北航管理學(xué)原理講義-閱讀頁
2025-03-08 11:58本頁面
【正文】 評(píng)價(jià)為高或低。 1723 費(fèi)德勒模型 費(fèi)德勒模型的發(fā)現(xiàn) 1724 ? 提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性的途徑 ? 你可以選擇領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境 ? 改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者 ?有相當(dāng)多的證據(jù)支持這一模型 ?該模型假定“個(gè)體不可能改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)情境”并不符合實(shí)際情況 1725 權(quán)變理論 費(fèi)德勒模型 權(quán)變理論 ? 保羅 布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論 ?關(guān)注的是下屬的準(zhǔn)備狀態(tài)。 ?下屬可能接納也可能拒絕領(lǐng)導(dǎo)者。然而這一重要維度的價(jià)值卻被眾多領(lǐng)導(dǎo)理論所忽視或低估。 ?情境領(lǐng)導(dǎo)理論 基于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)維度 ?任務(wù)行為 ?關(guān)系行為 ?赫塞和布蘭查德進(jìn)一步認(rèn)為每一維度有低和高兩個(gè)水平。 ?授權(quán) （低任務(wù)低關(guān)系） 領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指示性行為或支持性行為 。他們既不勝任工作又不能被信任。他們有積極性但目前尚缺乏足夠的技能。 ? 。弗羅姆和 副手 指出了領(lǐng)導(dǎo)行為和決策參與之間的關(guān)系 ?給領(lǐng)導(dǎo)者提供了一系列依據(jù)不同的情境類型應(yīng)該遵循的規(guī)則或規(guī)范 ?提供了一個(gè)很好的指南以幫助管理者選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式來適應(yīng)環(huán)境 1731 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 可略 ? 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 5 種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 裁決 領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自作出決策，以宣布或說服方式告知群體成員 ? 個(gè)別磋商 領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)別群體成員交流問題所在，獲得他們的建議，最后作出決策 ? 群體磋商 領(lǐng)導(dǎo)者通過會(huì)議形式向所有群體成員說明問題所在，獲得他們的建議，并在此基礎(chǔ)上作出決策 ? 推動(dòng)和促進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)者通過會(huì)議形式向群體告知問題所在，領(lǐng)導(dǎo)者扮演助推器的作用，明確具體的問題并規(guī)定決策的范圍 ? 授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者讓群體作出決策，但要求在規(guī)定的限制條件內(nèi)完成 權(quán)變理論 1732 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 ? 在領(lǐng)導(dǎo)者確定哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時(shí)，又增加了一些有關(guān)決策方面的權(quán)變因素。 ? 決策的顯著性 ? 承諾的重要性 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)化 ? 承諾的可能性 ? 群體的支持性 ? 群體的專業(yè)化 ? 團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。豪斯路徑 —目標(biāo)模型 ?領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，確保下屬各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)保持一致 。 ?這一權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)模型從俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)研究中、激勵(lì)的期望理論中吸收了關(guān)鍵要素。 1735 路徑 —目標(biāo)模型 ? 路徑 目標(biāo)理論提出假設(shè)：如果下屬在某種程度上將領(lǐng)導(dǎo)者的行為視為獲得當(dāng)前滿足的源泉或是獲得未來滿足的手段時(shí)，則領(lǐng)導(dǎo)者的行為就是可接受的。 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 ? 為了檢驗(yàn)這些陳述，豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為 。 ?支持型領(lǐng)導(dǎo)者 他們十分友善，表現(xiàn)出對(duì)下屬各種需要的關(guān)懷 。 ? 路徑 —目標(biāo)模型假定，同一領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情境表現(xiàn)出任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1737 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 ? 兩大類情境 (或權(quán)變 )變量作為影響領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間關(guān)系的中間量 ? 下屬可控范圍之外的環(huán)境 (包括任務(wù)結(jié)構(gòu)、正式職權(quán)系統(tǒng)、工作群體等因素 )。 ? 要使下屬的產(chǎn)出最大化，環(huán)境因素決定了需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為類型，下屬的個(gè)人特點(diǎn)決定了個(gè)體對(duì)于環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)者行為如何解釋 。 ?與高結(jié)構(gòu)化和設(shè)計(jì)規(guī)范的任務(wù)相比，當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時(shí) .指示型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來更高的滿意度。 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 ?組織中的正式職權(quán)關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)展現(xiàn)支持型行為，降低指示型行為。 ?內(nèi)控型下屬對(duì)參與型風(fēng)格更為滿意。 ?當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明時(shí)，成就取向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將會(huì)提高下屬的預(yù)期水平，使他們相信通過努力可以提高績(jī)效水平。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :30:4201:30Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :30:4201:30:42March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 1時(shí) 30分 :30March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 1時(shí) 30分 42秒 上午 1時(shí) 30分 01:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:30:4201:30:4201:303/17/2023 1:30:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:30:4201:30:4201:30Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 上午 1時(shí) 30分 42秒 01:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 30分 42秒 01:30:4217 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :30:4201:30Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 上午 1時(shí) 30分 42秒 01:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 30分 42秒 01:30:4217 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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