【正文】 訓(xùn)結(jié)束之日起，按工作時(shí)間長(zhǎng)短以及培訓(xùn)費(fèi)用的多少進(jìn)行培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)的折算，逐月遞減，直至折完相應(yīng)的服務(wù)期（詳見(jiàn)折算公式）。 ③勞動(dòng)者在合同期滿前提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，其從培訓(xùn)結(jié)束日至解除 勞動(dòng)關(guān)系之日止已服務(wù)期限可以折抵部分培訓(xùn)費(fèi)，具體按逐月等額遞減方式支付。依照上表，其自培訓(xùn)結(jié)束之日起在公司的最低服務(wù)期分別應(yīng)為 8年（ 2020年 2月至 2020 年 2月）和 5年（ 2020年10月至 2020年 10 月），如員工 2020年 11 月提出解除勞動(dòng)關(guān)系，則該員工應(yīng)按未滿服務(wù)年限進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)償。 認(rèn)證考試、認(rèn)證證書(shū)的管理 由公司付費(fèi) 或在工作項(xiàng)目中參加的技術(shù)資格認(rèn)證的培訓(xùn)和考試如因員工個(gè)人原因未能通過(guò)的，需支付所有由公司 支付的培訓(xùn)及考試費(fèi)用作為補(bǔ)償。 員工培訓(xùn)檔案的管理 公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)每位員工的后續(xù)教育、職業(yè)技能等給予 實(shí)事求是的記載。 員工一旦離開(kāi)公司，其培訓(xùn)檔案在該員工離開(kāi)后三個(gè)月即可 銷(xiāo)毀。 新員工培訓(xùn)分為企業(yè)文化培訓(xùn)、公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)、本部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)實(shí)習(xí)，具體實(shí)習(xí)內(nèi)容包括各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè) 務(wù)流程等。 2 作業(yè)文件 （第二部分 薪酬福利類(lèi)） 海航置業(yè)控股集團(tuán)加班管理規(guī)定 為規(guī)范員工加班管理，營(yíng)造健康、和諧的工作氛圍 ，特制定本管理規(guī)定。 員工每月加班時(shí)間原則上不超過(guò) 36小時(shí)，每天原則上不超 過(guò) 3 小時(shí)（特殊情況經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另行處理）。申請(qǐng)調(diào)休必須提前 1 個(gè)工作日填寫(xiě)紙制《調(diào)休申請(qǐng)表》，經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。每月最后一個(gè)工作日中午 12： 00前各部門(mén)將《加班統(tǒng)計(jì)表》報(bào)綜合管理部計(jì)算加班費(fèi)，同時(shí)將《加班申請(qǐng)表》、《調(diào)休申請(qǐng)表》報(bào)綜合管理部備案。 除上述兩類(lèi)外的其他人員加班費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算： ⑴ 安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按工資標(biāo)準(zhǔn)的 150%支付加班費(fèi)。 附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由海航置業(yè)控股 集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 考勤周期 以自然月為考勤周期。對(duì)于忘打卡者每次扣發(fā) 10。 其他各公司考勤時(shí)間及方式由綜合管理部參照海航置業(yè)總部考勤時(shí)間和方式并結(jié)合自身實(shí)際情況確定（要求每日工作時(shí)間不少 于7 小時(shí)），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 適用范圍 本規(guī)定適用于 海航置業(yè)總部及各公司（不 含經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）。 ⑶ 法定節(jié)假日安排員工工作的，按工資標(biāo)準(zhǔn)的 300%支付加班費(fèi)。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 55 對(duì)于部分特殊崗位人員（如司機(jī)、秘書(shū)），可實(shí)行定額加班費(fèi)，即不以考勤記錄計(jì)算加班時(shí)間，每月發(fā)放固定額度加班費(fèi)。 若在有效期內(nèi)因工作繁忙而無(wú)法安排調(diào)休的，再計(jì)發(fā)加班費(fèi)。如因突發(fā)事件，無(wú)法提前審批的，應(yīng)先口頭請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班，并于加班后 2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，否則不予確認(rèn)加班時(shí)間。 管理原則 員工應(yīng)充分利用公司的時(shí)間資源，盡量在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成 工作任務(wù)，公司原則上不延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間（加班）。 附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 培訓(xùn)對(duì)象以各部門(mén)新招收員工為主，培訓(xùn)安排在入職之日起后兩周內(nèi)完成。 員工來(lái)公司后所履行工作的經(jīng)歷和完成情況、參加國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)的經(jīng)歷、所獲證書(shū)或資格以及與公司所簽定的培訓(xùn)合同等均由公司綜合管理部負(fù)責(zé)登記存檔。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 資料費(fèi)的審批與報(bào)銷(xiāo) ⑴ 資料費(fèi)的申請(qǐng)及審批流程同培訓(xùn)審批流程； ⑵ 各部門(mén)在購(gòu) 買(mǎi)圖書(shū)資料時(shí)需遵循以下原則：不得重復(fù)購(gòu)買(mǎi)已有的圖書(shū)、資料，所申購(gòu)的圖書(shū)資料由部門(mén)資料保管人員統(tǒng)一登記、管理； ⑶ 如因員工個(gè)人保管不善造成圖書(shū)、資料損壞或丟失的，需按原價(jià)進(jìn)行賠償； ⑷ 資料費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：未經(jīng)公司歸口管理部門(mén)同意而自行購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。 舉例：如勞動(dòng)者王某 2020 年 11 月提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，其在任職期間共接受公司出資的培訓(xùn)兩次。 舉例：如培訓(xùn)費(fèi)用總額為 78 萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)服務(wù)期為 10 年，該區(qū)間范圍不含起算下限數(shù)額 7 元，但含上限數(shù)額 8 萬(wàn)元，其他區(qū)間均相同。因客觀原因（如出差等）學(xué)員未能于培訓(xùn)前簽署培訓(xùn)合同，則部門(mén)行政助理須及時(shí)通知綜合管理部，并于培訓(xùn)結(jié)束后費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)前督促并安排員工補(bǔ)簽，否則不得報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用，該次培訓(xùn)的全部費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。需海航集團(tuán)審批的項(xiàng)目需繼續(xù)呈報(bào)海航集團(tuán)。各項(xiàng)費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 45 材費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)及其他費(fèi)用。 海航置業(yè)控股集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)定 總則 為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本規(guī)定； 公司全體員工均享有培訓(xùn)和受教育的權(quán)利和義務(wù)； 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，同時(shí)有益于公司整體業(yè) 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 44 務(wù)水平的提高、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和企業(yè)形象的改善； 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要 相結(jié)合、講求實(shí)效、以短期為主的原則。自離職手續(xù)辦理完畢之日起，公司解除與離職員工之間 的勞動(dòng)合同關(guān)系。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 43 監(jiān)督部門(mén)的責(zé)任 ⑴ 越權(quán)審批者，追究審批人的責(zé)任。 解除自動(dòng)離職人員勞動(dòng)合同的文件下發(fā)后，所在部門(mén)應(yīng)迅速通知本人回公司辦理離職手續(xù)，限 15 天內(nèi)辦理完畢。 網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)的取消。 辦理離職手續(xù)內(nèi)容 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 42 與所在部門(mén)之間的工作交接、文件返還情況（包括工作手冊(cè)、部門(mén)文件、公司受控文件及其他各類(lèi)文件的返還）、公司資產(chǎn)移交情況（包括電腦、辦公桌椅、活動(dòng)柜、文件柜、打印機(jī)、傳真機(jī)等公司資產(chǎn)的移交）。如員工失去聯(lián)系或拒不辦理離職手續(xù)的，由所在部門(mén)行政助理代為辦理。 員工離職審批程序： 綜合管理部→所在部門(mén)→計(jì)劃財(cái)務(wù)部→海航置業(yè)副董事長(zhǎng)兼總裁 。 ⑵ 合同期限屆滿，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽，勞動(dòng)合同終止，導(dǎo)致雙方勞動(dòng)關(guān)系解除的行為。 海航置業(yè)控股集團(tuán)離職管理規(guī)定 總則 為規(guī)范公司員工的離職程序，保證工作的有序銜接和公司資產(chǎn)的有效管理，特制定本規(guī)定。 ⑵ 如公司認(rèn)定員工現(xiàn)工作崗位已不再掌握或接觸公司商業(yè)秘密或員工所掌握的商業(yè)秘密已不足于對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成影響的，公司可單方解除雙方簽訂的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。 ⑶ 綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)協(xié)議給各部門(mén)，各部門(mén)按照簽訂人員范圍與《勞動(dòng)合同書(shū)》一起組織簽訂。 競(jìng)業(yè)禁止協(xié) 議、保守商業(yè)秘密協(xié)議管理 簽訂范圍 ⑴ 《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》簽訂范圍為：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)級(jí)管理干部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算室經(jīng)理、現(xiàn)金流管理室經(jīng)理，以及公司認(rèn)為需要簽訂該協(xié)議的人員。 ⑵ 解除文件下發(fā)后，員工所在部門(mén)應(yīng)于文件下發(fā)當(dāng)日，通知并督促員工按《離職手續(xù)交接單》的要求，到綜合管理部辦理離職手續(xù)。 ⑷ 終止協(xié)議的文件下發(fā)后，員工所在部門(mén)應(yīng)于文件下發(fā)當(dāng)日，通知并督促員工按《離職手續(xù)交接單》的要求，到綜合管理部辦 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 38 理離職手續(xù)。 ⑴ 綜合管理部應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控員工勞動(dòng)合同的到期情況，對(duì)協(xié)議將到期的員工，需提前 30 天通知部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，并及時(shí)征求是否續(xù)聘的意見(jiàn)。 ⑵ 綜合管理部根據(jù)臨時(shí)聘用協(xié)議的簽訂情況和其本人的實(shí)際情形，依照有關(guān)規(guī)定做出如何變更的意見(jiàn)。 簽訂 ⑴ 臨時(shí)聘用人員與公司簽訂協(xié)議之前，必須出具與原單位解除勞動(dòng)合同的證明，或與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的證明。 臨時(shí)聘用協(xié)議管理 簽訂范圍 ⑴ 臨時(shí)聘用人員是指公司顧問(wèn)、返聘人員以及臨時(shí)聘用的時(shí)令工。 (b) 員工離職給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，按損失程度承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。違約金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一般為員工離職前十二 個(gè)月的平均月工資收入。包括但不限 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 35 于獵頭費(fèi)、中介費(fèi)、內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)金、搬家費(fèi)、安家費(fèi)、公司為本人支付給原工作單位的各類(lèi)違約金和損失賠償以及其他公司為招聘其本人所花費(fèi)的費(fèi)用。 勞動(dòng)合同解除 在合同期限 內(nèi)，員工或公司任何一方提出解除勞動(dòng)合同的，按照公司人事管理的相關(guān)規(guī)定報(bào)批，并下發(fā)解除勞動(dòng)合同的文件。 員工勞動(dòng)合同到期后按照公司相關(guān)人事管理規(guī)定報(bào)批，并下發(fā)勞動(dòng)合同自然終止文件。 ⑸ 《續(xù)訂勞動(dòng)合同書(shū)》經(jīng)簽章后，一份發(fā)給員工本人，另一份由綜合管理部歸入員工檔案。 其他 ⑴ 處在“三期”的女員工（指孕期、產(chǎn)期、哺乳期） a 在“三期 ”期間勞動(dòng)合同到期的員工，考評(píng)合格可續(xù)訂者，可予以續(xù)訂勞動(dòng)合同；也可順延至“三期”屆滿后進(jìn)行考評(píng)； b 在“三期”期間勞動(dòng)合同到期的員工，考評(píng)不合格不續(xù)訂者，原勞動(dòng)合同期限順延至“三期”假期屆滿后按自然終止勞動(dòng)合同手續(xù)辦理。 ⑷ 未及時(shí)辦理續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)的處理。 a 根據(jù)公司發(fā)展需要，所在崗位出現(xiàn)人員冗余，且本人不愿意調(diào)整到其他崗位者； b 長(zhǎng)期病休已超過(guò)醫(yī)療期（因工負(fù)傷或患職業(yè)病者除外）； c 員工本人不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同者； d 經(jīng)部門(mén)考評(píng)不合格者。若用人部門(mén)提出變更要求的，報(bào)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更。 員工參加公司出資培訓(xùn)時(shí)，所簽培訓(xùn)合同中的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限時(shí)，需變更勞動(dòng)合同期限。 勞動(dòng)合同變更 勞動(dòng)合同書(shū)依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章及客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)，需變更勞動(dòng)合同內(nèi)容。臨時(shí)聘用人員由綜合管理部組織分別簽訂適用于本人的聘用協(xié)議； ⑸ 員工的試用期一般為 3 個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò) 6 個(gè)月，當(dāng)?shù)赜刑厥庖?guī)定的從其規(guī)定。 以下人員可簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同： ⑴ 公司經(jīng)營(yíng)班子、 M5（含）級(jí)別以上管理干部一律簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同； ⑵ 海航集團(tuán)連續(xù)工齡十年以上及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)有特殊規(guī)定的人員可申請(qǐng)簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同。 海航置業(yè)控股集團(tuán)勞動(dòng)合同管理規(guī)定 目的 為規(guī)范勞動(dòng)合同管理，特制定本規(guī)定。對(duì)于受撤職、留用察看處分的干部，原則上 2 年內(nèi)不再任命干部職務(wù)。 討論干部任免事宜，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。 離任審計(jì) 因撤職、降職、免職、調(diào)動(dòng)、辭職等情況不再擔(dān)任原職務(wù)且需要進(jìn)行離任審計(jì)的干部，由所在公司綜合管理部在文件下發(fā)后三個(gè) 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 28 工作日內(nèi)，向海航集團(tuán)董事局審計(jì)與法律事務(wù)室遞交申請(qǐng)對(duì)離任人員審計(jì)的函，由海航集團(tuán)董事局審計(jì)與法律事務(wù)室安排執(zhí)行。 送任程序?yàn)椋? ⑴ 綜合管理部負(fù)責(zé)人宣讀任職文件并介紹任職干部基本情況； ⑵ 任職干部發(fā)表就職演說(shuō)； ⑶ 任職部門(mén)代表致歡迎辭，公司其他干部或員工代表發(fā)言； ⑷ 出席領(lǐng)導(dǎo)講話。 干部所在公司綜合管理部在干部任職文件審批結(jié)束后發(fā)出談話通知單，任職干部收到談話通知單后 3 個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)或相關(guān)人員聯(lián)系確認(rèn)談話事宜，并將結(jié)果及時(shí)反饋給綜合管理部。 干部就職談話 海航集團(tuán)董事局任命或推薦的干部，在文件下發(fā)前需接受集團(tuán)董事局董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)訓(xùn)導(dǎo)。 海航置業(yè)總部及各公司級(jí)別 M4 財(cái)務(wù)干部（非財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）任免審批程序?yàn)椋?海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)→海航置 業(yè)副董事長(zhǎng)兼總裁→海航置業(yè)董事長(zhǎng)。 公司在任免干部時(shí)原則上不得突破上述基本要求，若引進(jìn)行業(yè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才或職業(yè)經(jīng)理人，可適當(dāng)放寬要求。 具有大學(xué)本科以上（含）學(xué)歷，具備一定的外語(yǔ)（英語(yǔ)）口頭和書(shū)面表達(dá)能力，大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)作為英語(yǔ)最低水平要求 在公司工作一年以上，具備不低于 6個(gè)月的管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程，在從事本專(zhuān)業(yè)工作中積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，工作業(yè) 績(jī)和表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。 本規(guī)定包括干部任職資格要求、干部任免管理權(quán)限和任免審批程序、干部就職談話、干部送任等內(nèi)容。 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團(tuán) 綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 轉(zhuǎn)正考核流程 ⑴ 用人部門(mén)在試用期結(jié)束前 15個(gè)工作日根據(jù)轉(zhuǎn)正定崗資格要求及員工本人實(shí)際工作表現(xiàn)確定是否同意轉(zhuǎn)正以及擬定崗位，組織填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正定崗審核表》； ⑵ 如部門(mén)不同意轉(zhuǎn)正，綜合管理部在 3 個(gè)工作日內(nèi)向用人部門(mén)及當(dāng)事人核實(shí)情況并擬定處理意見(jiàn)上報(bào)；如部門(mén)同意轉(zhuǎn)正的，則安排新員工參加轉(zhuǎn)正考試； ⑶ 考試合格的，綜合管理部附考試結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；考試不合格的，綜合管理部安排一次補(bǔ)考，補(bǔ)考合格的繼 續(xù)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；補(bǔ)考不合格的，則解除勞動(dòng)關(guān)系； 轉(zhuǎn)正后待遇 新員工轉(zhuǎn)正后級(jí)別根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑵ 公司與試用人員解除勞動(dòng)關(guān)系 試用人員在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下任一情況者，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，具體按照公司離職管理規(guī)定辦理： a