企業(yè)對貸款回收風(fēng)險的控制論文-閱讀頁
2025-01-31 09:44本頁面
【正文】 會成本，壞賬成本和收賬成本的影響。綜合決策的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，計(jì)算中的幾個變量都是預(yù)計(jì)的。因此，信用政策的制定并不能僅依靠數(shù)量分析，在很大程度上要有管理的經(jīng)驗(yàn)來判斷決定。目標(biāo)化是回款管理工作的基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，回款目標(biāo)的分解應(yīng)從兩個層次展開：一是回款項(xiàng)目分解。二是對于歸類分解的回款項(xiàng)目?；乜罟ぷ鞯募畎í剟詈蛻土P兩個基本的方面。當(dāng)以以獎勵為主：一是對銷售人員的激勵。三是對客戶的激勵。首先銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)要確立銷售工作的戰(zhàn)略導(dǎo)向，把回款工作作為銷售工作的基本環(huán)節(jié)。應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門加大工作力度。必要的話，還要求親自奔赴回款工作第一線，配合銷售人員完成艱難的催款任務(wù)。首先，應(yīng)收賬款所占比重最大，其次，應(yīng)收賬款的風(fēng)險最大。應(yīng)收賬款的功能是指它在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。企業(yè)在采取賒銷方式促進(jìn)銷售的同時，會因持有應(yīng)收賬款而付出一定的代價，這種代價即為應(yīng)收賬款的成本。貸款回收管理一是建立貸款回收風(fēng)險處理機(jī)制，二是創(chuàng)造回款實(shí)現(xiàn)的良好條件，三是客戶不愿支付的風(fēng)險管理，四是客戶無力支付的風(fēng)險管理。拖欠貸款的清收原則是動之以情、曉之以理、輔之以利、訴之以法。不要怕因催款而失去客戶。收款時間至關(guān)重要。不能因?qū)Ψ角焚J款，便有理占三分，拿出一副逼債的姿勢。清債人員在催討欠款時發(fā)揮“纏”功。能夠協(xié)商解決的不要動用法律。要想有效的清收拖欠貨款，對客戶決不能搞“一刀切”，要具體問題具體分析，審時度勢，對癥下
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