自學(xué)考試畢業(yè)論文試論人力資本的激勵(lì)機(jī)制-閱讀頁
2025-06-24 13:45本頁面
【正文】 實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“ 一成式 ”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反 ！ 這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分 對(duì) 企業(yè) 并不是有利 的。 激勵(lì)過程中缺乏溝通 激勵(lì)過程中 缺乏必要的溝通，員工就好像處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會(huì)有高積極性的。 因此 管理者注意對(duì)員工的正面反饋是很重要的。 進(jìn)而 極大地提高工作效率。形成這種現(xiàn)象的原因，仍然是體制問題，國有企業(yè)不珍惜人才所以只靠約束留人，民營企業(yè)實(shí)力不夠怕把人才約束走了。 三、分析激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因 （一） 缺乏 長遠(yuǎn)眼光 ， 目標(biāo) 短期化 10 沒有真正的 發(fā)展 戰(zhàn)略，行為短期化是 各 企業(yè)的重大 弱點(diǎn)，這就容易造成領(lǐng)導(dǎo) 者 急功近利。 （二）很多 企業(yè)多采用家族式管理 很多中小 企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短，地域分散，規(guī)模普遍較小，大多采用家族作坊式的管理，粗放式的經(jīng)營。有才干的人，始終被排斥在企業(yè)的管理層和決策之外，永遠(yuǎn)也得不到晉升。 企業(yè)喜歡通過薪酬機(jī)制來激勵(lì)員工的工作責(zé)任心與積極性，而很少會(huì)考慮到員工工作的滿意度、工作內(nèi)容的豐富化、以及在工作中的成就感。這種激勵(lì)方式完全過分強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)，認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以替代一切，忽視了在精神方面的激勵(lì)。馬斯洛的需求層次 理 論，即 生理需求、安全需求、交往的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求為我們揭示了人性需求的多樣化。 國內(nèi) 中小企業(yè)由于分布廣、數(shù)量多、各行各業(yè)、情況復(fù)雜，各地 方政府 行政 監(jiān)管人員往往因?yàn)槿藛T缺少、資金不足以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的因素，無法完全對(duì)所管轄的地區(qū)的中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管 ， 無法深入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)不能做到全方位的安全監(jiān)督。 還 有政府監(jiān)管人員在執(zhí)法監(jiān)督過程 有徇私舞弊、貪污受賄的情況，甚至某些官員直接參與企業(yè)謀取暴利的現(xiàn)象，無視政府監(jiān)管體系的各項(xiàng)規(guī)則，使監(jiān)管 11 體制成為空談，就更談不上去監(jiān)管中小企業(yè)如何去激勵(lì)員工、留住員工、用好員工了。 只有 企業(yè)為 員工 提供不斷學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，為其創(chuàng)造發(fā)展提供所必需的資源，使其施展才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 在 這種環(huán)境 下才 會(huì)有吸引力， 才 能換來隊(duì)伍的穩(wěn)定和忠誠。 （二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合運(yùn)用， 采用多種激勵(lì)方式 企業(yè)在發(fā)展中不僅要看到物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工生活得重要性，還要根據(jù)員工發(fā)展的不同階段及時(shí)了解分析員工的現(xiàn)實(shí)需求， 運(yùn)用科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)制度與 精神激勵(lì)機(jī)制 相結(jié)合 ， 共同作用于員工發(fā)展本身， 建立一套完善的激勵(lì)體系。 （三） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，完善企業(yè)各項(xiàng)考核制度 績效考核與員工的切身利益密切相關(guān)，它將直接影響員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降， 最終目的是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。建立公平完善的績效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。只有員工的發(fā)展與企業(yè)相結(jié)合，才能激發(fā)每個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力才能得到共有的發(fā)展，促 進(jìn)員工能力水平，讓員工接受不斷發(fā)展的 企業(yè)的新信息、新事物，豐富員工專業(yè)知識(shí)，開拓其視野，發(fā)揮特長，讓員工 切實(shí)感受到自身發(fā)展 ， 才能增進(jìn)企業(yè)發(fā)展 。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè) 、 增設(shè)培訓(xùn)部 、 聘請(qǐng)具備系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想的專業(yè)化人士。只有 通過堅(jiān)持不懈的努力，公司科員工的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)將會(huì)普遍得到提高，企業(yè)將逐步形成和諧向上，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì) 企業(yè) 員工積極性與 創(chuàng)造性的極大而持久的激勵(lì)。 這種“以人為本”的管理模式，不僅是一種管理方式和管理思路，更是一種管理哲學(xué)和管理方法。 五、結(jié)束語 人力資本的激勵(lì)機(jī)制是 企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)組成元素， 發(fā)掘人力資本的巨大潛能，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，遵循原則 ，才能達(dá)到目標(biāo)。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，并以全新的方式相互合作。 參考文獻(xiàn) [1]吳何著、《現(xiàn)代企業(yè)管理：激勵(lì)、績效與價(jià)值創(chuàng)造》、中國市場出版社、2021 [2]徐斌著、《激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》、人民郵電出版社、 2021 13 [3]李訊著、《激勵(lì)機(jī)制與效率：公平偏好理論視角的研究》、經(jīng)濟(jì)管理出版社、 2021 [4]姚先國，張俊森著、《中國人力資本投資與勞動(dòng)力市場管理研究》、中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社、 2021 [5]康小明著、《人力資本、社會(huì)資本與職業(yè)發(fā)展成就》、北京大學(xué)出版社、2021
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