【正文】 謀制正確答案：C,第 181 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 下列有關虛擬組織形式的描述，正確的是（）。，代之以授權的團隊正確答案：C,第 183 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 可口可樂之所以成為美國文化的一部分，是因為組織文化具有（）。正確答案：B,第 185 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 下列各項屬于組織文化結構精神層的是（）。正確答案：D,第 187 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 鼓勵冒險和革新的組織文化稱為（）組織文化。，并不關心員工個人的成長、擴大員工自主性、簡化規(guī)章等正確答案：A,第 189 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 下列組織發(fā)展方法中，屬于結構技術的是（）。正確答案：B,第 191 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 團隊建設屬于組織發(fā)展方法中的（）。正確答案：A,第 193 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 對組織結構定義的理解不包括（）。正確答案：A,C,D,第 195 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型，即（）。／靜態(tài)的環(huán)境，削弱整個公司的協(xié)調一致性、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)正確答案：A,B,C,E,第 197 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 下列關于行政層級式的論述，正確的有（）。正確答案：A,B,C,D,第 199 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 下列關于矩陣組織形式的論述，正確的有（）。，提高企業(yè)的適應性，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)正確答案：A,C,D,E, 第 201 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 下列有關事業(yè)部制組織形式缺點的描述，正確的是（）。、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織、管理層和精神層，它很少受到外部環(huán)境的影響，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格正確答案：A,B,E,第 203 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 按照桑南菲爾德的標簽理論，下列關于四種組織文化的描述中，正確的是（）。、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值、革新的組織文化、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點是工作的結果正確答案：A,B,E,第 205 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 組織變革的方法包括（）。正確答案：A,B,C,E,第 207 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 組織發(fā)展所包含的觀念與針對的目標有（）。正確答案：A,B,C,E,第 209 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (一)1980年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風扇，需要的是當機立斷的決策機制．當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰．幾年后H公司已經(jīng)變成了集團，直線式管理的弊端漸顯．各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣．產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去．1996年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開．集團負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活力．各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應．空調事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產(chǎn)，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)．H集團副總裁陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁．總裁成了“大保姆”．改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。正確答案：B,第 210 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (一)1980年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風扇，需要的是當機立斷的決策機制．當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰．幾年后H公司已經(jīng)變成了集團，直線式管理的弊端漸顯．各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣．產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去．1996年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開．集團負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活力．各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應．空調事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產(chǎn)，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)．H集團副總裁陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁．總裁成了“大保姆”．改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。／動態(tài)的，便于公司最高層對整個企業(yè)實施嚴格的控制正確答案：B,C,D,第 211 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (一)1980年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風扇，需要的是當機立斷的決策機制．當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰．幾年后H公司已經(jīng)變成了集團，直線式管理的弊端漸顯．各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣．產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去．1996年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開．集團負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活力．各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應．空調事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產(chǎn)，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)．H集團副總裁陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁．總裁成了“大保姆”．改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。正確答案：A,B,C,第 212 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (一)1980年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風扇，需要的是當機立斷的決策機制．當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰．幾年后H公司已經(jīng)變成了集團，直線式管理的弊端漸顯．各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣．產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去．1996年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開．集團負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活力．各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應．空調事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產(chǎn)，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)．H集團副總裁陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁．總裁成了“大保姆”．改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。，集中精力于戰(zhàn)略問題，從而增強了企業(yè)的活力，從而提高了生產(chǎn)效率正確答案：A,C,第 213 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (二)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個國家的350多個經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司．但說起“生產(chǎn)制造”，它卻沒有一個車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國家和地區(qū)的8000多個服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務聯(lián)系．該公司是家族企業(yè)，十分強調員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。正確答案：D,第 214 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (二)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個國家的350多個經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司．但說起“生產(chǎn)制造”，它卻沒有一個車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國家和地區(qū)的8000多個服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務聯(lián)系．該公司是家族企業(yè)，十分強調員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。正確答案：B,第 215 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (三)某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造．公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化．為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革．雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。正確答案：B,C,D,第 216 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (三)某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造．公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化．為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革．雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。正確答案：A,D,第 217 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (三)某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造．公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化．為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革．雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。，而管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量，管理層次的多少取決于管理幅度的大小正確答案：A,C,D,第 218 題 (不定項選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 (三)某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造．公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化．為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革．雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。，組織文化就越傾向于鼓勵創(chuàng)新，而不適合崇尚平等的文化，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價值正確答案：B,C,D,第 219 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 關于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是（）。，以獲得員工更大的創(chuàng)造性正確答案：A,第 221 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 按照密歇根大學大衛(wèi)正確答案：C,第 222 題 (單項選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 關于人力資源管理人員的職權，不正確的陳述是（）。，對人力資源部門工作的評價往往綜合采用定量和定性指標，無須設置中間變量指標，可通過經(jīng)濟效益提升幅度等指標直接衡量正確答案：D,第 224 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 按照巴尼的觀點，人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢資源，需要具備的條件是（）。、新產(chǎn)品或新服務的開發(fā)，改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會正確答案：A,B,C,E,第 226 題 (多項選擇題)(每題 分) 題目分類: