【正文】 本職位體系； (3) 負責置業(yè)集團人才招聘、員工勞動關(guān)系管理； (4) 負責置業(yè)集團人員調(diào)配、干部任用、晉級晉檔、獎懲管理； (5) 負責置業(yè)集團薪酬福利政策設(shè)計及具體實施； (6) 負責組織實施對置業(yè)集團各部門及各公司管理團隊績效考核工作； (7) 負責建立置業(yè)集團培訓體系、編制年度培訓計劃和費用預算， 組織實施企業(yè)文化、管理技 能培訓； (8) 負責置業(yè)集團 EHR系統(tǒng)維護和人事信息錄入、更新； (9) 監(jiān)控、審核各區(qū)域公司年度人工成本預算、人員引進計劃、酬福利政策、核心人才管理等事宜。為每一項工作建立工作模板，提高工作效率； ⑺ 保持臺帳完備。在保證文件質(zhì)量的前提下，在時限內(nèi)完成工作； ⑸ 定期政策宣講。嚴格遵守審批權(quán)限，不可越權(quán)審批； ⑶ 保證文件質(zhì)量。 質(zhì)量措施 ⑴ 完善工作流程。 修改記錄表 修改序號 修改章 /頁 修改日期 批準人 備注 人力資源管理手冊（第一版） 11 1 組織機構(gòu)及崗位職責 人力資源室組織結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)海航置業(yè)綜〔 2020〕 5 號《 關(guān)于下發(fā)海航置業(yè)控股（集團）有限公司機構(gòu)編制及工作職責的通知》之規(guī)定，海航置業(yè)控股集團綜合管理部人力資源室下設(shè)經(jīng)理及 5個崗位。 修正記錄 手冊修正說明 《手冊》修正應(yīng)在修改記錄表內(nèi)填寫修改序號、修改章 /頁、修改日期、批準人和備注。 監(jiān)督 海航置業(yè)全體人員都有責任對《手冊》使用和維護情況進行監(jiān)督，人力資源室經(jīng)理負責對本手冊的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 換版（修訂） ⑴ 人力資源室機構(gòu)和職能發(fā)生大變動； ⑵ 本手冊修正幅度超過 50%； ⑶ 本換版時，新版手冊各頁的修正狀態(tài)恢復初始狀態(tài)。 為 便于日常修訂和管理，本手冊采用電子版本。 人力資源管理手冊（第一版） 9 修正 本 手冊根據(jù)需要隨時修正。 要求海航置業(yè) 人力資源室 所 有人員在工作中必須執(zhí)行本手冊的規(guī)定，并在執(zhí)行中不斷提出改進意見，使之不斷完善。 編制依據(jù) 本手冊以《勞動法》及國家相關(guān)法律法規(guī)，海航置業(yè)有關(guān)規(guī)定等作為制定依據(jù)。 海航置業(yè)控股集團綜合管理部全體員工應(yīng)切實遵守本手冊的各項制度規(guī)定，提高管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)既定的工作目標。 海航 置業(yè) 控股集團 人力資源管理 手冊 批 準 人： 王賀新 版 次： 第壹版 發(fā)布日期： 2020年 3月 19日 人力資源管理手冊（第一版） 1 0 概述 目錄 章節(jié) 標題 頁碼 0 概述 1 目錄 1 綜合管理部總經(jīng)理聲明 7 手冊說明 8 手冊管理 8 修正記錄 9 1 組織機構(gòu)及崗位職責 11 人力資源室組織結(jié)構(gòu)圖 11 人力資源室工作目標 11 人力資源室工作職責 12 2 作業(yè)文件 13 第一部分 人力資源開發(fā)類 海航置業(yè)控股集團機構(gòu)編制管理規(guī)定 13 總則 13 組織架構(gòu)設(shè)計要求 13 編制總量確定要求 13 管理崗位設(shè)置要求 13 機構(gòu)編制審批權(quán)限 14 附則 14 人力資源管理手冊（第一版） 2 海航置業(yè)控股集團員工招聘管理規(guī)定 14 總則 14 職責分工 15 引進人員標準 16 招聘流程 17 取消錄用資格 18 招聘人才庫 18 回避制度 18 效果評估 19 審批權(quán)限 19 附則 19 海航置業(yè)控股集團新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 20 總則 20 試用期 20 試用期管理 20 轉(zhuǎn)正考核 21 轉(zhuǎn)正后待遇 22 其他事項 22 審批權(quán)限 22 附則 23 海航置業(yè)控股集團干部管理規(guī)定 23 總則 23 干部任職資格要求 24 干部任免管理權(quán)限和任免審批程序 24 干部就職談話 26 人力資源管理手冊（第一版） 3 干部送任 26 管理干部晉級 27 工作交接 27 離任審計 27 工作分工 28 回避制度 28 附則 28 海航置業(yè)控股集團勞動合同管理規(guī)定 29 目的 29 簽訂范圍 29 簽訂和管理方式 29 簽訂期限 29 勞動合同簽訂 30 勞動合同變更 30 勞動合同續(xù)訂 31 勞動合同終止 33 勞動合同解除 34 臨時聘用協(xié)議管理 35 競業(yè)禁止協(xié)議、保守商業(yè)秘密協(xié)議管理 38 附則 39 海航置業(yè)控股集團離職管理規(guī)定 40 總則 40 離職審批程序 40 離職手續(xù)的辦理 41 辦理離職手續(xù)內(nèi)容 41 人力資源管理手冊（第一版） 4 離職費用的結(jié)算 42 離職手續(xù)辦理的監(jiān)督 42 解除勞動合同關(guān)系 43 附則 43 海航置業(yè)控股集團培訓管理規(guī)定 43 總則 43 培訓管理 44 認證考試、認證證書的管理 51 員工培訓檔案的管理 51 新員工崗前培訓管理 52 附則 53 第二部分 薪酬福利類 海航置業(yè)控股集團加班管理規(guī)定 53 適用范圍 53 管理原則 53 加 班申請 54 調(diào)休申請 54 加班統(tǒng)計 54 加班費 54 費用控制 55 附則 55 海航置業(yè)控股集團考勤管理規(guī)定 55 適用范圍 56 考勤周期 56 考勤時間及方式 56 人力資源管理手冊（第一版） 5 打卡規(guī)定 56 考勤卡管理 57 缺勤的界定及處理方式 57 考勤管理和統(tǒng)計 58 附則 59 海航置業(yè)控股集團請休假管理規(guī)定 59 總則 59 年休假 60 探親假 62 病假 63 事假 64 婚假 64 喪假 64 產(chǎn)假 64 哺乳假 65 陪護假 65 獻血假 65 工傷假 65 請休假審批流程 65 附則 66 3 作業(yè)表格 HR 表 1 海航置業(yè)控股集團 部 年度人員引進申報表 68 HR 表 2 海航置業(yè)控股集團 年度人員引進計劃表 69 HR 表 3 海航置業(yè)控股集團 月度招聘方案 70 HR 表 4 海航置業(yè)控股集團 應(yīng)聘審批表 71 人力資源管理手冊（第一版） 6 HR 表 5 海航置業(yè)控股集團應(yīng)聘資料登記表 75 HR 表 6 海航置業(yè)控股集團初試考核表 76 HR 表 7 海航置業(yè)控股集團復試考核表 77 HR 表 8 海航置業(yè)控股集團錄用通知書 78 HR 表 9 海航置業(yè)控股集團 招聘管理審批權(quán)限一覽表 79 HR 表 10 海航置業(yè) 控股集團 轉(zhuǎn)正定崗審批表 80 HR 表 11 海航置業(yè)控股集團 新員工試用期工作表現(xiàn)記錄表 81 HR 表 12 海航置業(yè)控股集團 干部任職 /晉級考核表 82 HR 表 13 海航置業(yè)控股集團 談話通知 84 HR 表 14 海航置業(yè)控股集團干部送任情況記錄單 85 HR表 15 海航置業(yè)控股集團 勞動合同簽訂考核表 86 HR表 16 海航置業(yè)控股集團 終止勞動合同證明書 87 HR表 17 海航置業(yè)控股集團 解除勞動合同證明書 88 HR表 18 海航置業(yè)控股集團 競業(yè)禁止協(xié)議 89 HR表 19 海航置業(yè)控股集團 保守商業(yè)秘密協(xié)議 96 HR表 20 海航置業(yè)控股集團 離職面談記錄單 101 HR表 21 海航置業(yè)控股集團 離職手續(xù)辦理清單 103 HR表 22 海航置業(yè)控股集團培訓合同 105 HR表 23 海航置業(yè)控股集團員工離職培訓補償費結(jié)算單 108 HR表 24 海航置業(yè)控股集團員工培訓效果反饋單 109 HR表 25 海航置業(yè)控股集團新員工崗前培訓學習記錄單 110 HR表 26 海航置業(yè)控股集團加班申請表 112 人力資源管理手冊（第一版） 7 綜合管理部總經(jīng)理聲明 《人力資源管理手冊》明確了海航置業(yè)控股集團綜合管理部 人力資源室的工作目標、實施措施、組織職能、崗位職責及工作流程，強調(diào)了人力資源室整體運行的基本原則和要求，同時對人力資源室日常管理工作程序進行了梳理，是公司人力資源管理有效運行的指導性文件，是開展人力資源開發(fā)與管理工作的根本依據(jù)。 本手冊由人力資源室編寫，并經(jīng)本人核準，總裁簽發(fā)，現(xiàn)予以頒布實施。 特此聲明 綜合管理部總經(jīng)理：曾標志 二 ○○八年三月十九日 人力資源管理手冊（第一版） 8 手冊說明 編制目的 為建立健全海航置業(yè)控股集團 (以下簡稱海航置業(yè) )人力資源管理體系，為 集團 員工提供滿意的人事、培訓、信息等綜合服務(wù)，保障公司優(yōu)質(zhì)高效運營，特制定本手冊。 手冊組成 本 手冊內(nèi)容包括海航置業(yè)綜合管理部人力資源室的工作方針、工作目標、實施措施、組織機構(gòu)、崗位職責、作業(yè)文件、工作流程及所需的質(zhì)量記錄表格等內(nèi)容 編寫成海航置業(yè)控股集團《人力資源管理手冊》（以下簡稱《手冊》）， 是海航 置業(yè)綜合管理部 人力資源室在實際工作中的指導性文件。 手冊管理 編寫、審核和批準 本手冊由海航置業(yè)綜合管理部人力資源室經(jīng)理負責組織編寫、修訂，報綜合管理部總經(jīng)理核準，由總裁簽發(fā)。公司人員均有責任對本《手冊》中不 符合實際工作要求的內(nèi)容提出修改意見，經(jīng)人力資源室有關(guān)人員討論，公司領(lǐng)導審批后下發(fā)正式文件，并據(jù)此更新《 手冊》有關(guān)內(nèi)容，由人力資源室經(jīng)理負責修訂電子版本并重新上網(wǎng) 。 每次對手冊進行修正時，應(yīng)在《修正記錄》上作相應(yīng)的記錄。 發(fā)放 ⑴ 經(jīng)批準的《手冊》 在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布； ⑵ 從發(fā)布之日起開始實施。 解釋 海航置業(yè)綜合管理部人力資源室負責 對《手冊》進行解釋 。每次修改文件的說明須附在修改記錄后，直至下次修改文件時予以替換，當手冊進行改版時，該修改記錄 人力資源管理手冊（第一版） 10 序號從換版后開始。 人力資源室工作目標 質(zhì)量目標 ⑴ 招聘計劃完成率 100%； ⑵ 因員工工作差錯造成的勞動爭議 0 次； ⑶ 人員考核覆蓋率 100%； ⑷ 人工成本預算達成率控制在 100%以內(nèi)。為每一項工作建立工作流程； ⑵ 恪守審批權(quán)限。確保文件格式標準、內(nèi)容表述規(guī)范、細節(jié)完美無人力 資源室經(jīng)理 人力資源 主管 社群主管 薪酬與績效 主管 培訓開發(fā) 主管 人力資源 助理 人力資源管理手冊（第一版） 12 缺； ⑷ 注重工作時限。每一項政策的建立和修訂都要進行政策宣講； ⑹ 建立工作模板。每一 項工作臺帳的功能、數(shù)據(jù)要不斷完善。 人力資源管理手冊（第一版） 13 2 作業(yè)文件 （第一部分 人力資源管理類） 海航置業(yè)控股集團機構(gòu)編制管理規(guī)定 總則 為合理管理、監(jiān)控機構(gòu)編制的設(shè)置與調(diào)整，建立科學、高效的組織結(jié)構(gòu)與編制體系，提高運作效率，節(jié)約管理成本，使公司的機構(gòu)編制管理日趨科學化、規(guī)范化。 本辦法適用于海航置業(yè)總部及各公司。 一級機構(gòu)統(tǒng)一名稱為“ XX 部”、 二級機構(gòu)統(tǒng)一名稱為“ XX室”。 管理崗位設(shè)置要求 公司經(jīng)營班子 公司經(jīng)營班子設(shè)置根據(jù)海航集團人力資源部及計財部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 其他管理崗位 人力資源管理手冊（第一版） 14 其他管理崗位原則上不設(shè)副職。 除上述情況外，海航置業(yè)及各公司其他機構(gòu)編制類公文審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長兼總裁 。 本辦法由海航置業(yè)控股集團綜合管理部負責解釋。 適用范圍 本規(guī)定適用于海航置業(yè)總部各部門 管