【正文】 招聘實施 ⑴ 信息發(fā)布。綜合管理部依據(jù)《初試考核表》，對應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)進行初試； ⑸ 復(fù)試。 綜合管理部向?qū)徟庖M人員發(fā)《錄用通知書》；同時向未審批同意引進人員反饋信息。 效果評估 為不斷改進招聘工 作質(zhì)量，綜合管理部需在每年 12月份提交本年度招聘效果評估報告，報告內(nèi)容包括但不限于以下方面： 招聘成本分析； 招聘渠道質(zhì)量分析； 新引進人員素質(zhì)分析； 招聘工作存在問題； 下年度改進措施。 適用范圍 本規(guī)定適用于海航置業(yè)總部所有試用期員工。 試用人員離職管理 ⑴ 試用人員辭職 人力資源管理手冊（第一版） 21 試用人員在試用期提出辭職，審批、發(fā)文程序按照公司離職管理規(guī)定辦理。 轉(zhuǎn)正考核 試用人員轉(zhuǎn)正資格要求 人力資源管理手冊（第一版） 22 ⑴ 工作能力和工作表現(xiàn)符合擬定崗位職位說明書要求； ⑵ 通過綜合管理部組織的轉(zhuǎn)正考試（企業(yè)文化、英語、計算機等）以及用人部門組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。 附則 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本規(guī)定所稱干部管理包括干部引進、任免、獎懲、晉 /降級、調(diào)動、離職等管理事項。 具備管理者應(yīng)有的規(guī)劃、激勵、執(zhí)行、溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)等能力。 滿足職位說明書有關(guān)要求或公司其它相關(guān)規(guī)定。 海航置業(yè)總部及各公司 M4級別管理干部（海航集團管理范圍以外的干部）的任免審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長 。 人力資源管理手冊（第一版） 26 各公司由海航置業(yè)直接管理的干部的任免文件需經(jīng)海航置業(yè)審批后，由海航置業(yè)下發(fā)推薦函，所在公司自行起草 任免職文件，完成所在公司內(nèi)部審批后發(fā)文。 財務(wù)類干部任職，發(fā)文前還需接受海航置業(yè)控股集團財務(wù)總監(jiān)訓(xùn)導(dǎo)。 各公司部門管理班子任職，由所在公司綜合管理部組織送任， 人力資源管理手冊（第一版） 27 公司 經(jīng)營班子代表出席會議。如與公司外部存在業(yè)務(wù)往來關(guān)系，原任干部須加以引薦以便繼任干部 順利開展工作。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事人事、監(jiān)察、財務(wù)工作。 對于受降職、降級、記過或記大過、警告或嚴重警告處分的干部，自處分文件下發(fā)之日起， 6個月內(nèi)不能任命為更高職務(wù)級別的崗位，不允許申報晉級； 6個月之后一律按正常任免管理權(quán)限和程序辦理任免或晉級。 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，由海航置業(yè)綜合管理 部負責(zé)解釋。 簽訂期限 勞動合同按簽訂年限的不同分為無固定期限勞動合同、固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同三種。綜合管理部負責(zé)制作臨時聘用協(xié)議。 勞動合同書經(jīng)簽章后，一份發(fā)給員工本人，另一份由綜合管理部歸入員工檔案。 《變更勞動合同書》經(jīng)簽章后，一份發(fā)給員工本人，另一份由綜合管理部歸入員工檔案。 勞動合同履行期間，員工的崗位、級別、薪酬發(fā)生變動的，勞動合同原則上不做變更。 ⑶ 具備以下條件中一條（含）以上的人員可不續(xù)訂勞動合同，并按照勞動合同終止程序處理。 ⑶ 部門須提前 7 個工作日將《 勞動合同續(xù)訂考評表 》的填寫結(jié)果報綜合管理部，并由綜合管理部負責(zé)辦理續(xù)訂勞動合同手續(xù)。 ⑸ 《勞動合同續(xù)訂考評表》由綜合管理部負責(zé)存檔。 ⑷ 綜合管理部收齊《續(xù)訂勞動合同 書》并錄入部門勞動合同數(shù)據(jù)庫后，將員工已簽名的勞動合同送交綜合管理部簽章。 ⑵ 員工不同意續(xù)聘的，應(yīng)提前 30天以書 面形式通知所在部門、綜 人力資源管理手冊（第一版） 34 合管理部。 《終止勞動合同證明書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 勞動合同解除的賠償費用 ⑴ 員工凡在勞動合同期滿前申請 與公司解除勞動合同的，無論其申請是否獲得公司同意，除經(jīng)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)明確批示可免除賠償責(zé)任外，均須 賠償公司以下費用： a 招聘費：公司為招聘錄用本人所發(fā)生的實際費用。 d 違約金：賠付最高額度按照《勞動合同書》約定執(zhí)行。 (a) 借、欠款；拖欠的房租、水電，公司為其支付的其他費用。 《解除勞動合同通知書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 簽訂期限 顧問、返聘人員勞動協(xié)議期限為一年；臨時聘用的時令工勞動協(xié)議期限為三個月。 臨時聘用協(xié)議 變更 ⑴ 客觀情況發(fā)生重大變化致使臨時聘用協(xié)議無法正常履行或雙方約定變更臨時聘用協(xié)議的條件出現(xiàn)，臨時聘用人員所在部門應(yīng)及時通報綜合管理部。 終止 臨時聘用協(xié)議期滿或雙方約定終止的條件出現(xiàn)，臨時聘用人員勞動協(xié)議即行終止。 ⑶ 各部門經(jīng)考評確定不再續(xù)聘的員工或員工本人不同意續(xù)聘的，屬顧問、返聘人員的，由部門上報不同意續(xù)聘請示文件，待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部下發(fā)終止協(xié)議的文件；屬時令工的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由部門下發(fā)終止勞動合同的文件，抄送綜合管理部及相關(guān)各單位。 解除 ⑴ 在臨時聘用協(xié)議期內(nèi)，員工或公司任何一方提出解除協(xié)議或者雙方約定的可以解除協(xié)議的條件出現(xiàn)，按照人事管理的相關(guān)規(guī)定報批，并下發(fā)解除協(xié)議 的文件。 ⑷ 《解除勞動合同證明書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 ⑵ 其他人員與公司法定代表人或法定代表人的委托授權(quán)人簽訂以上協(xié)議。 其他事項 ⑴ 簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》、《保守商業(yè)秘密協(xié)議》的員工，其保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)期限至公司 商業(yè)秘密已為公眾所知悉或公司已明確公示對該商業(yè)秘密進行解秘，相關(guān)信息已不再有商業(yè)秘密特性方截止。 ⑵ 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團 綜合管理部負責(zé)解釋。具體包括員工主動提出解除勞動合同、公司主動提出解除勞動合同、公司與員工協(xié)商一致解除勞動合同。 人力資源管理手冊（第一版） 41 管理干部離職審批程序同《海航置業(yè)控股 集團干部管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。 在正式離職文件下發(fā)之后，離職員工所在部門應(yīng)迅速通知并監(jiān)督離職人員根據(jù)《離職手續(xù)交接單》（附件 2）的要求辦理離職手續(xù)，返還公司財產(chǎn)和借款，限 5 天內(nèi)辦理完畢。 對占用公司財產(chǎn)、拖欠公司借款和費用，所在部門應(yīng)積極向本人追繳；拒不歸還且數(shù)額巨大的，可報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，轉(zhuǎn)海航集團審法室通過法律途徑解決。 工資、保險、住房、勞動合同、檔案等人事手續(xù)的辦理。 出現(xiàn)自動離職情況，所在部門應(yīng)在 3天內(nèi)上報公司綜合管理部，并認真清點自動離職人員占用的公司財產(chǎn)和拖欠的公司 借款。 離職手續(xù)辦理的監(jiān)督 管理干部的離職手續(xù)由綜合管理部負責(zé)監(jiān)督辦理；其他員工由所在部門負責(zé)監(jiān)督辦理。 解除勞動合同關(guān)系 離職員工在辦理完畢所有離職手續(xù)，結(jié)清各種費用后，由綜合管理部負責(zé)給離職員工出具解除勞動合同證明。 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團 綜合管理部負責(zé)解釋。申請路徑： HR 系統(tǒng) — 員工自助 — 我的申請 — 培訓(xùn)費預(yù)算申請 ⑵ 培訓(xùn)申請需詳盡填寫參加培訓(xùn)的內(nèi)容、申報部門、培訓(xùn)時間和地點、培訓(xùn)原因和目標(biāo)、受訓(xùn)人姓名及人數(shù)； ⑶ 培訓(xùn)申請需詳盡填寫各項費用金額。 培訓(xùn)項目審批流程 行政助理→部門領(lǐng)導(dǎo)審批→綜合管理部審批→計劃財務(wù)部審核→海航置業(yè)副董事長兼總裁→ 海航置業(yè)董事長 審批。未簽訂培訓(xùn)合同者計劃財務(wù)部不予辦理培訓(xùn)付款、報銷及借款手續(xù)； ⑶ 員工 未于培訓(xùn)前簽署培訓(xùn)合同，則培訓(xùn)前不得辦理培訓(xùn)借款手續(xù)。 折算公式： O＝ P 12Q－ R 12Q O—— 指員工應(yīng)繳單人單次培訓(xùn)費用補償費 人力資源管理手冊（第一版） 47 P—— 指員工單人單次培訓(xùn)總費用 Q—— 指與員工單人單 次培訓(xùn)相應(yīng)的服務(wù)期（按年計算） R—— 指員工自每次培訓(xùn)結(jié)束之日起至離開公司之日止的實際工作月數(shù) ⑷ 員工未按照本辦法結(jié)算培訓(xùn)補償費的，公司有權(quán)不辦理解除勞動合同的手續(xù)； ⑸ 培訓(xùn)費與服務(wù)期限對照表 單人單次實際發(fā)生培訓(xùn)費用金額 服務(wù)期 2020 元 (含 )以下 不限 2020 元 5000 元 1 年 5000 元 1 萬元 2 年 萬元 3 年 萬元 4 年 23 萬元 5 年 34 萬元 6 年 45 萬元 7 年 56 萬元 8 年 67 萬元 9 年 78 萬元 10 年 89 萬元 11 年 910 萬元 12 年 1012 萬元 13 年 人力資源管理手冊（第一版） 48 1214 萬元 14 年 1416 萬元 15 年 1618 萬元 16 年 1820 萬元 17 年 2022 萬元 18 年 2224 萬元 19 年 2426 萬元 20 年 2628 萬元 21 年 2830 萬元 22 年 3032 萬元 23 年 3234 萬元 24 年 3436 萬元 25 年 3638 萬元 26 年 3840 萬元 27 年 4042 萬元 28 年 4244 萬元 29 年 4447 萬元 30 年 4750 萬元 31 年 5053 萬元 32 年 5356 萬元 33 年 5660 萬元 34 年 60 萬元以上 35 年 人力資源管理手冊（第一版） 49 說明： ①以上標(biāo)注的培訓(xùn)費用金額每一區(qū)間范圍均含上限不含下限。 ④單人單次培訓(xùn)補償費折算 。補償計算方式為兩次單人單次計算后培訓(xùn)補償費之和： 2020 年培訓(xùn)費用補償費＝ 60000 12*8－ 57 ＝24375(元 ) 12*8 人力資源管理手冊（第一版） 50 2020 年培訓(xùn)費用補償費＝ 30000 12*5－ 13 ＝23500(元 ) 12*5 共應(yīng)賠償公司的培訓(xùn)補償費 =24375+23500=47875(元 ) ⑤該培訓(xùn)費與服務(wù)期對照表及其說明是培訓(xùn)合同的有效組成部分，與培訓(xùn)合同具有同等法律效力。 公司鼓勵員工參加與工作有關(guān)的各類認證考試并取得認證證書；如為公司員工利用業(yè)余時間考取的認證證書和技術(shù)資格證書，需在參加考試前將情況上報審批，流程同培訓(xùn)申請審批流程。 公司各部門行政助理于每月末將當(dāng)月部門內(nèi)員工曾參加的培訓(xùn)、認證等基本情況以書面形式并連同相關(guān)證件的復(fù)印件提交給綜合管理部，建立個人培訓(xùn)檔案。 新員工崗前培訓(xùn)管理 通過有計劃的培訓(xùn)，使新員工在較短的時間內(nèi)熟悉公司及本部門的辦公環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作流程，了解公司的工作作風(fēng)和本部門的具體工作要求，以便在短時間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境，盡快進入工作角色。 新員工培訓(xùn)及試用期間的學(xué)習(xí)要求 ⑴ 新員工報到時需在綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)取 《海航置業(yè)控股 集團新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單》； ⑵ 綜合管理部負責(zé)組織新員工企業(yè)文化培訓(xùn)及公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)并進行培訓(xùn)考核，其余業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)內(nèi)容由新員工所在部門安排； ⑶ 各部門須擬定詳細的新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)實習(xí)工作計劃，包括每個新員工培訓(xùn)實習(xí)期間的詳細安排，指定新員工培訓(xùn)負責(zé)人； ⑷ 各部門新員工培訓(xùn)實習(xí)期結(jié)束后，新員工須撰寫個人培訓(xùn)實習(xí) 人力資源管理手冊（第一版） 53 總結(jié)，并由部門內(nèi)指定負責(zé)人進行點評； ⑸ 各部門新員工培訓(xùn)實習(xí)結(jié)束一周內(nèi)，須將培訓(xùn)總結(jié)連同《海航置業(yè)控股 集團新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單》一并上報綜合管理部，以此作為其轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。 適用范圍 本規(guī)定適用于 海航置業(yè)總部及下屬各公司所有崗位績效工資制人員。 人力資源管理手冊（第一版） 54 加班申請 如因工作原因需要加班，應(yīng)提前填寫紙制《加班申請表》，經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。如因突發(fā)事件，無 法提前審批的，應(yīng)先口頭請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)休，并于調(diào)休后2 個工作日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)，否則不予確認調(diào)休時間，按曠工處理。 加班費 M1（含）以上管理干部由于薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發(fā)放加班費。 ⑵ 休息日安排員工工作又不能安排調(diào)休的，按工資標(biāo)準(zhǔn)的 200%支付加班費。 海航置業(yè)控股集團考勤管理規(guī)定 為加強公司考勤管理，進一步明確考勤相關(guān)規(guī)定 ，特制定本管理規(guī)定。 考勤時間及方式 海航置業(yè)總部目前采用打卡考勤方式，工作時間為上午 9： 0012：00，下午 13： 3017： 30，每日 7