【正文】 (3) 負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)人才招聘、員工勞動(dòng)關(guān)系管理； (4) 負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配、干部任用、晉級(jí)晉檔、獎(jiǎng)懲管理； (5) 負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)薪酬福利政策設(shè)計(jì)及具體實(shí)施； (6) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)置業(yè)集團(tuán)各部門及各公司管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工作； (7) 負(fù)責(zé)建立置業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)體系、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算， 組織實(shí)施企 業(yè)文化、管理技能培訓(xùn)； (8) 負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán) EHR系統(tǒng)維護(hù)和人事信息錄入、更新； (9) 監(jiān)控、審核各區(qū)域公司年度人工成本預(yù)算、人員引進(jìn)計(jì)劃、酬福利政策、核心人才管理等事宜。為每一項(xiàng)工作建立工作模板，提高工作效率； ⑺ 保持 臺(tái)帳完備。在保證文件質(zhì)量的前提下，在時(shí)限內(nèi)完成工作； ⑸ 定期政策宣講。嚴(yán)格遵守審批權(quán)限，不可越權(quán)審批； ⑶ 保證文件質(zhì)量。 質(zhì)量措施 ⑴ 完善工作流程。 修改記錄表 修改序號(hào) 修改章 /頁 修改日期 批準(zhǔn)人 備注 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 11 1 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 人力資源室組織結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)海航置業(yè)綜〔 2020〕 5 號(hào)《 關(guān)于下發(fā)海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司機(jī)構(gòu)編制及工作職責(zé)的通知》之規(guī)定，海航置業(yè)控股集團(tuán)綜合管理部人力資源室下設(shè)經(jīng)理及 5個(gè)崗位。 修正記錄 手冊(cè)修正說明 《手冊(cè)》修正應(yīng)在修改記錄表內(nèi)填寫修改序號(hào)、修改章 /頁、修改日期、批準(zhǔn)人和備注。 監(jiān)督 海航置業(yè)全體人員都有責(zé)任對(duì)《手冊(cè)》使用和維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督，人力資源室經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本手冊(cè)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 換版（修訂） ⑴ 人力資源室機(jī)構(gòu)和職能發(fā)生大變動(dòng)； ⑵ 本手冊(cè)修正幅度超過 50%； ⑶ 本換版時(shí)，新版手冊(cè)各頁的修正狀態(tài)恢復(fù)初始狀態(tài)。 為 便于日常修訂和管理，本手冊(cè)采用電子版本。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 9 修正 本 手冊(cè)根據(jù)需要隨時(shí)修正。 要求海航置業(yè) 人力資源室 所 有人員在工作中必須執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定，并在執(zhí)行中不斷提出改進(jìn)意見，使之不斷完善。 編制依據(jù) 本手冊(cè)以《勞動(dòng)法》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，海航置業(yè)有關(guān)規(guī)定等作為制定依據(jù)。 海航置業(yè)控股集團(tuán)綜合管理部全體員工應(yīng)切實(shí)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)制度規(guī)定，提高管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。 海航 置業(yè) 控股集團(tuán) 人力資源管理 手冊(cè) 批 準(zhǔn) 人： 版 次： 發(fā)布日期： 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 1 0 概述 目錄 章節(jié) 標(biāo)題 頁碼 0 概述 1 目錄 1 綜合管理部總經(jīng)理聲明 7 手冊(cè)說明 8 手冊(cè)管理 8 修正記錄 9 1 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 11 人力資源室組織結(jié)構(gòu)圖 11 人力資源室工作目標(biāo) 11 人力資源室工作 職責(zé) 12 2 作業(yè)文件 13 第一部分 人力資源開發(fā)類 海航置業(yè)控股集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定 13 總則 13 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求 13 編制總量確定要求 13 管理崗位設(shè)置要求 13 機(jī)構(gòu)編制審批權(quán)限 14 附則 14 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 2 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工招聘管理規(guī)定 14 總則 14 職責(zé)分工 15 引進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn) 16 招聘流程 17 取消錄用 資格 18 招聘人才庫(kù) 18 回避制度 18 效果評(píng)估 19 審批權(quán)限 19 附則 19 海航置業(yè)控股集團(tuán)新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 20 總則 20 試用期 20 試用期管理 20 轉(zhuǎn)正考核 21 轉(zhuǎn)正后待遇 22 其他事項(xiàng) 22 審批權(quán)限 22 附則 23 海航置業(yè)控股集團(tuán)干部管理規(guī)定 23 總則 23 干部任職資格要求 24 干部任免管理權(quán)限和任免審批程序 24 干部就職談話 26 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 3 干部送任 26 管理干部晉級(jí) 27 工作交接 27 離任審計(jì) 27 工作分工 28 回避制度 28 附則 28 海航置業(yè)控股集團(tuán)勞動(dòng)合同管理規(guī)定 29 目的 29 簽訂范圍 29 簽訂和管理方式 29 簽 訂期限 29 勞動(dòng)合同簽訂 30 勞動(dòng)合同變更 30 勞動(dòng)合同續(xù)訂 31 勞動(dòng)合同終止 33 勞動(dòng)合同解除 34 臨時(shí)聘用協(xié)議管理 35 競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、保守商業(yè)秘密協(xié)議管理 38 附則 39 海航置業(yè)控股集團(tuán)離職管理規(guī)定 40 總則 40 離職審批程序 40 離職手續(xù)的辦理 41 辦理離職手續(xù)內(nèi)容 41 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 4 離職費(fèi) 用的結(jié)算 42 離職手續(xù)辦理的監(jiān)督 42 解除勞動(dòng)合同關(guān)系 43 附則 43 海航置業(yè)控股集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)定 43 總則 43 培訓(xùn)管理 44 認(rèn)證考試、認(rèn)證證書的管理 51 員工培訓(xùn)檔案的管理 51 新員工崗前培訓(xùn)管理 52 附則 53 第二部分 薪酬福利類 海航置業(yè)控股集團(tuán)加班管理規(guī)定 53 適用范圍 53 管理原則 53 加班申請(qǐng) 54 調(diào)休申請(qǐng) 54 加班統(tǒng)計(jì) 54 加班費(fèi) 54 費(fèi)用控制 55 附則 55 海航置業(yè)控股集團(tuán)考勤管理規(guī)定 55 適用范圍 56 考勤周期 56 考勤時(shí)間及方式 56 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 5 打卡規(guī)定 56 考勤卡管理 57 缺勤的界定及處理方式 57 考勤管理和統(tǒng)計(jì) 58 附則 59 海航置業(yè)控股集團(tuán)請(qǐng)休 假管理規(guī)定 59 總則 59 年休假 60 探親假 62 病假 63 事假 64 婚假 64 喪假 64 產(chǎn)假 64 哺乳假 65 陪護(hù)假 65 獻(xiàn)血假 65 工傷假 65 請(qǐng)休假審批流程 65 附則 66 3 作業(yè)表格 HR 表 1 海航置業(yè)控股集團(tuán) 部 年度人員引 進(jìn)申報(bào)表 68 HR 表 2 海航置業(yè)控股集團(tuán) 年度人員引進(jìn)計(jì)劃表 69 HR 表 3 海航置業(yè)控股集團(tuán) 月度招聘方案 70 HR 表 4 海航置業(yè)控股集團(tuán) 應(yīng)聘審批表 71 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 6 HR 表 5 海航置業(yè)控股集團(tuán)應(yīng)聘資料登記表 75 HR 表 6 海航置業(yè)控股集團(tuán)初試考核表 76 HR 表 7 海航置業(yè)控股集團(tuán)復(fù)試考核表 77 HR 表 8 海航置業(yè)控股集團(tuán)錄用通知書 78 HR 表 9 海航置業(yè)控股集團(tuán) 招聘管理審批權(quán)限一覽表 79 HR 表 10 海航置業(yè)控股集團(tuán) 轉(zhuǎn)正定崗審批表 80 HR 表 11 海航置業(yè)控股集團(tuán) 新員工試用期工作表現(xiàn)記錄表 81 HR 表 12 海航置業(yè)控股集團(tuán) 干部任職 /晉級(jí)考核表 82 HR 表 13 海航置業(yè)控股集團(tuán) 談話通知 84 HR 表 14 海航置業(yè)控股集團(tuán)干部送任情況記錄單 85 HR表 15 海航置業(yè)控股集團(tuán) 勞動(dòng)合同簽訂考核表 86 HR表 16 海航置業(yè)控股集團(tuán) 終止勞動(dòng)合同證明書 87 HR表 17 海航置業(yè)控股集團(tuán) 解除勞動(dòng)合同證明書 88 HR表 18 海航置業(yè)控股集團(tuán) 競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議 89 HR表 19 海 航置業(yè)控股集團(tuán) 保守商業(yè)秘密協(xié)議 96 HR表 20 海航置業(yè)控股集團(tuán) 離職面談?dòng)涗泦? 101 HR表 21 海航置業(yè)控股集團(tuán) 離職手續(xù)辦理清單 103 HR表 22 海航置業(yè)控股集團(tuán)培訓(xùn)合同 105 HR表 23 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工離職培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算單 108 HR表 24 海航置業(yè)控股集團(tuán)員工培訓(xùn)效果反饋單 109 HR表 25 海航置業(yè)控股集團(tuán)新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄單 110 HR表 26 海航置業(yè)控股集團(tuán)加班申請(qǐng)表 112 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 7 綜合管理部總經(jīng)理聲明 《人力資源管理手冊(cè)》明確了海航置業(yè)控股 集團(tuán)綜合管理部人力資源室的工作目標(biāo)、實(shí)施措施、組織職能、崗位職責(zé)及工作流程，強(qiáng)調(diào)了人力資源室整體運(yùn)行的基本原則和要求，同時(shí)對(duì)人力資源室日常管理工作程序進(jìn)行了梳理，是公司人力資源管理有效運(yùn)行的指導(dǎo)性文件，是開展人力資源開發(fā)與管理工作的根本依據(jù)。 本手冊(cè)由人力資源室編寫，并經(jīng)本人核準(zhǔn)，總裁簽發(fā)，現(xiàn)予以頒布實(shí)施。 特此聲明 綜合管理部總經(jīng)理：曾標(biāo)志 二○○八年三月十九日 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 8 手冊(cè)說明 編制目的 為建立健全海航置業(yè)控股集團(tuán) (以下簡(jiǎn)稱海航置業(yè) )人力資源管理體系，為 集團(tuán) 員工提供滿意的人事、培訓(xùn)、信息等綜合服務(wù)，保障公司優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)，特制定本手冊(cè)。 手冊(cè)組成 本 手冊(cè)內(nèi)容包括海航置業(yè)綜合管理部人力資源室的工作方針、工作目標(biāo)、實(shí)施措施、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、作業(yè)文件、工作流程及所需的質(zhì)量記錄表格等內(nèi)容 編寫成海航置業(yè)控股集團(tuán)《人力資源管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手 冊(cè)》）， 是海航置業(yè)綜合管理部 人力資源室在實(shí)際工作中的指導(dǎo)性文件。 手冊(cè)管理 編寫、審核和批準(zhǔn) 本手冊(cè)由海航置業(yè)綜合管理部人力資源室經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫、修訂，報(bào)綜合管理部總經(jīng)理核準(zhǔn)，由總裁簽發(fā)。公司人員均有責(zé)任對(duì)本《手冊(cè)》中不 符合實(shí)際工作要求的內(nèi)容提出修改意見，經(jīng)人力資源室有關(guān)人員討論，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)正式文件 ，并據(jù)此更新《手冊(cè)》有關(guān)內(nèi)容，由人力資源室經(jīng)理負(fù)責(zé)修訂電子版本并重新上網(wǎng) 。 每次對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修正時(shí)，應(yīng)在《修正記錄》上作相應(yīng)的記錄。 發(fā)放 ⑴ 經(jīng) 批準(zhǔn)的《手冊(cè)》在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布； ⑵ 從發(fā)布之日起開始實(shí)施。 解釋 海航置業(yè)綜合管理部人力資源室負(fù)責(zé) 對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行解釋 。每次修改文件的說明須附在修改記錄后，直至下次修改文件時(shí)予以替換，當(dāng)手冊(cè)進(jìn)行改版時(shí)，該修改記錄 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 10 序號(hào)從換版后開始。 人力資源室工作目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) ⑴ 招聘計(jì)劃完成率 100%； ⑵ 因員工工作差錯(cuò)造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議 0 次； ⑶ 人員考核覆蓋率 100%； ⑷ 人工成本預(yù)算達(dá)成率控制在 100%以內(nèi)。為每一項(xiàng)工作建立工作流程； ⑵ 恪守審批權(quán)限。確保文件格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容表述規(guī)范、細(xì)節(jié)完美無人力資源室經(jīng)理 人力資源 主管 社群主管 薪酬與績(jī)效 主管 培訓(xùn)開發(fā) 主管 人力資源 助理 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 12 缺； ⑷ 注重工作時(shí)限。每一項(xiàng)政策的建立和修訂都要進(jìn)行政策宣講； ⑹ 建立工作模板。每一項(xiàng)工作臺(tái)帳的功能、數(shù)據(jù)要不斷完善。 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 13 2 作業(yè)文件 （第一部分 人力資源管理類） 海航置業(yè)控股集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定 總則 為合理管理、監(jiān)控機(jī)構(gòu)編制的設(shè)置與調(diào)整，建立科學(xué)、高效的組織結(jié)構(gòu)與編制體系，提高運(yùn)作效率，節(jié)約管理成本，使公司的機(jī)構(gòu)編制管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 本辦法適用于海航置業(yè)總部及各公司。 一級(jí)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一名稱為“ XX 部”、 二級(jí)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一名稱為“ XX室”。 管理崗位設(shè)置要求 公司經(jīng)營(yíng)班子 公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)置根據(jù)海航集團(tuán)人力資源部及計(jì)財(cái)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 其他管理崗位 人力資源管理手冊(cè)（第一版） 14 其他管理崗位原則上不設(shè)副職。 除上述情況外，海航置業(yè)及各公司其他機(jī)構(gòu)編制類公文審批程序?yàn)椋?海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長(zhǎng)兼總裁 。 本辦法由海航置業(yè)控股集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 適用范圍 本規(guī)定適用于海航置業(yè)總部各部門 管理