2005年05月二級人力資源管理師試題及答案57833161-閱讀頁
2025-01-29 13:10本頁面
【正文】 D） 非強制性80、集體合同的形式可以分為主體和附件，其中附件是（ ）（A） 綜合集體合同（B） 專項集體合同（C） 行業(yè)集體合同（D） 地區(qū)集體合同8集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè)，另一方是（ ）（A） 勞動者個人（B） 企業(yè)工會（C） 企業(yè)法人（D） 企業(yè)人事部門8企業(yè)勞動調(diào)解委員會的組成不包括（ ）（A） 用人單位代表（B） 職工代表（C） 勞動行政部門（D） 工會代表8（ ）就是企業(yè)組織內(nèi)部的成員通過正式或非正式的方式實現(xiàn)的信息傳遞和交流。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選的相應(yīng)字母涂黑）8主題的提煉必須遵循（ ）的原則。（A） 獲?。˙） 保持和激勵（C） 整合（D） 控制與調(diào)整（E） 培訓(xùn)與開發(fā)90、影響宏觀勞動力供給質(zhì)量的因素有（ ）。（A） 精簡（B） 高效（C） 節(jié)約（D） 效率（E） 效益9企業(yè)內(nèi)部人力資源供給常用的預(yù)測方法有（ ）（A） 計算機模擬法（B） 德爾菲預(yù)測技術(shù)（C） 馬爾可夫模型（D） 管理人員接替圖表法（E） 人力資源信息庫法9工作組織應(yīng)做好的工作有（ ）（A） 合理裝備和布置工作地（B） 保證作業(yè)操作合理化（C） 做好工作地的供應(yīng)服務(wù)（D） 工作擴大化和豐富化（E） 保證工作地的正常秩序9在企業(yè)人力資源管理制度中，業(yè)務(wù)規(guī)范主要包括（ ）（A） 安全規(guī)范（B） 服務(wù)規(guī)范（C） 業(yè)務(wù)規(guī)范（D） 操作規(guī)范（E） 技術(shù)規(guī)范9一般員工在企業(yè)內(nèi)的生命周期可以分成（ ）階段。（A） 人員使用效果（B） 人與事結(jié)構(gòu)配置（C） 人與財數(shù)量配置（D） 人與物總量配置（E） 人與事總量配置9工作崗位設(shè)計的方法包括（ ）（A） 工作滿負荷（B） 工作擴大化（C） 工作豐富化（D） 工作充實化（E） 工作多元化9招聘工作的實施過程主要包括（ ）（A） 準備階段（B） 招募階段（C） 選擇階段（D） 評估階段（E） 錄用階段100、起草與修訂企業(yè)培訓(xùn)制度時，應(yīng)使培訓(xùn)制度具有（ ）（A） 戰(zhàn)略性（B） 長期性（C） 可行性（D） 適用性（E） 配套性10培訓(xùn)需求分析的作用是（ ）（A） 分析培訓(xùn)的價值及成本（B） 確認績效差距（C） 提供多種解決問題的方法（D） 進行前瞻分析（E） 保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性10在培訓(xùn)中要評估的內(nèi)容有（ ）（A） 培訓(xùn)需求評估（B） 培訓(xùn)計劃評估（C） 培訓(xùn)內(nèi)容評估（D） 培訓(xùn)環(huán)境評估（E） 培訓(xùn)效益評估10績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段包括（ ）的開發(fā)。（A） 工作內(nèi)容（B） 社會保險（C） 勞動紀律（D） 試用期限（E） 保密事項11要約的內(nèi)容可以包括（ ）（A） 工作崗位（B） 工作任務(wù)（C） 勞動報酬（D） 勞動條件（E） 保險福利11集體合同中勞動條件標(biāo)準部分一般包括（ ）（A） 勞動報酬（B） 工作時間（C） 休息休假（D） 監(jiān)督檢查（E） 作業(yè)環(huán)境11溝通的方法包括（ ）（A） 勸告（B） 安撫（C） 鼓勵溝通（D） 勸慰（E） 重新定向11執(zhí)行女職工生理機能變更過程中的特殊保護包括（ ）（A） 經(jīng)期保護（B） 孕期保護（C） 更年期保護（D） 產(chǎn)期保護（E） 哺乳期保護11（ ）是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。（A） 定量化（B） 普遍化（C） 個性化（D） 定性化（E） 制度化11當(dāng)單位發(fā)生人浮于事現(xiàn)象時，可以采取的對策有（ ）（A） 人員輪換（B） 減少工作時間（C） 實行提前退休（D） 永久性裁員或辭退員工（E） 由兩個或兩個以上分擔(dān)一個工作崗位11離職面談結(jié)束之后，人力資源管理人員所要進行的工作有（ ）（A） 分析整理出員工離職的原因（B） 將面談記錄直接交給上級主管，由主管親自整理匯總（C） 依據(jù)分析整理的材料，提出改善建議以防類似情況再度發(fā)生（D） 將匯總整理后的面談內(nèi)容上報主管，過于激烈的用語要進行修飾或刪除（E） 將從員工身上了解到的情況應(yīng)原封不動的向上級匯報，即使其中有對經(jīng)理的微詞。自學(xué)的缺點之一是容易使學(xué)員感到單調(diào)乏味，學(xué)習(xí)中遇到的疑難問題得不到很好地解決。工作崗位分析的方法很多，且各有利弊，在實際運用中，應(yīng)該根據(jù)崗位的不同特點，有針對性地選擇一種或多種方法。請指出上述描述中存在的五處錯誤，并予以改正。簡要說明集體合同與勞動合同的區(qū)別。圖1圖2圖3佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理，使公司各項管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱，規(guī)章制度也不夠健全完善，特別是在人力資源管理方面，絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道，嚴重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。該公司目前一般員工實行的是技術(shù)等級工資制，采用計時工資加獎金（按月支付）的計酬方式，而管理人員實行的是職務(wù)等級工資制，按照職務(wù)高低支付工資，每個季度按照對各個部門的績效考評結(jié)果，支付一定數(shù)額的季度獎，其獎金水平不得超過一般員工獎金水平30%。請結(jié)合上述三張結(jié)果分析圖，回答下列問題：⑴根據(jù)薪資調(diào)查的結(jié)果分析圖，說明三類人員薪資結(jié)構(gòu)存在的主要問題是什么？⑵針對上述三類人員薪資管理存在的問題應(yīng)如何進行整體性的調(diào)整？圖2中級管理人同薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖圖1一般員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖圖3高級管理人員薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖四、綜合分析題（本題30分）國內(nèi)某公司與英國某大學(xué)簽訂了一項培訓(xùn)協(xié)議，每年選派23名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。2002年5月，銷售部助理小張經(jīng)過公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。雖然該校的學(xué)費較高，但其聲譽好，教學(xué)質(zhì)量高，還能幫助學(xué)生申請到數(shù)額可觀的助學(xué)貸款。按照目前小張的收入水平，需要8年時間才能還清貸款，如果他在一家外資公司工作，不到4年便可還清貸款。2003年9月末，小張學(xué)成回國，并馬上回公司報到。不久，他便在一家美國大公司得到一個年收入20萬以
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1