用于： 【參考答案】 26獎(jiǎng)勵(lì)與表彰用于： 【參考答案】 26人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結(jié)構(gòu)的因素包括以下，除了： 【參考答案】 A、工作分解結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) 【參考答案】 26人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容包括，除了： B、組織結(jié)構(gòu)圖 D、安全 B A、觀察與交談 C、談判 【參考答案】 26以下關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法都正確，除了： B、具有不同目標(biāo)，并且在完成任務(wù)中基本不見面 D、團(tuán)隊(duì)成員可以在家辦公 B26以下關(guān)于雙因素理論的說法都正確，除了： B、雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素 D、激勵(lì)因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性 270、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自于 3 個(gè)不同的國(guó)家。 A、非正式口頭 【參考答案】 27影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括，除了： D A、頻率 B、溝通技能 C、責(zé)任 D、格式和媒介 B27溝通管理計(jì)劃是哪一項(xiàng)的結(jié)果： B．信息分配系統(tǒng) D．項(xiàng)目成果 A A．溝通規(guī)劃 C．績(jī)效報(bào)告 【參考答