【正文】 雙方約定的可以解除協(xié)議的條件出現(xiàn)，按照人事管理的相關(guān)規(guī)定報(bào)批，并下發(fā)解除協(xié)議 的文件。離職手續(xù)辦理完畢后，綜合管理部向員工出具《解除勞動(dòng)合同證明書》。 ⑷ 《解除勞動(dòng)合同證明書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 ⑵ 《保守商業(yè)秘密協(xié)議》簽訂范圍為：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目拓展部、 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 39 戰(zhàn)略發(fā)展部的全體員工以及公司認(rèn)為需要簽訂該協(xié)議的人員。 ⑵ 其他人員與公司法定代表人或法定代表人的委托授權(quán)人簽訂以上協(xié)議。簽訂完畢后，與《勞動(dòng)合同書》一起交綜合管理部簽章。 其他事項(xiàng) ⑴ 簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《保守商業(yè)秘密協(xié)議》的員工，其保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)期限至公司 商業(yè)秘密已為公眾所知悉或公司已明確公示對(duì)該商業(yè)秘密進(jìn)行解秘，相關(guān)信息已不再有商業(yè)秘密特性方截止。 ⑶ 綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)議的簽訂組織、日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)配合組織簽訂并對(duì)員工守約情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)員工違約即應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合管理部。 ⑵ 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團(tuán) 綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定中的離職指解除公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系的行為。具體包括員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同、公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同、公司與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。 ⑶ 員工無(wú)故曠工滿 5日即視作自動(dòng)離職，由所在部門在曠工第 5日將該員工離職信息通報(bào)綜合管理部，由綜合管理部下發(fā)正式文件解除與該同志的勞動(dòng)合同，并按以下規(guī)定辦理離職手續(xù)。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 41 管理干部離職審批程序同《海航置業(yè)控股 集團(tuán)干部管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。 員工離職文件審批之后，綜合管理部在 3 個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)正式離職文件，員工憑離職文件到各部門辦理離職手續(xù)。 在正式離職文件下發(fā)之后，離職員工所在部門應(yīng)迅速通知并監(jiān)督離職人員根據(jù)《離職手續(xù)交接單》（附件 2）的要求辦理離職手續(xù)，返還公司財(cái)產(chǎn)和借款，限 5 天內(nèi)辦理完畢。 離職員工按《離職手續(xù)交接單》辦理完各項(xiàng)工作交接，經(jīng)綜合管理部總經(jīng)理簽字后，方可辦理人事檔案調(diào)動(dòng)及社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的轉(zhuǎn)出手續(xù)。 對(duì)占用公司財(cái)產(chǎn)、拖欠公司借款和費(fèi)用，所在部門應(yīng)積極向本人追繳；拒不歸還且數(shù)額巨大的，可報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，轉(zhuǎn)海航集團(tuán)審法室通過(guò)法律途徑解決。 與財(cái)務(wù)部門有關(guān)借、欠款帳務(wù)的結(jié)算。 工資、保險(xiǎn)、住房、勞動(dòng)合同、檔案等人事手續(xù)的辦理。 相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用的結(jié)算、六個(gè)西格瑪資料的返還。 出現(xiàn)自動(dòng)離職情況，所在部門應(yīng)在 3天內(nèi)上報(bào)公司綜合管理部，并認(rèn)真清點(diǎn)自動(dòng)離職人員占用的公司財(cái)產(chǎn)和拖欠的公司 借款。 離職費(fèi)用的結(jié)算 按公司現(xiàn)行勞動(dòng)合同管理制度、培訓(xùn)制度等有關(guān)規(guī)章制度和雙方簽署的《勞動(dòng)合同書》等協(xié)議的約定執(zhí)行。 離職手續(xù)辦理的監(jiān)督 管理干部的離職手續(xù)由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理；其他員工由所在部門負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。 ⑵ 對(duì)自動(dòng)離職隱瞞不報(bào)者，追究監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員的連帶責(zé)任。 解除勞動(dòng)合同關(guān)系 離職員工在辦理完畢所有離職手續(xù)，結(jié)清各種費(fèi)用后，由綜合管理部負(fù)責(zé)給離職員工出具解除勞動(dòng)合同證明。 附則 本規(guī)定僅適用于海航置業(yè)總部。 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團(tuán) 綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)計(jì)劃 ⑴ 公司的培訓(xùn)工作原則上按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定； ⑵ 年度計(jì)劃由各部門總經(jīng)理在每年 11月 15日前根據(jù)本部門下年度工作計(jì)劃及結(jié)合本部門員工現(xiàn)有水平、工作安排狀況制定本部門下年度的培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)到公司綜合管理部； ⑶ 綜合管理部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、下年度工作目標(biāo)、培訓(xùn)資金計(jì)劃以及公司員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃在每年 11 月底前制定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃； ⑷ 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃審批程序?yàn)椋?海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長(zhǎng)兼總裁→海航置業(yè)董事長(zhǎng)→海航集團(tuán) 。申請(qǐng)路徑： HR 系統(tǒng) — 員工自助 — 我的申請(qǐng) — 培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng) ⑵ 培訓(xùn)申請(qǐng)需詳盡填寫參加培訓(xùn)的內(nèi)容、申報(bào)部門、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)原因和目標(biāo)、受訓(xùn)人姓名及人數(shù)； ⑶ 培訓(xùn)申請(qǐng)需詳盡填寫各項(xiàng)費(fèi)用金額。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)申請(qǐng)人填寫并經(jīng)綜合管理部確認(rèn)后，列入報(bào)銷費(fèi)用并計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)總計(jì)。 培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程 行政助理→部門領(lǐng)導(dǎo)審批→綜合管理部審批→計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核→海航置業(yè)副董事長(zhǎng)兼總裁→ 海航置業(yè)董事長(zhǎng) 審批。 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 ⑴ 培訓(xùn)員工必須按照計(jì)財(cái)部要求辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷事宜； ⑵ 培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)費(fèi)用必須經(jīng)過(guò)綜合管理部登記后方可到計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷； ⑶ 如公司員工因個(gè)人原因不能按要求完成培訓(xùn)的，公司根據(jù)具體情況和考核結(jié)果確定培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷額度，報(bào)銷額度最高不超過(guò)所有培訓(xùn)費(fèi)用的 50%； ⑷ 未經(jīng)公司歸口管理部門同意而自行發(fā)生的一切培訓(xùn)費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。未簽訂培訓(xùn)合同者計(jì)劃財(cái)務(wù)部不予辦理培訓(xùn)付款、報(bào)銷及借款手續(xù)； ⑶ 員工 未于培訓(xùn)前簽署培訓(xùn)合同，則培訓(xùn)前不得辦理培訓(xùn)借款手續(xù)。 培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算辦法 ⑴ 員工培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算時(shí) ,自培訓(xùn)結(jié)束日至離職日止已服務(wù)期限可以折抵部分培訓(xùn)費(fèi)，具體根據(jù)折算公式按逐月等額遞減方式結(jié)算； ⑵ 凡參加培訓(xùn)費(fèi)用在 2020（不含）元以上的員工，均需按照單人單次培訓(xùn)費(fèi)用金額相應(yīng)為公司服務(wù)一定年限，具體服務(wù)期限的確定見(jiàn)《培訓(xùn)合同》及培訓(xùn)費(fèi)與服務(wù)期限對(duì)照表； ⑶ 培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)為員工在公司期間歷次培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)之和。 折算公式： O＝ P 12Q－ R 12Q O—— 指員工應(yīng)繳單人單次培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償費(fèi) 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 47 P—— 指員工單人單次培訓(xùn)總費(fèi)用 Q—— 指與員工單人單 次培訓(xùn)相應(yīng)的服務(wù)期（按年計(jì)算） R—— 指員工自每次培訓(xùn)結(jié)束之日起至離開(kāi)公司之日止的實(shí)際工作月數(shù) ⑷ 員工未按照本辦法結(jié)算培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)的，公司有權(quán)不辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)； ⑸ 培訓(xùn)費(fèi)與服務(wù)期限對(duì)照表 單人單次實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用金額 服務(wù)期 2020 元 (含 )以下 不限 2020 元 5000 元 1 年 5000 元 1 萬(wàn)元 2 年 萬(wàn)元 3 年 萬(wàn)元 4 年 23 萬(wàn)元 5 年 34 萬(wàn)元 6 年 45 萬(wàn)元 7 年 56 萬(wàn)元 8 年 67 萬(wàn)元 9 年 78 萬(wàn)元 10 年 89 萬(wàn)元 11 年 910 萬(wàn)元 12 年 1012 萬(wàn)元 13 年 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 48 1214 萬(wàn)元 14 年 1416 萬(wàn)元 15 年 1618 萬(wàn)元 16 年 1820 萬(wàn)元 17 年 2022 萬(wàn)元 18 年 2224 萬(wàn)元 19 年 2426 萬(wàn)元 20 年 2628 萬(wàn)元 21 年 2830 萬(wàn)元 22 年 3032 萬(wàn)元 23 年 3234 萬(wàn)元 24 年 3436 萬(wàn)元 25 年 3638 萬(wàn)元 26 年 3840 萬(wàn)元 27 年 4042 萬(wàn)元 28 年 4244 萬(wàn)元 29 年 4447 萬(wàn)元 30 年 4750 萬(wàn)元 31 年 5053 萬(wàn)元 32 年 5356 萬(wàn)元 33 年 5660 萬(wàn)元 34 年 60 萬(wàn)元以上 35 年 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 49 說(shuō)明： ①以上標(biāo)注的培訓(xùn)費(fèi)用金額每一區(qū)間范圍均含上限不含下限。 ②服務(wù)期未滿但已到公司規(guī)定退休年齡的免收培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。 ④單人單次培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)折算 。第一次 2020年 2月結(jié)束，單人單次培訓(xùn)費(fèi) 6 萬(wàn)元，第二次 2020 年 10 月結(jié)束，單人單次培訓(xùn)費(fèi) 3 萬(wàn)元。補(bǔ)償計(jì)算方式為兩次單人單次計(jì)算后培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)之和： 2020 年培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償費(fèi)＝ 60000 12*8－ 57 ＝24375(元 ) 12*8 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 50 2020 年培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償費(fèi)＝ 30000 12*5－ 13 ＝23500(元 ) 12*5 共應(yīng)賠償公司的培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi) =24375+23500=47875(元 ) ⑤該培訓(xùn)費(fèi)與服務(wù)期對(duì)照表及其說(shuō)明是培訓(xùn)合同的有效組成部分，與培訓(xùn)合同具有同等法律效力。 培訓(xùn)效果評(píng)估 ⑴ 員工參加各類培訓(xùn)后，參訓(xùn)人在培訓(xùn)結(jié)束后的 2 周內(nèi)召集部門相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容及體會(huì)進(jìn)行交流、填寫《海航 置業(yè)控股（集團(tuán)）培訓(xùn)情況反饋單》、對(duì)參訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，并提交到公司綜合管理部； ⑵ 原則上在交流活動(dòng)舉辦后的 3個(gè)月內(nèi)由參加上述交流活動(dòng)中的 2 人（參訓(xùn)人的同級(jí)），對(duì)參訓(xùn)人的培訓(xùn)效果進(jìn)行鑒定，然后由參 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 51 訓(xùn)人所在部門的部門經(jīng)理對(duì)參訓(xùn)人的培訓(xùn)效果進(jìn)行鑒定，并填寫公司培訓(xùn)情況反饋單的“培訓(xùn)效果鑒定”部分 ,完成此次評(píng)估工作。 公司鼓勵(lì)員工參加與工作有關(guān)的各類認(rèn)證考試并取得認(rèn)證證書；如為公司員工利用業(yè)余時(shí)間考取的認(rèn)證證書和技術(shù)資格證書，需在參加考試前將情況上報(bào)審批，流程同培訓(xùn)申請(qǐng)審批流程。 考試者于考試結(jié)束后，須將獲得的證書等有效證明材料的復(fù)印件交公司綜合管理部核實(shí)并存入員工個(gè)人技術(shù)與培訓(xùn)檔案。 公司各部門行政助理于每月末將當(dāng)月部門內(nèi)員工曾參加的培訓(xùn)、認(rèn)證等基本情況以書面形式并連同相關(guān)證件的復(fù)印件提交給綜合管理部，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 52 員工培訓(xùn)檔案由公司綜合管理部負(fù)責(zé)管理，個(gè)人培訓(xùn)檔案須經(jīng)綜合部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)閱。 新員工崗前培訓(xùn)管理 通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，使新員工在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司及本部門的辦公環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作流程，了解公司的工作作風(fēng)和本部門的具體工作要求，以便在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色。結(jié)合公司人員引進(jìn)的實(shí)際情況，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 新員工培訓(xùn)及試用期間的學(xué)習(xí)要求 ⑴ 新員工報(bào)到時(shí)需在綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)取 《海航置業(yè)控股 集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單》； ⑵ 綜合管理部負(fù)責(zé)組織新員工企業(yè)文化培訓(xùn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)并進(jìn)行培訓(xùn)考核，其余業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)內(nèi)容由新員工所在部門安排； ⑶ 各部門須擬定詳細(xì)的新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)習(xí)工作計(jì)劃，包括每個(gè)新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間的詳細(xì)安排，指定新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人； ⑷ 各部門新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)期結(jié)束后，新員工須撰寫個(gè)人培訓(xùn)實(shí)習(xí) 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 53 總結(jié)，并由部門內(nèi)指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)； ⑸ 各部門新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)結(jié)束一周內(nèi)，須將培訓(xùn)總結(jié)連同《海航置業(yè)控股 集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單》一并上報(bào)綜合管理部，以此作為其轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。 本規(guī)定由海航置業(yè)控股 集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 適用范圍 本規(guī)定適用于 海航置業(yè)總部及下屬各公司所有崗位績(jī)效工資制人員。 如因自身工作效率及工作分配安排問(wèn)題，在上班時(shí)間未能完成崗位工作內(nèi)容而加班的，不予計(jì)發(fā)加班費(fèi)。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 54 加班申請(qǐng) 如因工作原因需要加班，應(yīng)提前填寫紙制《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。 調(diào)休申請(qǐng) 休息日加班原則上優(yōu)先安排調(diào)休，員工可于加班發(fā)生后 2個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休。如因突發(fā)事件，無(wú) 法提前審批的，應(yīng)先口頭請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)休，并于調(diào)休后2 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，否則不予確認(rèn)調(diào)休時(shí)間，按曠工處理。 加班統(tǒng)計(jì) 加班時(shí)間以考勤記錄為準(zhǔn)，按小時(shí)累計(jì)。 加班費(fèi) M1（含）以上管理干部由于薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發(fā)放加班費(fèi)。定額加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月 300 元 500 元不等，具體享受人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 ⑵ 休息日安排員工工作又不能安排調(diào)休的，按工資標(biāo)準(zhǔn)的 200%支付加班費(fèi)。 費(fèi)用控制 各公司、部門、處室領(lǐng)導(dǎo)須做好加班費(fèi)的預(yù)算控制，在審批加班申請(qǐng)時(shí)應(yīng)按實(shí)際需要嚴(yán)格控制，公司、部門加班費(fèi)不能超過(guò)年度預(yù)算。 海航置業(yè)控股集團(tuán)考勤管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司考勤管理，進(jìn)一步明確考勤相關(guān)規(guī)定 ，特制定本管理規(guī)定。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 56 海航置業(yè)總部及各公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員考勤按照 《海航集團(tuán)工作動(dòng)態(tài)檢查制度（修訂）》及《海航集團(tuán)工作動(dòng)態(tài)檢查制度補(bǔ)充規(guī)定》等 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 考勤時(shí)間及方式 海航置業(yè)總部目前采用打卡考勤方式，工作時(shí)間為上午 9： 0012：00，下午 13： 3017： 30，每日 7小時(shí)。 打卡規(guī)定 員工上午上班、下午下班時(shí)需各打一