海航集團人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案(存儲版)
【正文】 、病傷探望、社會保障和補充保險管理等項目，由集團人力資源部指導(dǎo)、監(jiān)控，各企業(yè)獨自操作；統(tǒng)一服務(wù)項目為計劃生育、人事檔案、調(diào)動落戶、入學(xué)入托、出國辦理等項目，由集團人力資源部對海南地域內(nèi)的一二類企業(yè)人事部和三類企通知 集團人力資源部 員工申報 龍頭企業(yè)人事部 集團領(lǐng)導(dǎo) 費用核批 工程創(chuàng)意 企業(yè)人事部門 效益回饋 追蹤監(jiān)察 總結(jié)推廣 用人企業(yè) 點子歸類 評委評審 頒獎實施 集團財務(wù)部 集團財務(wù)部 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 18 業(yè)人事管理員 實施直接服務(wù)，通過板塊龍頭企業(yè)人事部對四五類企業(yè)人事管理員實施間接服務(wù)的統(tǒng)一服務(wù)，對非海南地域的各企業(yè)實施指導(dǎo)、監(jiān)控功能。 根據(jù)集團目前的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外部環(huán)境的情況，針對最低級別的對吃住行提出強烈報酬需求的生活需求層次，采用具有激勵功能的薪酬激勵工程即可達到激勵員工的功能；針對對疾病、穩(wěn)定、就業(yè)安全提出強烈福利保障需求的保障需求層次，采用在保障生活需求激勵的基礎(chǔ)上制定的福利保障工程；當(dāng)生活和保障需求得以滿足后，需求層次就會產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍，針對對同事間的友誼、溫馨和諧的辦公環(huán)境等提出強烈凝聚力需求的社交需求層次，采用提供同事間社交往來機會的各類比賽等豐富業(yè)余生活的凝聚力工程；針對對成就或自我價值的體現(xiàn)有強烈需求的尊重需求層次，采用對各類貢獻較大人員實施獎勵的貢獻基金工程；針對對自我實現(xiàn)提出強烈需求的自我實現(xiàn)需求層次，采用具有創(chuàng)造性和建設(shè)性技巧的成就工程來幫助需求者實現(xiàn)自我。 B 管理干部系列主導(dǎo)政策的操作程序 集團人力資源部 后備人才庫 任職考核 呈報執(zhí)行、決策層 聘用通知 集團送任 需求 干部企業(yè) 決策層 執(zhí)行層 上級 同級 下級 考核人 淘汰 呈報集團領(lǐng)導(dǎo) 工作自述 考核人工作評估 考評資料 工作業(yè)績 考評結(jié)論 集團人力資源部 考核通知 所在企業(yè)人事部門 參評人員 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 9 2） 人 員引進系列 A 人員引進系列的管理模型 海航集團人力資源開發(fā)與管理體系的人員引進理念為“企業(yè)需求決定引進”，同時該體系應(yīng)對需求總量實施控制，從而達到科學(xué)、合理、規(guī)范地引進人才，實現(xiàn)人力資源最佳配置。 負責(zé)本企業(yè)人力資源開發(fā)業(yè)務(wù)的審批； 負責(zé)人力資源開發(fā)子系統(tǒng)在本企業(yè)第一手資料的挖掘91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 7 及呈報。 二、 海航集團人力資源開發(fā)與管理體系 為最大限度地發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理功能在集團高速發(fā) 展過程中的作用，確保集團人力資源的最佳配置，達到選、用、留及激勵的最佳狀態(tài)，形成員工從進到出的管理服務(wù)閉環(huán)，海航集團人力資源開發(fā)與管理體系需要人力資源開發(fā)、激勵機制、員 工服務(wù)、員工培訓(xùn)、人事信息五大子系 統(tǒng)的共同支持方可高效運轉(zhuǎn)。 承擔(dān)集團人力資源開發(fā)與管理的主體功能，全面負責(zé)集團人員引進工作的統(tǒng)一策劃、組織、實施，實現(xiàn)資源共 集團人力資源部 企業(yè)人事部 企業(yè)人事管理員 中國揚子江快運公司 海航航空租賃有限公司 海南海航航空進出口有限 公司 海南海航建設(shè)開發(fā)有限 公司 海南航空食品有限公司 海南海航航空信息系統(tǒng)有限公司 海南恒禾物業(yè)管理有限公司 上海天翔大酒店有限公司 三亞海航渡假中心有限公司 浙江花港飯店有限公司 海 南海航金鵬航空銷售有限公司 海南通匯保險代理有限公司 海航美蘭機場賓館有限公司 海航掊訓(xùn)中心酒店 海南陽光城國際高爾夫球俱樂部有限公司 海南航空股份有限公司 中國新華航空公司 長安航空有限責(zé)任公司 金鹿公務(wù)機有限公司 ?？诿捞m機場有限責(zé)任 公司 海航酒店（集團）有限公 司 對接 兼管 集團總部各部 門人事聯(lián)絡(luò)員 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 4 享。 二） 海航集團人力資源開發(fā)與管理體系的定位 海航集團人力資源開發(fā)與管理體系應(yīng)是集團人力資源最佳配置的支撐體系，是集團人力資源開發(fā)與管理的中樞、集團高速發(fā)展的人才輸送庫、集團管理干部的配備站、集團 91d6e6d29780b127ad4c032fb7bcdae3 2 領(lǐng)導(dǎo)在人力資源開發(fā)與管理方面的成熟顧問及好參謀。方案從體系的運行模式和體系支撐子系統(tǒng)兩個方面進行設(shè)計，形成了體系通暢的縱橫組織網(wǎng)絡(luò)，并針對各子系統(tǒng)運作的主導(dǎo)政策操作程序予以規(guī)范，通過本體系基本上可以達到虛擬團隊、互動操作的目的，更好地共享了集團各單位、各部門的資源。 海航集團人力資源開發(fā)與管理體系的組織網(wǎng)絡(luò)由縱向組織和橫向組織共同組成。 負責(zé)建立員工事業(yè)生涯發(fā)展途徑，開創(chuàng)員工個體設(shè)計與企業(yè)配合發(fā)展的機制。同時要建立以招聘、 員工、干部為主線的人才引進、員工職業(yè)發(fā)展、干部管理三大系列管理機制，三大機制在人力資源開發(fā)子系統(tǒng)形成的組織網(wǎng)絡(luò)以及各層次職責(zé)的基礎(chǔ)上形成各自科學(xué)的管理模式及規(guī)范的操作程序。 干部管理遵循“選、用、管”的法則。針對不同種類人員 的引進采用不抄報培訓(xùn)中心 審核備案 管理干部培訓(xùn) 干部培訓(xùn)班、專題講座、赴外考察、崗位實習(xí)、學(xué)歷教育、專業(yè)進修、遠程網(wǎng)絡(luò)教育 培訓(xùn)中心、申報計劃 集團人力資源部、計財部、集團領(lǐng)導(dǎo)批準 計劃財務(wù)部批準 培訓(xùn)中心組織實施 升職、轉(zhuǎn)崗 干部所
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