高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料-閱讀頁
2025-02-02 07:12本頁面
【正文】 域 不同的人力資源條件要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)與分權(quán)各有側(cè)重。企業(yè)投資分生產(chǎn)性投資和戰(zhàn)略性投資（出于戰(zhàn)略發(fā)展需要，兼并收購等手段，進(jìn)行多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展），企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展過程中走多元化還是專業(yè)化道路。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分配在分配對(duì)象和分配的研究層次上有哪些變化？為什么會(huì)產(chǎn)生這種變化？答：由于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分配的研究不得不從單純的成果分配層次拓寬到利益分配層次。這是因?yàn)椋涸趩误w企業(yè)中，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營者與所有者分離，財(cái)務(wù)分配方向是從企業(yè)法人到企業(yè)所有者。另一方面，企業(yè)集團(tuán)的收益分配又是對(duì)集團(tuán)股東和成員企業(yè)的資本投資、專業(yè)協(xié)作的評(píng)價(jià)與報(bào)答，是企業(yè)集團(tuán)資金與其他聯(lián)結(jié)紐帶的必然延伸。第7章如何從控制角度理解企業(yè)評(píng)價(jià)？答：從企業(yè)管理角度看，企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的作用主要體現(xiàn)在：（1）在規(guī)劃中量化企業(yè)目標(biāo)。（3）構(gòu)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)信息的反饋與即使調(diào)控，可以隨時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)實(shí)際業(yè)績與預(yù)算的偏差，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終控制。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度看，企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有助于構(gòu)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。因此，需要建立一種有效的激勵(lì)機(jī)制，通過衡量業(yè)績指標(biāo)，促使經(jīng)營者選擇和實(shí)施可增加股東價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的主體是指誰需要對(duì)客體進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)客體。評(píng)價(jià)目標(biāo)。評(píng)價(jià)原則。目前，國內(nèi)各界公認(rèn)的原則為：客觀公正性、全面完整性、科學(xué)合理性、簡便適用性。評(píng)價(jià)指標(biāo)要根據(jù)評(píng)價(jià)客體的特性和目標(biāo)并按相關(guān)的評(píng)價(jià)原則來進(jìn)行選擇。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。某項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是在一定前提條件下產(chǎn)生的，它具有相對(duì)性。評(píng)價(jià)方法。有了評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還要采用一定的評(píng)價(jià)方法來對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用，以取得真正的評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)集中體現(xiàn)評(píng)價(jià)的原則和目標(biāo)。 為何要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡？答：財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中是相互補(bǔ)充的關(guān)系，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充。如何評(píng)價(jià)不同的責(zé)任中心？答：責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部的成本、利潤、投資發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位要完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。（一）成本中心評(píng)價(jià)的主要依據(jù)：責(zé)任成本（1）產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，歸集產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)，歸集的原則是“誰受益誰承擔(dān)”。（2）通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要做價(jià)格決策、設(shè)備和技術(shù)決策由管理部門作出，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心只對(duì)產(chǎn)量的投入量負(fù)責(zé)，不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)。自然利潤中心 （如：事業(yè)部，有采購，市場(chǎng)，銷售職能）和人為自然中心 主要指標(biāo)是利潤，盡管利潤指標(biāo)具有綜合性，但仍需要非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充。業(yè)績考核應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)進(jìn)行。平衡計(jì)分卡包括哪幾方面的內(nèi)容？答：所謂平衡計(jì)分卡就是立足于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對(duì)創(chuàng)造企業(yè)未來良好業(yè)績的驅(qū)動(dòng)因素的分析和衡量，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營以及學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面綜合衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)
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