企業(yè)對(duì)貸款回收風(fēng)險(xiǎn)的控制論文-全文預(yù)覽
【正文】 吃請(qǐng)。兵無定法，水無常形。不能用戶一訴苦就心軟。當(dāng)斷即斷，及時(shí)終止供貨。貸款回收的控制方法是一建立客戶貸款回收管理臺(tái)賬，二是滾動(dòng)清欠方法，三是利用賬齡分析監(jiān)督應(yīng)收款的回收，四是圖表控制法。主要有增加銷售、減少存貨。在企業(yè)的全部債權(quán)中，應(yīng)收賬款占有最重要的位置。特別是那些列入重點(diǎn)回款項(xiàng)目的應(yīng)收款。二是對(duì)部門主管的激勵(lì)問題。應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)劃分和合同簽約情況進(jìn)行合理的分配，落實(shí)到每個(gè)銷售人員身上。正確地實(shí)施目標(biāo)化，首先要求企業(yè)結(jié)合銷貨情況確定不同時(shí)期的回款目標(biāo)，并把它寫進(jìn)每一個(gè)時(shí)期企業(yè)的銷售計(jì)劃中。有相當(dāng)大的不確定性。三、收賬政策是指信用條件被違反時(shí)，企業(yè)所采取的收回應(yīng)收賬款的政策。二、 信用條件是指企業(yè)要求客戶支付賒銷款項(xiàng)的條件。 信用政策主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三部分。顯然，此種導(dǎo)向有利于企業(yè)制定較為穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，一些企業(yè)甚至把延緩回款期限、降低回款要求作為促銷手段，難免對(duì)以后的回款工作帶來影響。也就是說，在銷售與回款工作上，銷售部門很可能缺乏一種通盤的考慮，這也為銷售信用政策的制定帶來影響。信用政策又稱為應(yīng)收賬款管理政策，是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃和控制的原則性規(guī)定。二、買方原因如經(jīng)營(yíng)狀況不佳；資金周轉(zhuǎn)不佳；故意拖欠等。造成不良貨款的原因有：一、賣方原因如缺乏法律憑證，要賬討債無門；對(duì)客戶缺乏資信調(diào)
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