建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-18 09:02本頁(yè)面
【正文】 252。風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等構(gòu)成252。252。來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)：承包商不誠(chéng)信；缺乏職業(yè)道德；素質(zhì)差252。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)： 違約；故意或無(wú)意侵權(quán)；欺騙和其他錯(cuò)誤252。決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)： 信息取舍失誤或信息失真；投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)價(jià) 失誤的風(fēng)險(xiǎn)252。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利；投資環(huán)境差；市場(chǎng)物價(jià)上漲； 通貨膨脹；投資回收期長(zhǎng)；資金籌措困難252。自身的風(fēng)險(xiǎn)252。來(lái)自業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)252。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)216。決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)252。組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)216。自然風(fēng)險(xiǎn)252。（ 2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別216。 最大的不確定性存在于項(xiàng)目的早期 ，早期階段做出的決策對(duì)以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) (Liability Risk)def:指工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能 性。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) (Property Risk)252。不可接受風(fēng)險(xiǎn) (Unacceptable Risk)216。按事件主體的承受能力分：252。自然風(fēng)險(xiǎn) (Nature Risk)252。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) (Speculative Risk)216。按風(fēng)險(xiǎn)后果分：252?？勺冃裕寒?dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。相對(duì)性：風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)于事件的主體而言的。不確定性：風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成；216。page 1 1 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述 2 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià) 4 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第九章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：216。風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。風(fēng)險(xiǎn)的涵義1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述252。252。252。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)的屬性（ 3）風(fēng)險(xiǎn)的分類216。純粹風(fēng)險(xiǎn) (Pure Risk)252。按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分：252。人為風(fēng)險(xiǎn) (Personal Risk)216?？山邮茱L(fēng)險(xiǎn) (Acceptable Risk)252。按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象分：252。人身風(fēng)險(xiǎn) (Life Risk)252。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn) ，風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，不確定性會(huì)隨之逐漸減少。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。業(yè)主 /項(xiàng)目法人面臨的風(fēng)險(xiǎn)：252。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)252。承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)：252。簽約和履約風(fēng)險(xiǎn)252。咨詢 /設(shè)計(jì) /監(jiān)理面臨的風(fēng)險(xiǎn)：252。承包商的風(fēng)險(xiǎn)252。自然風(fēng)險(xiǎn)： 自然條件；現(xiàn)場(chǎng)條件；地理位置252。組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)： 政府干預(yù)多；承包商履約不力；供應(yīng)商供貨不 及時(shí)或違約；監(jiān)理工程師失職；合同條款不合 理 252。簽約和履約風(fēng)險(xiǎn)： 合同條款不平等或存在對(duì)承包商不利的缺 陷；管理水平低或施工技術(shù)水平低；成本和 財(cái)務(wù)管理失控252。來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) ：業(yè)主要求過(guò)份、盲目干預(yù)252。來(lái)自自身的風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)不充分或不完善、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽； 投資估算或設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)； 自身的水平不行（ 3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理def:工程項(xiàng)目管理班子通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì) 和監(jiān)控，以最小的代價(jià)，在最大限度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管 理方法，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。主體是項(xiàng)目管理班子252。目標(biāo)是以最低成本代價(jià)最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過(guò)程。 def:通過(guò)收集和分析相關(guān)資
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