建設項目風險管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 09:02本頁面
【正文】 內部收益率 (%) 投 資變 化幅度 － 20％ － 10％ 0 +10% +20%內部收益率 (%) 經營費 用 變 化幅度－ 20％ － 10％ 0 +10% +20%內部收益率 (%) 內部收益率 (％ )0 10 20 不確定因素變化率 (%)－ 10－ 2051015售價投資經營費用內部收益率 (%) 結論： 售價增加，可使內部收益率增加；經營費用和投資增加，可使內部收益率降低。216。 (1)列出風險因素的所有可能結果 (假設有 n種 ) (2)列出風險因素出現每種可能結果的概率 (p1,p2… pn)， 這些概率最好是根據歷史數據資料預測所得 (3)列出風險因素各種可能結果出現時項目的效益值 (x1,x2, … xn) (4)根據以上數據計算項目效益期望值、方差、標準差 (5)根據以上運算結果計算項目效益值落在某范圍內的概率： 根據 P值，可以清楚地知道風險因素對項目的影響了。 風險評價有四個目的：工程項目風險評價的目的（ 1） 對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序。例如，若遇上未曾預料到的技術難題，則項 目會造成費用超支、進度拖延、產品質量不合格等多種后 果。（ 3） 考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威 脅為機會。（ 4） 進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生概 率和后果估計中的不確定性。工程項目風險評價的方法252。模糊數學法252。蒙特卡洛法216。 將每個風險因素的權數與等級值相乘，求出該項風險因素的得 分，再求出此項目風險得總分。可能 發(fā) 生的 風險因素權 數W風險 因素 發(fā) 生的可能性 WX很大比 較大 中等不大較小政局不 穩(wěn) √ 物價上 漲 √ 業(yè) 主支付能力 √ 技 術難 度 √ 工期 緊 迫 √ 材料供 應 √ 匯 率浮 動 √ 無后 續(xù)項 目 √ 結論 ： 由 WX ＝ ，說明該項目的風險屬于中等水平，可以投標?？尚行匝芯?設計 招 標 施工 試 運行 合 計技 術風險 8 8 7 3 5 31費 用 風險 4 5 6 9 3 27工期 風險 5 5 4 6 1 21質 量 風險 4 8 2 4 3 21組織風險 7 2 4 2 2 17合 計 28 28 23 24 14 117結論： 風險分值最大為 9，所以項目整體風險可能最大值為 9*5*5=225而實際總分為 117，因此該項目的整體風險水平為 117/225=由于整體風險基準為 ，因此，風險是可以接受的。風險回避策略216。風險轉移策略216。風險回避策略風險回避 是指項目組織在決策中回避高風險的領域、項目和方案，進行低風險選擇。回避風險是對所有可能發(fā)生的風險盡可能地規(guī)避，這樣可以直接消除風險損失。 風險預防 是指對風險預先采取措施，以防止風險的發(fā) 生。216。風險轉移策略轉移風險 是指為避免風險損失而將風險轉移給其他經濟單位的風險應對措施。當然，風險轉移并非無條件的轉移，而是必須讓風險承擔者得到相應的回報。(1)分包 即承包人將其所承包工程的一部分向其他承包商發(fā)包。 擔保，指為他人的債務、違約或失誤負間接責任的一種承諾，在工程項目管理上常指銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任的一種承諾。風險自留策略風險自留 又稱承擔風險，它是一種由項目組織自己承擔風險事故所致損失的措施，主要包括：252。252。 應急貸款是在損失發(fā)生之前，通過談判達成應急貸款協議，一旦損失發(fā)生，項目組織就可立即獲得必要的資金，并按已商定的條件償還貸款。5 工程項目風險控制 def:有了前期的風險識別、風險估計、風險評價及制定了相應的風險應對計劃后，就可以依據具體情況進行決策及實施了。工程項目風險控制的依據216。216。216。項目實施過程中新識別的風險216。工程項目風險控制措施216。216。21
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