【正文】 2） 板塊龍頭企業(yè)人事部職責(zé) 依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)政策及操作規(guī)程指導(dǎo)本板塊各企業(yè)制定對(duì)接政策； 集團(tuán)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在本板塊的推廣及培訓(xùn)。呈現(xiàn)“集團(tuán)統(tǒng)一采集各板塊及各板塊下屬企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)形成集團(tuán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及報(bào)表、各板塊局 部采集本板塊各企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)形成板塊聯(lián)體信息數(shù)據(jù)庫(kù)及報(bào)表、各企業(yè)各自采集本企業(yè)自身人事信息數(shù)據(jù)形成企業(yè)獨(dú)立信息數(shù)據(jù)庫(kù)及報(bào)表“的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理模型。 人員培訓(xùn)子系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡(luò) 集團(tuán)人力資源部、一類企業(yè)人事部培訓(xùn)處及下設(shè)的部門專（兼）職培訓(xùn)主管、二類企業(yè)人事部專職培訓(xùn)主管及下設(shè)的部門兼職培訓(xùn)主管、三四五類企業(yè)專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同組成人員培訓(xùn)管理子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。 員工服務(wù)子系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡(luò) 集團(tuán)人力資源部、板塊龍頭企業(yè)人事部、一二類企業(yè)人事部和三四五類企業(yè)員工服務(wù)管理員共同組成員工服務(wù)子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。 激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡(luò) 集團(tuán)人力資源部（集團(tuán)總部人事聯(lián)絡(luò)員、體系對(duì)接管理員）、板塊龍頭企業(yè)人事部、一二類企 業(yè)人事部（三四五類企業(yè)人事管理員）共同組成激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)。 為在招聘宣傳、招聘點(diǎn)聯(lián)絡(luò)及費(fèi)用等方面實(shí)現(xiàn)“資源共享”，集團(tuán)人員引進(jìn)工作實(shí)施“年度計(jì)劃、定期操作（特批特辦）、統(tǒng)一宣傳、聯(lián)手招聘、費(fèi)用分擔(dān)”的管理模式。 人力資源開發(fā)子系統(tǒng)支撐政策的操作程序 1） 管理干部系列 A 管理干部系列的管理模型 管理干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，管理干部群的發(fā)展及動(dòng)能將左右企業(yè)的前程。 一） 人力資源開發(fā)子系統(tǒng) 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 5 人力資源開發(fā)子系統(tǒng)是海航集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的龍頭系統(tǒng)，它運(yùn)作的水準(zhǔn)高低決定著本體系發(fā)展的走向，亦對(duì)集團(tuán)健康發(fā)展、完成“三七九”目標(biāo)及建成“百年老店”起著舉足輕重的作用。 建立集團(tuán)后備人才庫(kù)，分類為不同管理層次培養(yǎng)后備干部，全面負(fù)責(zé)后備庫(kù)的選、用、管工作，確保干部需求的及時(shí)輸送。體系應(yīng)具備人員引進(jìn)、管理干部配備、員工服務(wù)等方面的快速反應(yīng)能力、具備準(zhǔn)確判斷人 力資源配置功能、具備挖掘已有人力資源潛力的功能，實(shí)施集成化管理，是管理與服務(wù)的完美結(jié)合體。91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 1 海航集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案 海航集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系作為海航集團(tuán)“八六工程”之一，集團(tuán)人力資源部給予了高度重視，現(xiàn)經(jīng)過全體同仁廣開言路、集思廣益，擬定了海航集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案。 三） 海航集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的組織網(wǎng)絡(luò) 海航集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的管理與服務(wù)對(duì)象是集團(tuán)各企業(yè)，通過對(duì)企業(yè)人力資源管理部門的管理與服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)其員工的間接管理與服務(wù)。 負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制的建立，最大化挖掘員工隱存潛力，節(jié)約人力資源引進(jìn)的成本。 人力資源開發(fā)子系統(tǒng)管理模型 人才的匱乏嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的高速發(fā)展，是造成企業(yè)管理不適應(yīng)發(fā)展的致命點(diǎn)，人力資源開發(fā)工作是企業(yè)發(fā)展的基石，人力資源開發(fā)子系統(tǒng)的重點(diǎn)在于成功地選擇人才、合理地使用人才、最大限度地挖掘人才，從人力資源方面確保集團(tuán)高速、健康地發(fā)展。干部的管理系列在建立后備干部、基層管理干部、高級(jí)管理干部、決策層領(lǐng)導(dǎo)的干部管理網(wǎng)絡(luò)層次基礎(chǔ)上，形成逐級(jí)后備的管理干部后備人才庫(kù)。人力資源開發(fā)系統(tǒng)根據(jù)引進(jìn)人員的成熟指數(shù)，將引進(jìn)人員分為應(yīng)屆畢業(yè)生、成熟人才、高級(jí)管理人才三大種類。組織網(wǎng)絡(luò)中集團(tuán)人力資源部處主持地位，主持且策劃激勵(lì)機(jī)制子系統(tǒng)工作，直接對(duì)集團(tuán)總部各部門人事聯(lián)絡(luò)員、一二類企業(yè)人事部所設(shè)對(duì)接分支機(jī)構(gòu)和三類企業(yè)人事管理員實(shí)施直接管理與服務(wù)；通過板塊龍頭企業(yè)人事部對(duì)四五類企業(yè)人事管理員實(shí)施間接管理與服務(wù)；對(duì)其它體系對(duì)接員實(shí)施協(xié)調(diào)與管理。組織網(wǎng)絡(luò)中集團(tuán)人力資源部處主持地位，主持且策劃員工服務(wù)子系統(tǒng)工作，直接對(duì)一二類企業(yè)人事部所設(shè)對(duì)接分支機(jī)構(gòu)和三類企業(yè)員工服務(wù)管理員實(shí)施直接管理與服務(wù)；通過板塊龍頭企業(yè)人事部對(duì)接分支機(jī)構(gòu)對(duì)四五類企業(yè)員工服務(wù)管理員實(shí)施間接管理與服務(wù)；對(duì)其它體系 對(duì)接員實(shí)施協(xié)調(diào)與管理。組織網(wǎng)絡(luò)中集團(tuán)人力資源部處主持地位，主持且策劃員工培訓(xùn)子系統(tǒng)工作，通過板塊龍頭企業(yè)培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)對(duì)各層企業(yè)培訓(xùn)專干實(shí)施管理與服務(wù)。 信息查詢采用由集團(tuán)貫統(tǒng)查詢板塊、企業(yè)到板塊局部查詢企業(yè)的下降式查詢方式。 負(fù)責(zé)本板塊月度、年度報(bào)表的制作及數(shù)據(jù)分析； 本板塊企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)的采集及呈報(bào)； 本板塊企業(yè)人事信息統(tǒng)計(jì)分析的監(jiān)督、檢查。 人事信息子系統(tǒng)層次職責(zé) 1） 集團(tuán)人力資源部職責(zé) 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)政策及操作規(guī)程的制定； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各企業(yè)人事信息統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及監(jiān)督； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)月度、年度報(bào)表的制作及數(shù)據(jù)分析； 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)操作軟件的修改及補(bǔ)充； 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的呈報(bào)。 企 業(yè) 人 事 部 培訓(xùn)收益反饋 需求任務(wù)核批 培訓(xùn)需求任務(wù)書 培訓(xùn)費(fèi)用核批 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 員工 培訓(xùn) 考核 績(jī)效成績(jī) 費(fèi)用核批 培訓(xùn)中心 龍頭企業(yè)人事部 培訓(xùn)年度計(jì)劃 培訓(xùn)通知 外接培訓(xùn) 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 23 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采用由企業(yè)到板塊再呈集團(tuán)的上升式傳送方式。 該子系統(tǒng)將員工分為集團(tuán)員工、板塊員工、管理干部三類互容性群體，對(duì)于共存及普遍性的培訓(xùn)（企業(yè)文化、綜合素質(zhì)），以集團(tuán)員工群體為單位實(shí)施年度計(jì)劃性統(tǒng)一培訓(xùn)；對(duì)于專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，以板塊員工群體為單位實(shí) 施培訓(xùn)需求任務(wù)審批制專項(xiàng)培訓(xùn)；對(duì)于管理干部的培訓(xùn)，以管理干部群體為單位實(shí)施管理技能培訓(xùn)。 分散服務(wù)項(xiàng)目為勞動(dòng)合同、住房基金、請(qǐng)銷假管理、生日祝賀、勞動(dòng)用工