【正文】 考勤時(shí)間及方式 海航置業(yè)總部目前采用打卡考勤方式，工作時(shí)間為上午 9： 0012：00，下午 13： 3017： 30，每日 7小時(shí)。 ⑵ 休息日安排員工工作又不能安排調(diào)休的，按工資標(biāo)準(zhǔn)的 200%支付加班費(fèi)。如因突發(fā)事件，無(wú) 法提前審批的，應(yīng)先口頭請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)休，并于調(diào)休后2 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，否則不予確認(rèn)調(diào)休時(shí)間，按曠工處理。 適用范圍 本規(guī)定適用于 海航置業(yè)總部及下屬各公司所有崗位績(jī)效工資制人員。 新員工崗前培訓(xùn)管理 通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，使新員工在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司及本部門的辦公環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作流程，了解公司的工作作風(fēng)和本部門的具體工作要求，以便在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色。 公司鼓勵(lì)員工參加與工作有關(guān)的各類認(rèn)證考試并取得認(rèn)證證書；如為公司員工利用業(yè)余時(shí)間考取的認(rèn)證證書和技術(shù)資格證書，需在參加考試前將情況上報(bào)審批，流程同培訓(xùn)申請(qǐng)審批流程。 ④單人單次培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)折算 。未簽訂培訓(xùn)合同者計(jì)劃財(cái)務(wù)部不予辦理培訓(xùn)付款、報(bào)銷及借款手續(xù)； ⑶ 員工 未于培訓(xùn)前簽署培訓(xùn)合同，則培訓(xùn)前不得辦理培訓(xùn)借款手續(xù)。申請(qǐng)路徑： HR 系統(tǒng) — 員工自助 — 我的申請(qǐng) — 培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng) ⑵ 培訓(xùn)申請(qǐng)需詳盡填寫參加培訓(xùn)的內(nèi)容、申報(bào)部門、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)原因和目標(biāo)、受訓(xùn)人姓名及人數(shù)； ⑶ 培訓(xùn)申請(qǐng)需詳盡填寫各項(xiàng)費(fèi)用金額。 解除勞動(dòng)合同關(guān)系 離職員工在辦理完畢所有離職手續(xù)，結(jié)清各種費(fèi)用后，由綜合管理部負(fù)責(zé)給離職員工出具解除勞動(dòng)合同證明。 出現(xiàn)自動(dòng)離職情況，所在部門應(yīng)在 3天內(nèi)上報(bào)公司綜合管理部，并認(rèn)真清點(diǎn)自動(dòng)離職人員占用的公司財(cái)產(chǎn)和拖欠的公司 借款。 對(duì)占用公司財(cái)產(chǎn)、拖欠公司借款和費(fèi)用，所在部門應(yīng)積極向本人追繳；拒不歸還且數(shù)額巨大的，可報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，轉(zhuǎn)海航集團(tuán)審法室通過(guò)法律途徑解決。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 41 管理干部離職審批程序同《海航置業(yè)控股 集團(tuán)干部管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。 ⑵ 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團(tuán) 綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 ⑵ 其他人員與公司法定代表人或法定代表人的委托授權(quán)人簽訂以上協(xié)議。 解除 ⑴ 在臨時(shí)聘用協(xié)議期內(nèi)，員工或公司任何一方提出解除協(xié)議或者雙方約定的可以解除協(xié)議的條件出現(xiàn)，按照人事管理的相關(guān)規(guī)定報(bào)批，并下發(fā)解除協(xié)議 的文件。 終止 臨時(shí)聘用協(xié)議期滿或雙方約定終止的條件出現(xiàn)，臨時(shí)聘用人員勞動(dòng)協(xié)議即行終止。 簽訂期限 顧問(wèn)、返聘人員勞動(dòng)協(xié)議期限為一年；臨時(shí)聘用的時(shí)令工勞動(dòng)協(xié)議期限為三個(gè)月。 (a) 借、欠款；拖欠的房租、水電，公司為其支付的其他費(fèi)用。 勞動(dòng)合同解除的賠償費(fèi)用 ⑴ 員工凡在勞動(dòng)合同期滿前申請(qǐng) 與公司解除勞動(dòng)合同的，無(wú)論其申請(qǐng)是否獲得公司同意，除經(jīng)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)明確批示可免除賠償責(zé)任外，均須 賠償公司以下費(fèi)用： a 招聘費(fèi)：公司為招聘錄用本人所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。 ⑵ 員工不同意續(xù)聘的，應(yīng)提前 30天以書 面形式通知所在部門、綜 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 34 合管理部。 ⑸ 《勞動(dòng)合同續(xù)訂考評(píng)表》由綜合管理部負(fù)責(zé)存檔。 ⑶ 具備以下條件中一條（含）以上的人員可不續(xù)訂勞動(dòng)合同，并按照勞動(dòng)合同終止程序處理。 《變更勞動(dòng)合同書》經(jīng)簽章后，一份發(fā)給員工本人，另一份由綜合管理部歸入員工檔案。綜合管理部負(fù)責(zé)制作臨時(shí)聘用協(xié)議。 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，由海航置業(yè)綜合管理 部負(fù)責(zé)解釋。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事人事、監(jiān)察、財(cái)務(wù)工作。 各公司部門管理班子任職，由所在公司綜合管理部組織送任， 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 27 公司 經(jīng)營(yíng)班子代表出席會(huì)議。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 26 各公司由海航置業(yè)直接管理的干部的任免文件需經(jīng)海航置業(yè)審批后，由海航置業(yè)下發(fā)推薦函，所在公司自行起草 任免職文件，完成所在公司內(nèi)部審批后發(fā)文。 滿足職位說(shuō)明書有關(guān)要求或公司其它相關(guān)規(guī)定。 本規(guī)定所稱干部管理包括干部引進(jìn)、任免、獎(jiǎng)懲、晉 /降級(jí)、調(diào)動(dòng)、離職等管理事項(xiàng)。 轉(zhuǎn)正考核 試用人員轉(zhuǎn)正資格要求 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 22 ⑴ 工作能力和工作表現(xiàn)符合擬定崗位職位說(shuō)明書要求； ⑵ 通過(guò)綜合管理部組織的轉(zhuǎn)正考試（企業(yè)文化、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等）以及用人部門組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。 適用范圍 本規(guī)定適用于海航置業(yè)總部所有試用期員工。 綜合管理部向?qū)徟庖M(jìn)人員發(fā)《錄用通知書》；同時(shí)向未審批同意引進(jìn)人員反饋信息。 招聘實(shí)施 ⑴ 信息發(fā)布。 用人部門 ⑴ 本部門招聘計(jì)劃的擬定與協(xié)助實(shí)施； 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 16 ⑵ 招聘過(guò)程中對(duì)招聘人專業(yè)技能的核定及具體評(píng)定。 除上述情況外，海航置業(yè)及各公司其他機(jī)構(gòu)編制類公文審批程序?yàn)椋?海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長(zhǎng)兼總裁 。 本辦法適用于海航置業(yè)總部及各公司。確保文件格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容表述規(guī)范、細(xì)節(jié)完美無(wú)人力 資源室經(jīng)理 人力資源 主管 社群主管 薪酬與績(jī)效 主管 培訓(xùn)開發(fā) 主管 人力資源 助理 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 12 缺； ⑷ 注重工作時(shí)限。 解釋 海航置業(yè)綜合管理部人力資源室負(fù)責(zé) 對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行解釋 。 手冊(cè)管理 編寫、審核和批準(zhǔn) 本手冊(cè)由海航置業(yè)綜合管理部人力資源室經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫、修訂，報(bào)綜合管理部總經(jīng)理核準(zhǔn)，由總裁簽發(fā)。 海航 置業(yè) 控股集團(tuán) 人力資源管理 手冊(cè) 批 準(zhǔn) 人： 王賀新 版 次： 第壹版 發(fā)布日期： 2020年 3月 19日 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 1 0 概述 目錄 章節(jié) 標(biāo)題 頁(yè)碼 0 概述 1 目錄 1 綜合管理部總經(jīng)理聲明 7 手冊(cè)說(shuō)明 8 手冊(cè)管理 8 修正記錄 9 1 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 11 人力資源室組織結(jié)構(gòu)圖 11 人力資源室工作目標(biāo) 11 人力資源室工作職責(zé) 12 2 作業(yè)文件 13 第一部分 人力資源開發(fā)類 海航置業(yè)控股集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定 13 總則 13 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求 13 編制總量確定要求 13 管理崗位設(shè)置要求 13 機(jī)構(gòu)編制審批權(quán)限 14 附則 14 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 2 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工招聘管理規(guī)定 14 總則 14 職責(zé)分工 15 引進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn) 16 招聘流程 17 取消錄用資格 18 招聘人才庫(kù) 18 回避制度 18 效果評(píng)估 19 審批權(quán)限 19 附則 19 海航置業(yè)控股集團(tuán)新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 20 總則 20 試用期 20 試用期管理 20 轉(zhuǎn)正考核 21 轉(zhuǎn)正后待遇 22 其他事項(xiàng) 22 審批權(quán)限 22 附則 23 海航置業(yè)控股集團(tuán)干部管理規(guī)定 23 總則 23 干部任職資格要求 24 干部任免管理權(quán)限和任免審批程序 24 干部就職談話 26 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 3 干部送任 26 管理干部晉級(jí) 27 工作交接 27 離任審計(jì) 27 工作分工 28 回避制度 28 附則 28 海航置業(yè)控股集團(tuán)勞動(dòng)合同管理規(guī)定 29 目的 29 簽訂范圍 29 簽訂和管理方式 29 簽訂期限 29 勞動(dòng)合同簽訂 30 勞動(dòng)合同變更 30 勞動(dòng)合同續(xù)訂 31 勞動(dòng)合同終止 33 勞動(dòng)合同解除 34 臨時(shí)聘用協(xié)議管理 35 競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、保守商業(yè)秘密協(xié)議管理 38 附則 39 海航置業(yè)控股集團(tuán)離職管理規(guī)定 40 總則 40 離職審批程序 40 離職手續(xù)的辦理 41 辦理離職手續(xù)內(nèi)容 41 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 4 離職費(fèi)用的結(jié)算 42 離職手續(xù)辦理的監(jiān)督 42 解除勞動(dòng)合同關(guān)系 43 附則 43 海航置業(yè)控股集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)定 43 總則 43 培訓(xùn)管理 44 認(rèn)證考試、認(rèn)證證書的管理 51 員工培訓(xùn)檔案的管理 51 新員工崗前培訓(xùn)管理 52 附則 53 第二部分 薪酬福利類 海航置業(yè)控股集團(tuán)加班管理規(guī)定 53 適用范圍 53 管理原則 53 加 班申請(qǐng) 54 調(diào)休申請(qǐng) 54 加班統(tǒng)計(jì) 54 加班費(fèi) 54 費(fèi)用控制 55 附則 55 海航置業(yè)控股集團(tuán)考勤管理規(guī)定 55 適用范圍 56 考勤周期 56 考勤時(shí)間及方式 56 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 5 打卡規(guī)定 56 考勤卡管理 57 缺勤的界定及處理方式 57 考勤管理和統(tǒng)計(jì) 58 附則 59 海航置業(yè)控股集團(tuán)請(qǐng)休假管理規(guī)定 59 總則 59 年休假 60 探親假 62 病假 63 事假 64 婚假 64 喪假 64 產(chǎn)假 64 哺乳假 65 陪護(hù)假 65 獻(xiàn)血假 65 工傷假 65 請(qǐng)休假審批流程 65 附則 66 3 作業(yè)表格 HR 表 1 海航置業(yè)控股集團(tuán) 部 年度人員引進(jìn)申報(bào)表 68 HR 表 2 海航置業(yè)控股集團(tuán) 年度人員引進(jìn)計(jì)劃表 69 HR 表 3 海航置業(yè)控股集團(tuán) 月度招聘方案 70 HR 表 4 海航置業(yè)控股集團(tuán) 應(yīng)聘審批表 71 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 6 HR 表 5 海航置業(yè)控股集團(tuán)應(yīng)聘資料登記表 75 HR 表 6 海航置業(yè)控股集團(tuán)初試考核表 76 HR 表 7 海航置業(yè)控股集團(tuán)復(fù)試考核表 77 HR 表 8 海航置業(yè)控股集團(tuán)錄用通知書 78 HR 表 9 海航置業(yè)控股集團(tuán) 招聘管理審批權(quán)限一覽表 79 HR 表 10 海航置業(yè) 控股集團(tuán) 轉(zhuǎn)正定崗審批表 80 HR 表 11 海航置業(yè)控股集團(tuán) 新員工試用期工作表現(xiàn)記錄表 81 HR 表 12 海航置業(yè)控股集團(tuán) 干部任職 /晉級(jí)考核表 82 HR 表 13 海航置業(yè)控股集團(tuán) 談話通知 84 HR 表 14 海航置業(yè)控股集團(tuán)干部送任情況記錄單 85 HR表 15 海航置業(yè)控股集團(tuán) 勞動(dòng)合同簽訂考核表 86 HR表 16 海航置業(yè)控股集團(tuán) 終止勞動(dòng)合同證明書 87 HR表 17 海航置業(yè)控股集團(tuán) 解除勞動(dòng)合同證明書 88 HR表 18 海航置業(yè)控股集團(tuán) 競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議 89 HR表 19 海航置業(yè)控股集團(tuán) 保守商業(yè)秘密協(xié)議 96 HR表 20 海航置業(yè)控股集團(tuán) 離職面談?dòng)涗泦? 101 HR表 21 海航置業(yè)控股集團(tuán) 離職手續(xù)辦理清單 103 HR表 22 海航置業(yè)控股集團(tuán)培訓(xùn)合同 105 HR表 23 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工離職培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算單 108 HR表 24 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工培訓(xùn)效果反饋單 109 HR表 25 海航置業(yè)控股集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單 110 HR表 26 海航置業(yè)控股集團(tuán)加班申請(qǐng)表 112 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 7 綜合管理部總經(jīng)理聲明 《人力資源管理手冊(cè)》明確了海航置業(yè)控股集團(tuán)綜合管理部 人力資源室的工作目標(biāo)、實(shí)施措施、組織職能、崗位職責(zé)及工作流程，強(qiáng)調(diào)了人力資源室整體運(yùn)行的基本原則和要求，同時(shí)對(duì)人力資源室日常管理工作程序進(jìn)行了梳理，是公司人力資源管理有效運(yùn)行的指導(dǎo)性文件，是開展人力資源開發(fā)與管理工作的根本依據(jù)。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 9 修正 本 手冊(cè)根據(jù)需要隨時(shí)修正。 修正記錄 手冊(cè)修正說(shuō)明 《手冊(cè)》修正應(yīng)在修改記錄表內(nèi)填寫修改序號(hào)、修改章 /頁(yè)、修改日期、批準(zhǔn)人和備注。在保證文件質(zhì)量的前提下，在時(shí)限內(nèi)完成工作； ⑸ 定期政策宣講。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求 企業(yè)組織架構(gòu)可包括公司經(jīng)營(yíng)班子、一級(jí)機(jī)構(gòu)、二級(jí)機(jī)