【正文】 招聘實(shí)施 ⑴ 信息發(fā)布。綜合管理部依據(jù)《初試考核表》，對(duì)應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)進(jìn)行初試； ⑸ 復(fù)試。 綜合管理部向?qū)徟庖M(jìn)人員發(fā)《錄用通知書(shū)》；同時(shí)向未審批同意引進(jìn)人員反饋信息。 效果評(píng)估 為不斷改進(jìn)招聘工 作質(zhì)量，綜合管理部需在每年 12月份提交本年度招聘效果評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于以下方面： 招聘成本分析； 招聘渠道質(zhì)量分析； 新引進(jìn)人員素質(zhì)分析； 招聘工作存在問(wèn)題； 下年度改進(jìn)措施。 適用范圍 本規(guī)定適用于海航置業(yè)總部所有試用期員工。 試用人員離職管理 ⑴ 試用人員辭職 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 21 試用人員在試用期提出辭職，審批、發(fā)文程序按照公司離職管理規(guī)定辦理。 轉(zhuǎn)正考核 試用人員轉(zhuǎn)正資格要求 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 22 ⑴ 工作能力和工作表現(xiàn)符合擬定崗位職位說(shuō)明書(shū)要求； ⑵ 通過(guò)綜合管理部組織的轉(zhuǎn)正考試（企業(yè)文化、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等）以及用人部門(mén)組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。 附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本規(guī)定所稱(chēng)干部管理包括干部引進(jìn)、任免、獎(jiǎng)懲、晉 /降級(jí)、調(diào)動(dòng)、離職等管理事項(xiàng)。 具備管理者應(yīng)有的規(guī)劃、激勵(lì)、執(zhí)行、溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)等能力。 滿(mǎn)足職位說(shuō)明書(shū)有關(guān)要求或公司其它相關(guān)規(guī)定。 海航置業(yè)總部及各公司 M4級(jí)別管理干部（海航集團(tuán)管理范圍以外的干部）的任免審批程序?yàn)椋?海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長(zhǎng)兼總裁→海航置業(yè)董事長(zhǎng) 。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 26 各公司由海航置業(yè)直接管理的干部的任免文件需經(jīng)海航置業(yè)審批后，由海航置業(yè)下發(fā)推薦函，所在公司自行起草 任免職文件，完成所在公司內(nèi)部審批后發(fā)文。 財(cái)務(wù)類(lèi)干部任職，發(fā)文前還需接受海航置業(yè)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)訓(xùn)導(dǎo)。 各公司部門(mén)管理班子任職，由所在公司綜合管理部組織送任， 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 27 公司 經(jīng)營(yíng)班子代表出席會(huì)議。如與公司外部存在業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，原任干部須加以引薦以便繼任干部 順利開(kāi)展工作。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事人事、監(jiān)察、財(cái)務(wù)工作。 對(duì)于受降職、降級(jí)、記過(guò)或記大過(guò)、警告或嚴(yán)重警告處分的干部，自處分文件下發(fā)之日起， 6個(gè)月內(nèi)不能任命為更高職務(wù)級(jí)別的崗位，不允許申報(bào)晉級(jí)； 6個(gè)月之后一律按正常任免管理權(quán)限和程序辦理任免或晉級(jí)。 本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，由海航置業(yè)綜合管理 部負(fù)責(zé)解釋。 簽訂期限 勞動(dòng)合同按簽訂年限的不同分為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同三種。綜合管理部負(fù)責(zé)制作臨時(shí)聘用協(xié)議。 勞動(dòng)合同書(shū)經(jīng)簽章后，一份發(fā)給員工本人，另一份由綜合管理部歸入員工檔案。 《變更勞動(dòng)合同書(shū)》經(jīng)簽章后，一份發(fā)給員工本人，另一份由綜合管理部歸入員工檔案。 勞動(dòng)合同履行期間，員工的崗位、級(jí)別、薪酬發(fā)生變動(dòng)的，勞動(dòng)合同原則上不做變更。 ⑶ 具備以下條件中一條（含）以上的人員可不續(xù)訂勞動(dòng)合同，并按照勞動(dòng)合同終止程序處理。 ⑶ 部門(mén)須提前 7 個(gè)工作日將《 勞動(dòng)合同續(xù)訂考評(píng)表 》的填寫(xiě)結(jié)果報(bào)綜合管理部，并由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)。 ⑸ 《勞動(dòng)合同續(xù)訂考評(píng)表》由綜合管理部負(fù)責(zé)存檔。 ⑷ 綜合管理部收齊《續(xù)訂勞動(dòng)合同 書(shū)》并錄入部門(mén)勞動(dòng)合同數(shù)據(jù)庫(kù)后，將員工已簽名的勞動(dòng)合同送交綜合管理部簽章。 ⑵ 員工不同意續(xù)聘的，應(yīng)提前 30天以書(shū) 面形式通知所在部門(mén)、綜 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 34 合管理部。 《終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 勞動(dòng)合同解除的賠償費(fèi)用 ⑴ 員工凡在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前申請(qǐng) 與公司解除勞動(dòng)合同的，無(wú)論其申請(qǐng)是否獲得公司同意，除經(jīng)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)明確批示可免除賠償責(zé)任外，均須 賠償公司以下費(fèi)用： a 招聘費(fèi)：公司為招聘錄用本人所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。 d 違約金：賠付最高額度按照《勞動(dòng)合同書(shū)》約定執(zhí)行。 (a) 借、欠款；拖欠的房租、水電，公司為其支付的其他費(fèi)用。 《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 簽訂期限 顧問(wèn)、返聘人員勞動(dòng)協(xié)議期限為一年；臨時(shí)聘用的時(shí)令工勞動(dòng)協(xié)議期限為三個(gè)月。 臨時(shí)聘用協(xié)議 變更 ⑴ 客觀情況發(fā)生重大變化致使臨時(shí)聘用協(xié)議無(wú)法正常履行或雙方約定變更臨時(shí)聘用協(xié)議的條件出現(xiàn)，臨時(shí)聘用人員所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)通報(bào)綜合管理部。 終止 臨時(shí)聘用協(xié)議期滿(mǎn)或雙方約定終止的條件出現(xiàn)，臨時(shí)聘用人員勞動(dòng)協(xié)議即行終止。 ⑶ 各部門(mén)經(jīng)考評(píng)確定不再續(xù)聘的員工或員工本人不同意續(xù)聘的，屬顧問(wèn)、返聘人員的，由部門(mén)上報(bào)不同意續(xù)聘請(qǐng)示文件，待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部下發(fā)終止協(xié)議的文件；屬時(shí)令工的，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，由部門(mén)下發(fā)終止勞動(dòng)合同的文件，抄送綜合管理部及相關(guān)各單位。 解除 ⑴ 在臨時(shí)聘用協(xié)議期內(nèi)，員工或公司任何一方提出解除協(xié)議或者雙方約定的可以解除協(xié)議的條件出現(xiàn)，按照人事管理的相關(guān)規(guī)定報(bào)批，并下發(fā)解除協(xié)議 的文件。 ⑷ 《解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 ⑵ 其他人員與公司法定代表人或法定代表人的委托授權(quán)人簽訂以上協(xié)議。 其他事項(xiàng) ⑴ 簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《保守商業(yè)秘密協(xié)議》的員工，其保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)期限至公司 商業(yè)秘密已為公眾所知悉或公司已明確公示對(duì)該商業(yè)秘密進(jìn)行解秘，相關(guān)信息已不再有商業(yè)秘密特性方截止。 ⑵ 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團(tuán) 綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。具體包括員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同、公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同、公司與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 41 管理干部離職審批程序同《海航置業(yè)控股 集團(tuán)干部管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。 在正式離職文件下發(fā)之后，離職員工所在部門(mén)應(yīng)迅速通知并監(jiān)督離職人員根據(jù)《離職手續(xù)交接單》（附件 2）的要求辦理離職手續(xù)，返還公司財(cái)產(chǎn)和借款，限 5 天內(nèi)辦理完畢。 對(duì)占用公司財(cái)產(chǎn)、拖欠公司借款和費(fèi)用，所在部門(mén)應(yīng)積極向本人追繳；拒不歸還且數(shù)額巨大的，可報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，轉(zhuǎn)海航集團(tuán)審法室通過(guò)法律途徑解決。 工資、保險(xiǎn)、住房、勞動(dòng)合同、檔案等人事手續(xù)的辦理。 出現(xiàn)自動(dòng)離職情況，所在部門(mén)應(yīng)在 3天內(nèi)上報(bào)公司綜合管理部，并認(rèn)真清點(diǎn)自動(dòng)離職人員占用的公司財(cái)產(chǎn)和拖欠的公司 借款。 離職手續(xù)辦理的監(jiān)督 管理干部的離職手續(xù)由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理；其他員工由所在部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。 解除勞動(dòng)合同關(guān)系 離職員工在辦理完畢所有離職手續(xù)，結(jié)清各種費(fèi)用后，由綜合管理部負(fù)責(zé)給離職員工出具解除勞動(dòng)合同證明。 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團(tuán) 綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。申請(qǐng)路徑： HR 系統(tǒng) — 員工自助 — 我的申請(qǐng) — 培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng) ⑵ 培訓(xùn)申請(qǐng)需詳盡填寫(xiě)參加培訓(xùn)的內(nèi)容、申報(bào)部門(mén)、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)原因和目標(biāo)、受訓(xùn)人姓名及人數(shù)； ⑶ 培訓(xùn)申請(qǐng)需詳盡填寫(xiě)各項(xiàng)費(fèi)用金額。 培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程 行政助理→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批→綜合管理部審批→計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核→海航置業(yè)副董事長(zhǎng)兼總裁→ 海航置業(yè)董事長(zhǎng) 審批。未簽訂培訓(xùn)合同者計(jì)劃財(cái)務(wù)部不予辦理培訓(xùn)付款、報(bào)銷(xiāo)及借款手續(xù)； ⑶ 員工 未于培訓(xùn)前簽署培訓(xùn)合同，則培訓(xùn)前不得辦理培訓(xùn)借款手續(xù)。 折算公式： O＝ P 12Q－ R 12Q O—— 指員工應(yīng)繳單人單次培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償費(fèi) 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 47 P—— 指員工單人單次培訓(xùn)總費(fèi)用 Q—— 指與員工單人單 次培訓(xùn)相應(yīng)的服務(wù)期（按年計(jì)算） R—— 指員工自每次培訓(xùn)結(jié)束之日起至離開(kāi)公司之日止的實(shí)際工作月數(shù) ⑷ 員工未按照本辦法結(jié)算培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)的，公司有權(quán)不辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)； ⑸ 培訓(xùn)費(fèi)與服務(wù)期限對(duì)照表 單人單次實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用金額 服務(wù)期 2020 元 (含 )以下 不限 2020 元 5000 元 1 年 5000 元 1 萬(wàn)元 2 年 萬(wàn)元 3 年 萬(wàn)元 4 年 23 萬(wàn)元 5 年 34 萬(wàn)元 6 年 45 萬(wàn)元 7 年 56 萬(wàn)元 8 年 67 萬(wàn)元 9 年 78 萬(wàn)元 10 年 89 萬(wàn)元 11 年 910 萬(wàn)元 12 年 1012 萬(wàn)元 13 年 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 48 1214 萬(wàn)元 14 年 1416 萬(wàn)元 15 年 1618 萬(wàn)元 16 年 1820 萬(wàn)元 17 年 2022 萬(wàn)元 18 年 2224 萬(wàn)元 19 年 2426 萬(wàn)元 20 年 2628 萬(wàn)元 21 年 2830 萬(wàn)元 22 年 3032 萬(wàn)元 23 年 3234 萬(wàn)元 24 年 3436 萬(wàn)元 25 年 3638 萬(wàn)元 26 年 3840 萬(wàn)元 27 年 4042 萬(wàn)元 28 年 4244 萬(wàn)元 29 年 4447 萬(wàn)元 30 年 4750 萬(wàn)元 31 年 5053 萬(wàn)元 32 年 5356 萬(wàn)元 33 年 5660 萬(wàn)元 34 年 60 萬(wàn)元以上 35 年 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 49 說(shuō)明： ①以上標(biāo)注的培訓(xùn)費(fèi)用金額每一區(qū)間范圍均含上限不含下限。 ④單人單次培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)折算 。補(bǔ)償計(jì)算方式為兩次單人單次計(jì)算后培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)之和： 2020 年培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償費(fèi)＝ 60000 12*8－ 57 ＝24375(元 ) 12*8 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 50 2020 年培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償費(fèi)＝ 30000 12*5－ 13 ＝23500(元 ) 12*5 共應(yīng)賠償公司的培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi) =24375+23500=47875(元 ) ⑤該培訓(xùn)費(fèi)與服務(wù)期對(duì)照表及其說(shuō)明是培訓(xùn)合同的有效組成部分，與培訓(xùn)合同具有同等法律效力。 公司鼓勵(lì)員工參加與工作有關(guān)的各類(lèi)認(rèn)證考試并取得認(rèn)證證書(shū)；如為公司員工利用業(yè)余時(shí)間考取的認(rèn)證證書(shū)和技術(shù)資格證書(shū)，需在參加考試前將情況上報(bào)審批，流程同培訓(xùn)申請(qǐng)審批流程。 公司各部門(mén)行政助理于每月末將當(dāng)月部門(mén)內(nèi)員工曾參加的培訓(xùn)、認(rèn)證等基本情況以書(shū)面形式并連同相關(guān)證件的復(fù)印件提交給綜合管理部，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。 新員工崗前培訓(xùn)管理 通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，使新員工在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司及本部門(mén)的辦公環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作流程，了解公司的工作作風(fēng)和本部門(mén)的具體工作要求，以便在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色。 新員工培訓(xùn)及試用期間的學(xué)習(xí)要求 ⑴ 新員工報(bào)到時(shí)需在綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)取 《海航置業(yè)控股 集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單》； ⑵ 綜合管理部負(fù)責(zé)組織新員工企業(yè)文化培訓(xùn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)并進(jìn)行培訓(xùn)考核，其余業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)內(nèi)容由新員工所在部門(mén)安排； ⑶ 各部門(mén)須擬定詳細(xì)的新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)習(xí)工作計(jì)劃，包括每個(gè)新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間的詳細(xì)安排，指定新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人； ⑷ 各部門(mén)新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)期結(jié)束后，新員工須撰寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)實(shí)習(xí) 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 53 總結(jié)，并由部門(mén)內(nèi)指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)； ⑸ 各部門(mén)新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)結(jié)束一周內(nèi)，須將培訓(xùn)總結(jié)連同《海航置業(yè)控股 集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單》一并上報(bào)綜合管理部，以此作為其轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。 適用范圍 本規(guī)定適用于 海航置業(yè)總部及下屬各公司所有崗位績(jī)效工資制人員。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 54 加班申請(qǐng) 如因工作原因需要加班，應(yīng)提前填寫(xiě)紙制《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。如因突發(fā)事件，無(wú) 法提前審批的，應(yīng)先口頭請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)休，并于調(diào)休后2 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，否則不予確認(rèn)調(diào)休時(shí)間，按曠工處理。 加班費(fèi) M1（含）以上管理干部由于薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發(fā)放加班費(fèi)。 ⑵ 休息日安排員工工作又不能安排調(diào)休的，按工資標(biāo)準(zhǔn)的 200%支付加班費(fèi)。 海航置業(yè)控股集團(tuán)考勤管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司考勤管理，進(jìn)一步明確考勤相關(guān)規(guī)定 ，特制定本管理規(guī)定。 考勤時(shí)間及方式 海航置業(yè)總部目前采用打卡考勤方式，工作時(shí)間為上午 9： 0012：00，下午 13： 3017： 30，每日 7