【正文】 “兩高、三精、四快”的原則 實行網絡計劃管理，及時動態(tài)調整各種施工力量 與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 適時組織勞動競賽 以 管 理 做 根 本 施 工 組 織 保 證 加強資金調度，?？顚Ｓ? （一）組織機構及人員選配 組建強有力的項目管理機構，其人員由具有豐富的高速公路施工經驗的人員組成，以便對施工生產中出現的各種問題能夠科學、快速的解決，并做到超前謀局，保證工程的快速順利進行。 （二）施工管理 快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工期進展需要配足各項生產要素，以“三快”，即進場快、建點快、開工快為主體施工贏得寶貴時間，抓住有利施工季節(jié)，實現施工的良好開端。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強調協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （三）設備管理 本工程工期緊張，施工組織方面按照“規(guī)?；a”安排施工，“規(guī)?；迸c“機械化”在現代工程施工中是密不可分的。 按照業(yè)主要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設備的進場，同時在施工的過程中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設備適當考慮備用，并備足部分易損件，防止設備損壞影響施工。 建立健全機械設備管理臺帳，按期對設備進行保養(yǎng)，防止設備帶病運行造成效率下降而影響施工生產。 加強資金的使用管理，本項目的資金將保證使用到項目生產組織中。 （五）技術、工藝保證 根據施工實際情況，對工序和施工工藝及時進行改進和調整，使工序銜接、勞力組織、機械配備、工期安排更趨合理。 針對工程施工的難點和關鍵項目，提前確定科研課題進行技術攻關，做好技術儲備，以強有力的技術支持促使施工生產的快速、順利進行。 備齊各種防雨、防洪、防汛設施，加強對便道的養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。 經常對電力線路及用電設備進行檢查，防止 用電事故發(fā)生。 工程建設全面開展創(chuàng)建文明工地活動，切實做到施工現場人行道暢通、施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。 施工中嚴格按照業(yè)主和我單位總部審定的施工組織設計實施各道工序，工人操作要求達到標準化、規(guī)范化、制 度化，做到工完料清，保持整潔，場地無淤泥積水，天晴無灰塵，施工道路平整暢通，實現文明施工。 項目部組織機構的設置應與本項目工程任務的特點相適應，并符合法寶人有關項目機構設置的要求，確保本項目質量、安全、進度、計劃和投資等各項目得以順利實現。我公司對本工程質量終身負責，項目經理及項目總工負有終身連帶責任。 工作質量目標：要求參與各項質量管理活動的人員 100%執(zhí)行質量管理體系文件的規(guī)定，保證產品和服務目標的實現。 （二）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 分項、分部工程一次檢驗合格率 100%，并確保單位工程優(yōu)良率達到 95%以上。 試驗檢測資料、產品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及各種混合料的級配試件合格率 100%。確保本項目工程質量評定等級為優(yōu)良。我公司將在本項目施工的全過程按 ISO 新標準 2020 版及我公司質量體系文件運作，確保工程質量目標的實現。定期召開質量分析會，虛心聽取設計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質量管理工作與內部經濟效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。 項目經理部主要人員保證常駐施工現場，不隨意脫 崗。質量管理機構見“項目經理部質量管理機構圖”。 建立工程質量稽查組織機構，在項目經理部設“質量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查。 正確制 定施工方案，把確保施工安全放在首位，采取嚴厲的防范措施，預防為主。控制職工重傷率在 ‰以下，年職工負傷率控制在 5‰以內。 建立強有力的安全保證體系（見安全生產保證體系框圖），各級生產機構都要配備具有安全資格，熟悉施工情況的技術人員擔任專職安全員，并實行崗位責任制，把安全生產納入承包責任制；逐級簽訂包保責任狀，明確分工，責任到人，做到齊抓共管，抓管理，抓制度，抓隊伍素質，盯住現場，跟班作業(yè)，抓住關鍵，超前預防。（詳見保證安全的組織機構 框圖） （三）安全保證措施 針對本工程的特點，進行崗前培訓，經考試合格持證上崗。工地做到管線齊全，燈明路平；標志醒目，防護設施齊全；在施工現場懸掛有關施工安全標語，設立醒目警示牌，設立明顯安全標志，設專人現場調度，確定合理的車輛機械走行線路，禁止雙層作業(yè)。 施工現場與既有公路有干擾時，要與當地交通部門聯系，設置必要的行車標志，設專人現場指揮，為公路運輸、現場施工人員及周圍群眾提供安全和方便。 關鍵部位施工，要安排具備資格的操作人員上崗。 汛期到來前，要將設備、材料撤到安全地帶。 設立專項安全保證基金，項目部成立安全 生產委員會，掌握安全基金的使用，單獨列帳。 管線防護安全措施 地下管線遷移與保護，在基礎施工前，請設計及各管線管理單位對施工方案進行交底，明確管線的位置，對需遷移和保護的各種管線予以明確，在開挖前，進行樣洞開挖，并插上紅旗示警，施工中，對保護的管線派專人予以監(jiān)控，發(fā)現問題，隨時進行處理。 思想保證 工程回訪 改進工作質量 強化鞏固質量意識 質量方針 樹立精品意識 建造優(yōu)質工程 質量保證體系 質量管理保證 建立健全完善的質量管理體系與管理制度 項目部質量安全部 隊專職質檢工程師 三 工 三 查 制 行政管理保證 企業(yè)法人負責制 項目經理、總工責任制 制定 質 量 政 策 貫 徹 質 量 標 準 組 織 協(xié) 調 施 工 質 量 監(jiān) 控 施工隊長、技術主任責任制 工班長、主管工程師責任制 工程質量終身負責制 調配技術質管力量 經濟保證 經濟法 規(guī) 經濟責任制 優(yōu) 質 優(yōu) 價 制定獎懲條令 簽定包保責任狀 經濟兌現 獎優(yōu)罰劣 提高經濟效益 施工保證 精心組織 ,合理安排 ,突出重點 ,專業(yè)化施 工 精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍 質量評定 配套齊全的機械設備和測試儀 器 標 準 化 作 業(yè) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 完善創(chuàng)優(yōu)措施 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 技術保證 加強技術培訓，執(zhí)行質量標準 執(zhí)行部頒規(guī)范技術標準 制定完善技術管理制度 推廣 新技術、新工藝 提高技術水平 崗位培訓與 持證上崗 確 保 工 程 優(yōu) 良 反饋 三不交接制 五不施工 制 完善計量支付手段 項目經理部質量管理組織機構圖 項目經理 精測隊 副經理 項目總工程師 項目經理部質量小 組 工 程 部 安 質 部 試 驗 室 質檢工程師 路基隊 測量量測組 專職質檢員 試驗組 班組質檢員 班組質檢員 路面隊 橋 涵 隊 保證安全的組織機構框圖 項目經理部安全領導小組 組 長：項目經理 副組長：總工 項目部工程技術組、安質環(huán)保組 專職安全工程師、各施工隊長 各施工隊安全領導小組 組 長：隊長 副組長：技術室主任、專職安全員 工 班 長 工班 專 職安全員 （四）消防治安措施 做好消防治安工作，積極與沿線地方政府和公安部門聯系，做好法制宣傳教育工作，堅持“預防為主，以消為輔”，搞好路地共建，保護既有設施和施工設備物資的安全，確保施工順利進行，采取以下具體措施： 現場設臨時派出所，施工隊設 1 名專職保安人員，協(xié)同搞好治安聯防。 嚴格執(zhí)行《消防法》有關要求，在庫房及臨時房屋集中的地方，配備各種消防器材并定期檢查。在大風季節(jié)施工時，要加強火源管理，未經批準不隨意用火，用火時要設專人管理，并在火源四周設置安全防線。 h、其他應說明的事項 施工配合措施 （一）主動爭取建設單位安全、質量檢查和監(jiān)督指導；與相鄰標段施工單位、沿線地方政府、設計單位及監(jiān)理單位之間，緊密配合，相互支持。 （二）與業(yè)主的協(xié)調 我公司在施工過程中，絕對服從業(yè)主的領導、監(jiān)督、管理與指導，嚴格按業(yè)主的要求組織施工。 （三）與監(jiān)理工程師的協(xié)調 施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的“實施性施工組織設計”進行施工，在工程隊自檢和項目部專檢的基礎上，自 覺接受監(jiān)理工程師的驗收檢查和指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師對施工生產的有關指令，維護監(jiān)理工程師的權威性。 嚴格執(zhí)行檢查簽證制度，在自檢的基礎上，及時向監(jiān)理工程師呈報簽證申請，并為監(jiān)理工程師現場簽證提供齊全的必須的資料。 （四）與公路有關部門的協(xié)調 汽車運輸要服從地方交通部門的管理，嚴格遵守交通規(guī)則。遇到車輛阻滯現場，根據實際情況或與當地交管部門取得聯系，及時采取相應的協(xié)調措施。 （五）與地方政府的協(xié)調 派專人負責與當地政府聯系，取得他們對本工程施工的支持，積極配合好施工征地及交通安全工作。 教育全體員工自覺遵守當地的規(guī)則、法令和村莊民俗，做到尊重當地的各級政務人員和人民，盡量協(xié)助地方做好治安、助民及環(huán)保工